Cinco consejos para gestionar la interrupción de la cadena de suministro
Las perturbaciones de la cadena de suministro son la nueva normalidad. ¿Cómo pueden las empresas prepararse para un entorno operativo global que se ve permanentemente interrumpido de alguna manera? Analizamos cinco formas en que las empresas pueden desarrollar resiliencia y gestionar las interrupciones en su cadena de suministro.
Las crisis mundiales de los últimos años han afectado a las cadenas de suministro de muchas maneras, desde los rápidos cambios en la geopolítica hasta las interrupciones del transporte y la escasez de mano de obra. Estos desafíos aumentan la presión sobre las empresas y sus cadenas de suministro para entregar productos de la misma calidad en los mismos plazos, al tiempo que equilibran estas dificultades operativas adicionales.
Además, los inversores y otras partes interesadas esperan que las empresas midan sus impactos en las personas y el planeta, y proporcionen pruebas de prácticas sostenibles. Cumplir con estas expectativas puede contribuir a gestionar y prevenir la interrupción de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, el impacto de la interrupción de la cadena de suministro va más allá de las operaciones diarias, lo que probablemente obstaculice los esfuerzos de las empresas por impulsar la sostenibilidad en sus redes de suministro globales.
En consecuencia, la capacidad de las empresas para sortear las frecuentes interrupciones en su cadena de suministro es más crítica que nunca para el éxito, la resiliencia y la sostenibilidad a largo plazo.
¿Qué es la interrupción de la cadena de suministro?
La interrupción de la cadena de suministro es la perturbación de las operaciones normales de una organización y de la red de suministro (bienes y/o servicios). Dependiendo del nivel de interrupción, puede afectar a la productividad, la logística, la reputación de la empresa o los ingresos, así como a las personas que trabajan en una cadena de suministro.
Las cadenas de suministro globales de hoy en día están en constante riesgo de interrupción, y el riesgo suele aumentar con una mayor complejidad de la cadena de suministro. El nivel de impacto para una empresa variará en función de la infraestructura y la resiliencia de su cadena de suministro, entre otras cosas.
Situar a las personas, el planeta y las prácticas empresariales sostenibles en el centro de las estrategias de la empresa es crucial para alcanzar los objetivos de sostenibilidad y satisfacer las demandas de las partes interesadas. Estos también son poderosos facilitadores para navegar con éxito por la interrupción de la cadena de suministro. Las prácticas empresariales responsables y las actividades relacionadas (por ejemplo, el mapeo de la cadena de suministro) ayudan a las empresas a anticipar posibles interrupciones, comprender el impacto probable en un negocio y desarrollar respuestas efectivas.
Consejos para gestionar la interrupción de la cadena de suministro
1. Aumente la visibilidad mediante el mapeo de su cadena de suministro
Solo puedes gestionar lo que puedes ver. Para aumentar la visibilidad de la cadena de suministro y los riesgos operativos y de sostenibilidad dentro de ella, una empresa debe mapear su cadena de suministro. Empezar es sencillo con las herramientas adecuadas.
El mapeo de una cadena de suministro aumenta la visibilidad de los proveedores, los sitios, las personas y las prácticas. Con esta información, las empresas tienen una comprensión más precisa de qué choques e interrupciones de la cadena de suministro tienen más probabilidades de afectar a su cadena de suministro, o la afectarán más gravemente.
Esta visibilidad también permite a una empresa priorizar las áreas de mayor preocupación y distribuir los recursos en consecuencia.
2. Utilizar la tecnología para identificar y gestionar el riesgo de la cadena de suministro
La tecnología es un poderoso facilitador para la mitigación de riesgos. Existen varias herramientas inteligentes que pueden facilitar la gestión de riesgos de la cadena de suministro hasta los niveles más bajos.
La herramienta de riesgos de Sedex, por ejemplo, ayuda a las empresas a comprender el riesgo social y ambiental en las cadenas de suministro globales para priorizar la actuación sobre los riesgos más altos. Radar proporciona más de 340.000 puntuaciones de riesgo individuales para evaluar, comparar y responder de manera eficiente a los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de las cadenas de suministro.
3. Trabajar en colaboración con los proveedores para construir una cadena de suministro sostenible
Una cadena de suministro más sostenible es una cadena de suministro más resiliente, en la que las personas y los procesos son menos vulnerables a las interrupciones.
Una cadena de suministro sostenible considera el impacto ambiental y social de las actividades comerciales. Para ayudar con esto, colabore con los proveedores para impulsar prácticas sostenibles en toda su cadena de suministro y contribuir a impactos positivos como trabajo decente, salarios justos, ecosistemas saludables, igualdad de derechos en el lugar de trabajo y más.
Establecer estándares ambientales y sociales para sus propias operaciones y las de sus proveedores es una excelente manera de impulsar prácticas de cadena de suministro más sostenibles. Comience por hablar con sus proveedores para definir estos estándares y comprender sus desafíos. Esto le ayudará a comprender mejor qué objetivos pueden cumplir fácilmente y dónde necesitan más apoyo para desarrollar la resiliencia. Considere qué ayuda puede brindar su empresa, como capacitación y orientación.
4. Mantente al día sobre la legislación pertinente
La legislación está en constante evolución, introduciendo nuevos requisitos para las empresas en materia de cadenas de suministro, transparencia y sostenibilidad. Si bien generalmente hay un período de implementación, algunas leyes, como las prohibiciones de productos, pueden entrar en vigencia rápidamente. Prepararse para esto es esencial, con el fin de evitar la interrupción del negocio a través de restricciones operativas, sanciones como multas, incautaciones de bienes y más.
Entre los principales actos legislativos que ya están en vigor o que pronto entrarán en vigor figuran los siguientes:
- La Ley de Prevención del Trabajo Forzoso Uigur de Estados Unidos, en vigor desde junio de 2022.
- Ley de Diligencia Debida de la Cadena de Suministro de Alemania, en vigor a partir de enero de 2023.
- La legislación obligatoria de la Unión Europea (UE) en materia de diligencia debida en materia de derechos humanos y medio ambiente, la Directiva de Diligencia Debida en materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD). El primer borrador de este se publicó en febrero de 2022 y se espera que se apruebe en 2024.
Es importante tener en cuenta que se aplicarán diferentes leyes según la ubicación de su empresa, los mercados en los que opera y su tamaño, facturación y sector.
5. Desarrollar resiliencia preparándose de forma proactiva para la disrupción
La mejor manera de gestionar la interrupción de la cadena de suministro es a través de la preparación y la planificación. Cuando comprenda qué interrupción puede ocurrir y cómo su cadena de suministro podría verse afectada, estará mejor preparado para hacer frente a una crisis. La gestión proactiva de riesgos, por ejemplo, debe incorporar eventos globales directamente vinculados tanto al panorama operativo de su empresa como al de sus proveedores.
Construir una cadena de suministro resiliente es una actividad continua que requiere colaboración, agilidad y proactividad. Con la complejidad de las cadenas de suministro globales, las herramientas de apoyo son esenciales para crear una visibilidad detallada, identificar riesgos y ayudar a una planificación eficaz para futuras interrupciones. Utilice los datos y la tecnología actuales a su favor para obtener información e impulsar operaciones comerciales más sostenibles.
Cómo puede ayudar Sedex
Sedex ofrece herramientas y servicios inteligentes para ayudar a mejorar la resiliencia de la cadena de suministro a través de prácticas comerciales sostenibles. A través de nuestra tecnología y datos, Sedex puede ayudarlo a gestionar los riesgos de interrupción de su cadena de suministro y alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.
- Almacene, comparta, analice e informe sobre la información de la cadena de suministro con la plataforma Sedex. Gestione el rendimiento de los proveedores en materia de salud y seguridad, diligencia debida, derechos laborales y mucho más.
- Utilice un cuestionario de autoevaluación (SAQ) para recopilar datos sobre las actividades y las condiciones de trabajo en los sitios de los proveedores individuales.
- Identifique los riesgos sociales y ambientales en toda su cadena de suministro con nuestra herramienta de análisis de riesgos incorporada y compare los riesgos inherentes en los países y sectores relevantes.
- Para un soporte personalizado, nuestro equipo de consultoría ofrece soluciones adaptadas a las necesidades precisas de su negocio. Nuestros expertos lo ayudan a gestionar sus desafíos de sostenibilidad más apremiantes en sus operaciones y cadenas de suministro, desde el abastecimiento estratégico hasta el abordaje de los impactos.
