2020 企业社会责任年中答卷

7 月 20 日,低风险地区的电影院有序恢复营业,首日票房破百万。作为受疫情影响最严重的行业之一,大银幕的重开标志着我国复工复产进入了更深化的阶段。与此同时,第二季度全国中小企业复工率已达 91%,制造业复工率近 93%,GDP 正增长 3.2%。

尽管疫情的全球蔓延令绝大多数企业措手不及,打乱了原有的发展步伐,但经过一个季度的调整,总体情况稳中有升。

2020 已过半,在企业的可持续发展领域,答卷究竟如何?我们将从议题的角度切入,为您梳理 2020 年上半年世界各国的企业在可持续发展方面的部分行动和实践,并尝试从中提取一些对您的业务和决策有帮助的信息。

 

循环经济

农夫山泉与科思创、奥塞尔签署 19 升水桶环保合作项目协议
农夫山泉与材料制造商科思创,以及聚碳酸酯回收企业奥塞尔签署了一项 19 升聚碳酸酯水桶回收增值再利用三方合作协议。通过此次合作,农夫山泉将进一步优化其 19 升聚碳酸酯水桶回收效率,提高回收过程的可追溯性与 回收品质,赋予不再使用的水桶以第二次生命。

 

苹果扩大用机器人回收手机矿物
苹果公司正在大力推广其拆解智能手机的机器人,从而改变消费电子产品的回收方式,这个机器人可以自动拆卸苹果手机,这样原材料中矿物就可以被回收和再利用。全球对电子产品需求的增长,意味着仍然需要建设新的采矿项目。

 

Lidl 在包装中使用 “海洋塑料”
Lidl 从 3 月 30 日起,将使用从东南亚收集的塑料,这些塑料来自海洋海岸线或主要水道 50 公里以内的海域,用于包装 13 种新鲜鱼类产品——占该零售商鱼产品系列的 50%。Lidl 将成为英国第一家使用 “海洋塑料” 食品包装的超市。

 

迪拜公司与麦当劳合作将用过的食用油变成生物柴油供汽车使用
Neutral Fuels 与麦当劳(McDonalds)合作,后者为其炼油厂提供炸薯条和炸鸡块用过的食用油。用过的油加热之后,再与甲醇混合,改变分子组成之后会形成一种新物质:生物柴油。经过净化之后,最终产品可直接用于汽车,成为产生零碳足迹的净零燃料。

 

巴斯夫携手 Security Matters 推进塑料循环经济发展
Security Matters 和巴斯夫于近日签订约束性协议,将联合开发塑料追溯和回收解决方案。本次合作中,Security Matters 将利用其专利技术实现对闭环回收的线上和线下跟踪、验证可持续性主张并优化塑料废弃物的分类。Security Matters 的跟踪追溯解决方案将采用唯一的、不可篡改的化学条形码对实体物品进行标记,并将其与数字映射相连。此外,通过使用专有技术,条形码还可采集嵌入在塑料中的各种信息,帮助实现塑料闭环。

 

 

可持续发展战略

法国奢侈品牌 Chanel 发布正式文件做出四大环保承诺
法国奢侈品牌 Chanel(香奈儿)日前发布了名 “Chanel Mission 1.5°” 的正式文件,详细阐明了品牌应对气候变化的策略。品牌与 2015 年《巴黎气候协定》的目标一致,希望将全球平均气温相比前工业化时期,上升幅度控制在 1.5°C。

 

百事公司宣布新的棕榈油采购政策
百事公司宣布了一项新的棕榈油采购政策,并承诺采取一系列可持续发展的行动。该政策旨在确保其供应链中的棕榈油不涉及森林砍伐、泥炭地破坏或侵犯人权和劳工权利。

 

保乐力加集团将于 2021 年停止使用所有一次性塑料制品
今年 4 月份,保乐力加集团发布了全新的可持续发展蓝图,这个蓝图是向联合国可持续发展目标 (SDGs) 看齐,承诺在再生农业和生物多样性、可回收包装和科学基础的碳排放方面实现新的目标:“Good Times from a Good Place” 战略。集团计划在 2025 年前实现 ‘在销售点停止使用一次性塑料制品’ 目标,但如今将提前 4 年完成目标。

 

气候变化

应对气候变化贝索斯宣布成立百亿美元 “地球基金”
亚马逊 CEO 贝索斯宣布,将投入 100 亿美元成立 “贝索斯地球基金”(Bezos Earth Fund)应对气候变化。“地球基金” 将主要用于资助科学家、气候变化活动家和非政府组织,以保护地球自然环境,预计最快将在今年夏天开始发放捐款。

 

联合利华设立 10 亿欧元的气候基金
联合利华将投资 10 亿欧元来应对气候变化以及保护自然资源。该公司表示,将出资采取一系列措施和承诺,为子孙后代保护资源,并承诺到 2039 年实现所有产品的零排放。

 

 

负责任投资

大华银行子公司签署联合国负责任投资原则
大华银行 (UOB) 宣布,该行旗下的投资管理子公司大华资产管理、大华创业投资管理和大华环球资本正式签署联合国支持的负责任投资原则 (PRI)。此举证明大华银行致力于负责任的投资,将环境、社会和治理 (ESG) 考量纳入其投资政策、流程和实践中。

 

汇丰中国首推 “碳减排激励计划”,支持企业可持续发展
汇丰中国宣布推出一项 “碳减排激励计划”,为其企业客户节能减排项目的固定资产贷款提供财务激励,支持和鼓励企业实现可持续发展。汇丰中国是国内首家推出此类计划的外资银行。

 

推动可持续发展投资,博时可持续发展 100ETF 上市交易
国内创新的可持续发展主题投资 ETF——博时可持续发展 100ETF 正式在上交所上市交易。该指数以沪深 300 指数成份股为样本池,选出 100 只在经济 (E)、环境 (E)、社会 (S)、治理 (G) 方面综合价值更高的上市公司。

 

渣打银行承诺提供 750 亿美元融资支持可持续发展目标
渣打银行承诺,在 2024 年底前,为促进可持续发展的基础设施提供 400 亿美元的项目融资服务;为可再生能源和清洁技术项目提供 350 亿美元的项目融资服务、并购咨询与债务结构设计服务。

 

光大 “一带一路” 绿色股权投资基金落地
“光大一带一路绿色股权投资基金” 正式落地,是近年来国内唯一获准使用“一带一路”字样的新设主体。绿色投资基金整体采用 “境内人民币基金+境外美元基金” 的双币种结构,聚焦“一带一路”沿线国家绿色股权融资不足的问题,提升绿色产业效率,培育创新型商业模式。

 

 

技术创新

区块链应用程序连接起咖啡消费者和农民
包括 Beyers Koffie、Jacobs Douwe Egberts 和 JM Smucker 在内的一些咖啡公司与 Farmer Connect 合作开发了 Thank My Farmer 的移动应用,它使用了 IBM 开发的区块链平台,旨在提高全球咖啡供应链中的可追溯性、效率和公平性。这款应用包括一张可视化供应链的交互式地图,它展示了消费者可以资助的咖啡社区可持续发展项目。

 

Adidas 和 Allbirds 宣布合作生产一款“有史以来碳足迹最低”的运动鞋
两家公司表示,制鞋业每年排放 7 亿吨二氧化碳,平均一双跑鞋的碳足迹约为 13.6 公斤二氧化碳。为了创造尽可能低的碳足迹的产品,这次合作将探索贯穿整个供应链的创新——从材料选择到制造设施以及利用可再生能源和燃料的运输方式。

 

 

员工就业

沃尔玛中国入职 “共享员工” 超 3000 人
沃尔玛中国向社会发出邀请,欢迎受疫情影响的企业员工到沃尔玛全国 400 多家大卖场、社区店和山姆会员商店 “上班”。截至 2 月 17 日,沃尔玛全国 400 多家大卖场、社区店和山姆会员商店已入职兼职人员超过 3000 人。

 

盒马:4 月份将上线 “共享员工” 平台
行业首先提出 “共享员工” 模式的新零售代表盒马鲜生正在开发共享员工平台,预计 4 月份即可上线。平台将通过数字化的方式,尝试将共享机制常态化,提升供需对接效率,惠及更多的企业和消费者。

 

亚马逊将再雇 10 万名共享员工
亚马逊宣布计划在美国再雇用 10 万名新工人,包括仓储和送货员工,以应对在线订单因疫情而激增的问题。亚马逊鼓励那些因疫情而导致工作丢失或暂停的其他行业的员工,包括酒店、饭店和旅游行业的员工,加入亚马逊团队,直到情况恢复正常。

 

美团提供 5 万定向扶贫就业岗位
美团宣布启动针对扶贫的 “新起点计划”。该计划包括面向 52 个未摘帽贫困县提供 5 万个骑手岗位;为贫困骑手提供大病保障、免息贷款以及提供 30 多门针对性培训课程等。“新起点计划” 还将通过实施大病保障、免息贷款等举措,帮助他们获得更好的生活健康保障。

 

京东向贫困地区提供 7 万就业岗位
由国家人力资源社会保障部、国务院扶贫办主办的“数字平台经济促就业助脱贫行动”正式启动,京东全面参与了该行动,向贫困地区开放 7 万个就业岗位。该行动将从 5 月下旬持续到 9 月底,服务对象包括贫困地区建档立卡贫困劳动力和农民工,重点为 52 个未摘帽贫困县和易地扶贫搬迁万人安置区贫困劳动力和农民工。

 

 

 

大公司们并没有因为疫情就对可持续项目按下暂停键,相反,我们发现,在可持续发展议题方面呈现出一些具有参考价值的变化:

  1. 越来越多的企业公布其可持续发展战略,并阶段性分享进度和数据;
  2. 循环经济和负责任投资是上半年最热门的可持续发展议题;
  3. 环境和气候变化被视为企业绿色发展的关键,并进一步下沉到供应链建设中;
  4. 疫情触发了劳动力供需矛盾,企业在劳工议题方面的关注度骤增;
  5. 技术革新、利益相关方参与、企业内部政策层面的支持直接影响企业的永续经营;
  6. 疫情对供应链的抗风险能力提出了更高的要求;
  7. 供应链的透明度成为了衡量企业可持续发展的重要标准之一。

 

社会机器的良好运作是市场经济和消费能力永不枯竭的源泉。企业无论大小,都需具备一定的抗压性和灵活性,它既可以从一定程度上规避可预见的风险,也能够随着外界形势的变化而做出相应调整。

这就对企业的负责任商业运营提出了更高的要求。

 

Sedex 2020 年中行动汇总

Sedex 始终把全球会员的需求放在首位,疫情期间与我们的会员一道面对责任商业中全新的挑战。

针对疫情高风险地区无法进行 SMETA 现场审核的情况,我们新的远程评估工具和员工心声报告提供了一个替代性方案。我们为想要提升供应链风险管控和可持续绩效表现的会员,推出了高级供应商会员 B+ 升级套餐和风险评估工具 Radar。同时,Sedex 贸易互助计划开始试运行,供应商会员有了更多渠道去开拓潜在新商机。

Sedex 培训团队在 SMETA 内审核员三阶课程之外,还推出了疫情相关法律法规解读的系列课程。审核团队上线了 Sedex Audit Quality Programme (AQP) 项目以提升 SMETA 审核的质量。市场团队先后发布了 2019 年 Sedex 年报、Sedex 疫情洞察报告、房地产行业的可持续发展 ESG 洞察等内容,编写了一系列疫情期间企业如何应对供应链危机的指南。

Sedex 还与数家致力于责任商业的机构联合,共同呼吁各国政府、机构、品牌和零售商采取行动保护受到疫情影响的员工。我们的 CEO 出席了联合国主办的线上论坛,并就供应链中性别可追溯性的重要性发表了见解。Sedex 印度与 The Confederation of Indian Industry (CII) 联合主办了主题为“疫情下的供应链可持续发展”在线会议。

更加令人感到欣慰的是,疫情期间反而有更多的品牌选择加入 Sedex,成为我们的采购商会员,为全球的可持续发展贡献出自己的力量,它们是:

 

 

与其把全新的形势看作企业可持续发展的绊脚石,不如看成是一个拐点,拐点前后便是企业对自身发展策略和优劣势的思考。过程势必经历考验,前路更需要多方共同的参与。

下半年,你好。