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サプライチェーンの混乱を管理するための5つのヒント

近年の世界的な危機は、消費者需要の急速な変化から輸送の遅延や労働力不足まで、さまざまな形でサプライチェーンに影響を及ぼしています。 これらの課題により、企業とそのサプライチェーンは、これらの追加の運用上の困難のバランスを取りながら、同じ時間枠で同じ品質の製品を提供するというプレッシャーを高めています。

さらに、投資家やその他の利害関係者は、企業が人々と地球への影響を測定し、これらの持続可能な慣行の証拠を提供することを期待しています。 これらの期待に応えることは、サプライチェーンの混乱の管理と防止に貢献することができます。 その結果、サプライチェーンの頻繁な混乱を交渉する企業の能力は、長期的な成功と回復力にとってこれまで以上に重要です。

サプライチェーンの混乱とは何ですか?

サプライチェーンの混乱は、組織の通常の運用と製品ネットワークの妨害です。 混乱のレベルによっては、生産性、ビジネスの評判、利益、および組織またはそのサプライヤーで働く人々に影響を与える可能性があります。

今日のグローバルサプライチェーンは常に混乱のリスクにさらされており、通常、サプライチェーンが複雑になるほどリスクが高まります。 したがって、ビジネスへの影響のレベルは、サプライチェーンのインフラストラクチャと回復力によって異なる場合があります。

責任あるビジネス慣行を通じて、人と地球を企業戦略の中核に据えることで、サプライチェーンの混乱の潜在的な影響を予測し、より良い情報に基づいた対応策を講じることができます。 さらに、これらの責任ある慣行は、利害関係者の要求への対応を含め、企業が持続可能性の目標を達成することもサポートします。

サプライチェーンの混乱を管理するためのヒント

1. サプライチェーンのマッピングによる可視性の向上

管理できるのは、測定できるものだけです。 そのため、可視性を高め、環境的または社会的リスクを特定するには、サプライチェーンをマッピングする必要があります。 実際、開始は適切なツールを使用した簡単なプロセスです。

サプライチェーンをマッピングすることで、サプライヤーの可視性が向上します。 その後、サプライチェーンがマッピングされると、サプライヤーのプロセス、労働条件、および環境への影響について学び始めることができます。

サプライチェーンをマッピングすることで、ビジネスは関心のある領域に優先順位を付け、それに応じてリソースを分散することもできます。

2.テクノロジーを使用してサプライチェーンのリスクを特定および管理します

デジタルテクノロジーは、ビジネスイノベーションとリスク軽減のための強力なイネーブラーです。 実際のところ、サプライチェーンのリスク管理を最下層まで促進できるツールがいくつかあります。

たとえば、Sedexのレーダーリスクツールは、企業がグローバルサプライチェーン全体の人権と環境リスクを理解し、非常に懸念される分野に優先的に対処するのに役立ちます。 さらに、Radarは340,000を超える個別のリスクスコアも提供し、サプライチェーンの環境、社会、ガバナンス(ESG)リスクを効率的に評価、比較、および対応します。

3.サプライヤーと協力して持続可能なサプライチェーンを運営する

持続可能なサプライチェーンは、事業活動の環境的影響と社会的影響の両方を考慮します。 これを支援するために、サプライヤーとのコラボレーションはサプライチェーン全体にプラスの影響を与え、より持続可能なビジネス慣行に貢献することができます。

貴社の事業およびサプライヤーの業務に環境的および社会的基準を設定することは、より持続可能なサプライチェーンの実践を推進するための優れた方法です。 これらの基準を定義するためにサプライヤーと話し合うことから始めます。 これは、彼らが簡単に達成できる目標と、より多くのサポートが必要な場所をよりよく理解するのに役立ちます。 また、トレーニングやガイダンスなど、ビジネスが提供できる支援についても検討してください。

4.最新の法律を最新の状態に保つ

法律は絶えず進化しており、企業がより倫理的な業務を実施し、その証拠を提供するための新しい要件を導入しています。 あなたのビジネスが拠点を置く場所、それが運営されている市場、規模、売上高、セクターに応じて異なる法律が適用されることに注意することが重要です。

すでに施行されている、またはまもなく発効する予定の主要な法律は次のとおりです。

ニュースレターにサインアップして、最新の法律に関する情報を入手してください。

5. ディスラプションに積極的に備えることでレジリエンスを構築する

サプライチェーンの混乱を管理する最善の方法は、準備と計画です。 その結果、どのような混乱が発生する可能性があり、サプライチェーンがどのように影響を受ける可能性があるかを理解すると、危機に対処する準備が整います。

たとえば、プロアクティブなリスク管理には、会社の運用環境やサプライヤーの運用に直接関連するグローバルなイベントやリスクを組み込む必要があります。

レジリエントなサプライチェーンの構築は、コラボレーション、俊敏性、積極性を必要とする継続的な活動です。 グローバルサプライチェーンは複雑ですが、詳細な可視性を構築し、リスクを特定し、将来の混乱に対する効果的な計画をサポートするための多くのツールとリソースが存在します。 今日のデータとテクノロジーを活用して、インサイトを引き出し、より持続可能な事業運営を推進します。

セデックスがどのように役立つか

Sedexは、持続可能なビジネス慣行を通じてサプライチェーンの回復力を構築するためのさまざまなツールと専門家のアドバイスを提供しています。 Sedexは、テクノロジーとデータを使用して、サプライチェーンの混乱リスクを管理し、ビジネスの持続可能性の目標を達成するのに役立ちます。

  • Sedexプラットフォームを使用すると、サプライチェーン情報を保存、共有、レポートし、健康と安全、デューデリジェンス、ESG目標に関するサプライヤーのパフォーマンスを管理できます。
  • 自己評価アンケート(SAQ)を使用して、サプライヤーサイト全体の活動と労働条件に関する データを収集 します。
  • 当社のリスク評価ツールは、サプライチェーン全体の社会的および環境的リスクを特定し、関連する国やセクターに固有のリスクを比較するのに役立ちます。
  • 当社のコンサルティングチームは、お客様のビジネスの優先事項に焦点を当て、お客様とお客様の主要な利害関係者に具体的な変化をもたらす包括的なサプライチェーン管理計画を設計できます。