Mapeo de la cadena de suministro: cómo empezar
El mapeo de la cadena de suministro es una parte esencial del abastecimiento responsable y sostenible. Aprenda qué es esto y cómo comenzar con nuestra útil descripción general.
¿Qué es el mapeo de la cadena de suministro?
Mapear su cadena de suministro significa recopilar información sobre los proveedores, los lugares de trabajo, las operaciones y los trabajadores de su cadena de suministro para crear un mapa global detallado. Esta información se puede mantener en una única plataforma de datos para facilitar y permitir un análisis integrado de las condiciones de trabajo, las prácticas de gestión y los riesgos de la cadena de suministro.
La construcción de su mapa de la cadena de suministro no es solo un ejercicio único, es una actividad continua para construir y mantener una imagen detallada de su red de suministro. Este panorama evoluciona a medida que obtiene más información y a medida que cambian la base de proveedores y la cadena de suministro.
¿Por qué es importante?
El mapeo de su cadena de suministro ayuda a su empresa a obtener más información sobre cómo se producen sus productos o servicios, dónde y por quién. Es la base para crear un programa de gestión de riesgos, diligencia debida de la cadena de suministro o abastecimiento sostenible.
El mapeo de la cadena de suministro aporta numerosos beneficios a una empresa que van mucho más allá de simplemente proporcionar visibilidad y cumplir con los requisitos legales.
Los beneficios de mapear su cadena de suministro
- Cree transparencia y visibilidad en la cadena de suministro. Los inversionistas, los legisladores y los consumidores esperan que una empresa sepa cómo y dónde se fabrican sus productos.
- Identifique, comprenda y responda a los riesgos inherentes a su cadena de suministro, para proteger sus operaciones y su reputación frente a ellos. Por ejemplo, algunos países tienen tasas más altas de prácticas de explotación, como el trabajo infantil, mientras que en otros hay una gran demanda de recursos ambientales. Saber dónde se encuentran los proveedores ayuda a comprender los riesgos más relevantes y más grandes donde se encuentran, lo que ayuda a su empresa a responder a estos riesgos, generar resiliencia e impulsar prácticas más sostenibles en su cadena de suministro.
- Sepa dónde tomar medidas para abordar los problemas y proteger a los trabajadores. Tener más información sobre proveedores y trabajadores permite a su empresa comprender los impactos ambientales y de derechos humanos que las decisiones de compra pueden tener a lo largo de su cadena de suministro.
- Cumplir con la legislación de la cadena de suministro. Las Leyes de Esclavitud Moderna y otras leyes requieren que las empresas demuestren cómo abordan la esclavitud moderna, incluso dentro de sus cadenas de suministro. Para cumplir con estos, las empresas deben saber quiénes son sus proveedores, los riesgos de esclavitud moderna y qué acciones se están tomando para prevenirla y remediarla si se identifica.
- Informar sobre criterios ESG y atraer inversores. Los datos ESG son cada vez más interesantes para los inversores que buscan comprender los posibles riesgos medioambientales y sociales de una perspectiva de inversión. El mapeo de la cadena de suministro es una parte fundamental de un programa integral de diligencia debida, algo que asegura a los inversores que su empresa comprende su cadena de suministro y tiene una visibilidad precisa de los riesgos de sostenibilidad dentro de ella.
Cómo mapear su cadena de suministro
Hay cuatro pasos clave en el proceso para mapear una cadena de suministro.
- Conozca dónde se encuentran sus proveedores y sus proveedores trabajando con sus equipos de compras, comenzando con las listas de proveedores existentes.
- Integre la información de los proveedores de diferentes fuentes utilizando una hoja de cálculo o una plataforma de datos. Las cadenas de suministro pueden cambiar rápidamente; Un sistema de gestión de datos de proveedores le ayuda a mantener la información actualizada y permite un análisis exhaustivo de los datos.
- Lleva a cabo una evaluación inicial de riesgos que te ayude a priorizar dónde centrar tus próximos pasos, como una investigación más detallada o la adopción de medidas para abordar los problemas de sostenibilidad.
- Investigue a sus proveedores a través de herramientas y fuentes adicionales, por ejemplo, artículos de noticias. Recopile información sobre lo que está sucediendo en los lugares de trabajo de los proveedores e investigue los riesgos inherentes asociados con los países y sectores en los que operan.
Otros ejemplos de tareas de mapeo de la cadena de suministro incluyen la participación de sus proveedores directos para recopilar información sobre sus proveedores y el uso de datos de importación/exportación disponibles públicamente para ver de dónde pueden originarse ciertos materiales.
Continúe con el proceso de mapeo a medida que evoluciona su cadena de suministro: cuanta más información tenga, más información valiosa obtendrá. Una vez que tenga una buena idea de dónde están los sitios de los proveedores de primer nivel, observe las empresas que los suministran, es decir, sus proveedores. Si utiliza varios agentes mayoristas, es posible que desee comenzar esto antes en su proceso.
Consejos para empezar
- Identifique quién será responsable de recopilar información sobre los proveedores y almacenarla en un solo lugar.
- Hable con las partes interesadas de todos los departamentos comerciales, mire las facturas de los proveedores y verifique las direcciones en sus sitios web.
- Utilice herramientas como el cuestionario de autoevaluación (SAQ) de Sedex para proveedores y herramientas de preselección de riesgos para recopilar datos e información sobre riesgos.
Obtenga ayuda para mapear su cadena de suministro
En Sedex, podemos ayudar a su empresa a comenzar con nuestras herramientas de mapeo de la cadena de suministro y nuestra plataforma de datos de sostenibilidad. Ayudamos a más de 75.000 empresas en 180 países a impulsar prácticas sostenibles a través de sus operaciones y cadenas de suministro, incluidas Reckitt, Molson Coors, Japan Airlines y Unilever.
Recopilar información sobre los proveedores
Esto incluye dónde están ubicados, las actividades que ocurren en diferentes sitios y las personas que trabajan en ellos. Nuestras herramientas capturan datos sobre los propios sitios de los proveedores y las empresas, que se incorporan al análisis de sostenibilidad de la cadena de suministro y a la evaluación de riesgos.
Compromiso e incorporación de proveedores
La plataforma Sedex contiene toda esta información en un solo lugar para crear un mapa interactivo con informes. Los miembros de Sedex Supplier también pueden compartir sus datos con varios clientes a la vez para ahorrar tiempo y evitar duplicar sus esfuerzos.
¿Cómo podemos ayudar a tu negocio?
Caso de estudio: DuPont Nutrition
DuPont Nutrition and Biosciences trabaja con Sedex para impulsar la eficiencia, mejorar la transparencia y fomentar las relaciones comerciales en su cadena de suministro.
