Cómo establecer y alcanzar los objetivos ESG

Las empresas de todo el mundo se sienten presionadas para aumentar la calidad y cantidad de datos ESG de sus grupos de interés.

• El 86% de los inversores no están satisfechos con la información de riesgo ambiental divulgada por las empresas. [1]
• Las empresas estadounidenses con las mejores puntuaciones ESG tuvieron rendimientos un 8% más altos en 2021. [2]
• Cada vez se aprueban más leyes en todo el mundo, incluidas Europa y los Estados Unidos.

Todos estos son indicadores de la creciente necesidad de que las empresas se centren en ESG como resultado de las presiones de los consumidores, los inversores y los gobiernos.

¿Cómo pueden las empresas responder adecuadamente a esta demanda? ¿Y por dónde empezar? Estos son algunos pasos que recomendamos al comenzar con los objetivos ESG para su negocio.

1.Identificar áreas de sostenibilidad

El primer paso es determinar las áreas de ESG en las que desea priorizar la presentación de informes, que variarán según su industria y negocio. Recomendamos comenzar con los temas de “fruta al alcance de la mano” sobre los que ya tiene muchos datos, por ejemplo, desperdicio o uso de recursos. Si está en el ámbito de regulaciones específicas que requieren informes sobre emisiones de carbono o diligencia debida en temas como el trabajo forzoso, entonces ya debería tener datos sobre esos … El mejor punto de partida es establecer objetivos en áreas en las que ya está recopilando datos y construir su estrategia en torno a esos temas.

A continuación, recomendamos elegir temas cercanos a los valores y la misión de su negocio, por ejemplo, la pobreza alimentaria o la energía verde. También debe verificar la legislación y las regulaciones dentro de los países y áreas en los que opera y vende.

Estos son algunos ejemplos de temas de ESG comúnmente informados:

2. Establecer tus metas y metas

Ahora que sabe en qué temas de ESG desea centrarse, el siguiente paso es establecer sus objetivos y metas para estos temas. Estos son algunos consejos para establecer objetivos:

• Establezca una línea base: Resuelva lo que está haciendo actualmente en toda la empresa, incorpore diferentes departamentos y comience con una evaluación de brechas de sus actividades, políticas y procesos actuales.
• Comprenda sus datos actuales: Usando la línea de base y la evaluación de brechas, debe poder comprender lo que está midiendo actualmente y también lo que debe medir. A partir de ahí, puede determinar su estrategia y establecer objetivos realistas y los KPI internos y las métricas que utiliza para impulsar ese progreso.
• Trabajar en colaboración: Trabajar en diferentes departamentos y en colaboración dentro de su organización es fundamental. Debe acordar las áreas de enfoque y los KPI para facilitar el flujo libre de datos de varios departamentos a su función central de informes.
• Establezca objetivos tangibles: Con el creciente escrutinio sobre el lavado verde y la transparencia de las empresas, es crucial ser específico sobre los objetivos que está estableciendo. Evite el lenguaje como “convertirse en una empresa verde” y opte por objetivos específicos donde pueda informar fácilmente sobre el progreso a través de los datos.

3. Recopilación de sus datos

Hay muchas maneras de recopilar datos ESG dependiendo de los temas en los que decida centrarse y la configuración de su organización interna. Los siguientes son ejemplos de cómo puede recopilar datos.

Seguimiento interdepartamental del rendimiento y recopilación de información:

• Asegúrese de que las lecturas del medidor de agua sean regulares, precisas y registradas
• Establecer el procedimiento para el registro de accidentes en el lugar de trabajo y revisar trimestralmente
• Mantener registros actualizados de la capacitación de los empleados sobre temas de sostenibilidad

Utilización de terceros para apoyar la recopilación de información

• Usar su compañía de energía para obtener datos sobre porcentajes de energía verde
• Asociarse con una empresa de gestión de la cadena de suministro para recopilar datos a través de auditorías y evaluaciones

4. Comunicación de sus datos a las partes interesadas

Cuando esté listo para comunicar el progreso hacia sus objetivos ESG, es fundamental considerar a sus partes interesadas y lo que quieren ver de sus datos. Adapte sus métricas y cómo las enmarca cuando las comparte con partes interesadas específicas. Por ejemplo, al compartir el progreso de ESG con los consumidores, querrá asegurarse de que sea fácil de navegar y entender. Estamos viendo más reguladores e inversores que requieren que los datos ESG se informen de manera estandarizada.

Prácticas recomendadas para la presentación de informes ESG

Para resumir todo lo que hemos discutido, aquí hay algunas mejores prácticas que hemos desarrollado al consultar a las empresas sobre informes ESG:

• Manténgalo claro, consistente y limpio: Mantenga sus mensajes claros, sea coherente con el alcance de los datos sobre los que informa y asegúrese de que sus informes se alineen limpiamente con sus objetivos y metas.
• Comience temprano: No espere hasta el último minuto para responder a los requisitos u obligaciones de las partes interesadas internas o externas.
• Obtenga la aceptación del liderazgo: Encuentre un patrocinador ejecutivo o senior para invertir en su estrategia desde el principio para ayudar a obtener todos los recursos que necesita para lograr sus objetivos.
• Manténgase al día sobre los requisitos cambiantes: La regulación está en constante evolución; Es crucial mantenerse al día con los últimos requisitos.
• Vincule el rendimiento a los objetivos empresariales principales: Puede progresar y alcanzar sus objetivos más rápidamente vinculando sus objetivos ESG con su rendimiento financiero.

Cómo puede ayudar Sedex

Nuestra plataforma de datos, herramientas y servicios proporcionan una solución perfecta para la gestión y la generación de informes holísticos de ESG.

• Cuestionario de autoevaluación (SAQ): Nuestro SAQ ayuda a recopilar información de sostenibilidad social sobre las actividades, las condiciones de trabajo y las personas de un lugar de trabajo. Complete para sus instalaciones y pida a los proveedores que completen una para cada una de las suyas.
• Evaluación de riesgos: Nuestra herramienta de evaluación de riesgos, Radar, permite el análisis de los derechos humanos y los riesgos ambientales en todas sus operaciones y cadena de suministro. Estudie los riesgos inherentes en los países y sectores relevantes y cree perfiles de riesgo personalizados para cada sitio de trabajo.
• Auditoría SMETA: Nuestra auditoría de la cadena de suministro crea una imagen completa de las operaciones, las personas y las condiciones de trabajo de un sitio de trabajo a través de una evaluación en persona. Úselo para mirar sus propias instalaciones o las de sus proveedores.
• Plataforma: Los datos capturados a través de un SAQ y evaluaciones del lugar de trabajo se pueden almacenar en nuestra plataforma de datos integrada, alimentando otras herramientas de Sedex para respaldar la evaluación de riesgos y la presentación de informes ESG.
• Consultoría: Si no está seguro de por dónde empezar, nuestro equipo de consultoría puede ayudarlo a desarrollar un plan para cumplir con los objetivos ESG más relevantes para su negocio.

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Fuentes:

EY, Cómo mejorar el valor empresarial a largo plazo a través de la sostenibilidad: https://www.ey.com/en_vn/sustainability/how-to-enhance-long-term-business-value-through-sustainability

Morning Star, Por qué las estrategias sostenibles superaron en 2021: https://www.morningstar.com/articles/1075190/why-sustainable-strategies-outperformed-in-2021