5 consejos para gestionar la interrupción de la cadena de suministro
Las crisis mundiales de los últimos años han afectado a las cadenas de suministro de muchas maneras, desde los rápidos cambios en la demanda de los consumidores hasta los retrasos en el transporte y la escasez de mano de obra. Estos desafíos han aumentado la presión sobre las empresas y sus cadenas de suministro para ofrecer los mismos productos de calidad en los mismos plazos al tiempo que equilibran estas dificultades operativas adicionales.
Además, los inversores y otras partes interesadas esperan que las empresas midan su impacto en las personas y el planeta y proporcionen evidencia de estas prácticas sostenibles. Cumplir con estas expectativas puede contribuir a gestionar y prevenir la interrupción de la cadena de suministro. En consecuencia, la capacidad de las empresas para negociar interrupciones frecuentes en su cadena de suministro es más crítica que nunca para el éxito y la resiliencia a largo plazo.
¿Qué es la interrupción de la cadena de suministro?
La interrupción de la cadena de suministro es la perturbación de las operaciones normales de una organización y la red de productos. Dependiendo del nivel de disrupción, puede afectar la productividad, la reputación empresarial o las ganancias, así como a las personas que trabajan para la organización o sus proveedores.
Las cadenas de suministro globales de hoy en día están en riesgo constante de interrupción, y el riesgo generalmente aumenta con una mayor complejidad de la cadena de suministro. Por lo tanto, el nivel de impacto para una empresa puede variar dependiendo de la infraestructura y la resiliencia de su cadena de suministro.
Poner a las personas y al planeta en el centro de las estrategias de la empresa, a través de prácticas comerciales responsables, ayuda a anticipar los posibles impactos de la interrupción de la cadena de suministro y desarrollar respuestas mejor informadas. Además, estas prácticas responsables también ayudan a las empresas a cumplir sus objetivos de sostenibilidad, incluida la atención a las demandas de las partes interesadas.
Consejos para gestionar la interrupción de la cadena de suministro
1. Aumente la visibilidad mapeando su cadena de suministro
Solo puedes administrar lo que puedes medir. Por esa razón, para aumentar la visibilidad e identificar los riesgos ambientales o sociales, debe mapear su cadena de suministro. De hecho, comenzar puede ser un proceso simple con las herramientas adecuadas.
El mapeo de su cadena de suministro aumenta la visibilidad de sus proveedores. Posteriormente, una vez que se mapea su cadena de suministro, puede comenzar a aprender sobre los procesos de sus proveedores, sus condiciones de trabajo y su impacto ambiental.
El mapeo de su cadena de suministro también le permite a su empresa priorizar áreas de preocupación y distribuir sus recursos en consecuencia.
2. Utilizar la tecnología para identificar y gestionar el riesgo de la cadena de suministro
La tecnología digital es un poderoso facilitador para la innovación empresarial y la mitigación de riesgos. De hecho, existen varias herramientas que pueden facilitar la gestión de riesgos de la cadena de suministro hasta los niveles más bajos.
La herramienta de riesgo Radar de Sedex, por ejemplo, ayuda a las empresas a comprender los derechos humanos y el riesgo ambiental en toda la cadena de suministro global ypriorizar la actuación en áreas de extrema preocupación. Además, Radar también proporciona más de 340,000 puntajes de riesgo individuales para evaluar, comparar y responder de manera eficiente a los riesgos ambientales, sociales y de gobierno (ESG) de las cadenas de suministro.
3. Trabajar en colaboración con los proveedores para ejecutar una cadena de suministro sostenible
Una cadena de suministro sostenible considera el impacto ambiental y social de las actividades comerciales. Para ayudar con esto, colaborar con los proveedores puede tener un impacto positivo a lo largo de su cadena de suministro y contribuir a prácticas comerciales más sostenibles.
Establecer estándares ambientales y sociales para sus operaciones y las operaciones de los proveedores es una excelente manera de impulsar prácticas de cadena de suministro más sostenibles. Comience hablando con sus proveedores para definir estos estándares. Esto puede ayudarlo a comprender mejor qué objetivos pueden cumplir fácilmente y dónde podrían necesitar más apoyo. También considere qué ayuda puede proporcionar su empresa, como capacitación y orientación.
4. Manténgase al día con la legislación más reciente
La legislación está en constante evolución, introduciendo nuevos requisitos para que las empresas realicen operaciones más éticas y proporcionen pruebas de ello. Es importante tener en cuenta que se aplicarán diferentes leyes dependiendo de dónde se encuentre su negocio, el mercado en el que opera, el tamaño, la facturación y el sector.
La legislación clave que ya ha entrado en vigor o entrará en vigor pronto incluye:
- Ley de Transparencia de Noruega en vigor desde el 1 de julio de 2022
- La diligencia debida de la cadena de suministro de Alemania entró en vigor el 1 de enero de 2023
- La legislación obligatoria de la Unión Europea (UE) sobre derechos humanos y diligencia debida ambiental (mHREDD), publicada en febrero de 2022; Otros plazos por determinar
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5. Construir resiliencia preparándose proactivamente para la disrupción
La mejor manera de gestionar la interrupción de la cadena de suministro es a través de la preparación y la planificación. En consecuencia, cuando comprenda qué interrupción puede ocurrir y cómo podría verse afectada su cadena de suministro, estará mejor preparado para enfrentar una crisis.
La gestión proactiva de riesgos, por ejemplo, debe incorporar eventos y riesgos globales directamente relacionados con el panorama operativo de su empresa, así como las operaciones de sus proveedores.
Construir una cadena de suministro resiliente es una actividad continua que requiere colaboración, agilidad y proactividad. A pesar de la complejidad de las cadenas de suministro globales, existen muchas herramientas y recursos para construir visibilidad detallada, identificar riesgos y apoyar la planificación efectiva para futuras interrupciones. Utilice los datos y la tecnología actuales a su favor para obtener información e impulsar operaciones comerciales más sostenibles.
Cómo puede ayudar Sedex
Sedex ofrece una variedad de herramientas y asesoramiento experto sobre la creación de resiliencia en la cadena de suministro a través de prácticas comerciales sostenibles. Mediante el uso de tecnología y datos, Sedex puede ayudarlo a administrar los riesgos de interrupción de su cadena de suministro y alcanzar sus objetivos de sostenibilidad empresarial.
- La plataforma Sedex le permite almacenar, compartir e informar sobre la información de la cadena de suministro y gestionar el desempeño de los proveedores en materia de salud y seguridad, diligencia debida y objetivos ESG.
- Utilice un cuestionario de autoevaluación (SAQ) para recopilar datos sobre las actividades y las condiciones de trabajo en los sitios de sus proveedores.
- Nuestra herramienta de evaluación de riesgos le ayuda a identificar los riesgos sociales y ambientales en toda su cadena de suministro y comparar los riesgos inherentes en los países y sectores relevantes.
- Nuestro equipo de consultoría puede diseñar un plan holístico de gestión de la cadena de suministro que se centre en las prioridades de su negocio y ofrezca un cambio tangible para usted y sus principales partes interesadas.
