7 puntos clave sobre la CSDDD y la sostenibilidad de la cadena de suministro para 2026
Letizia La Sorte
Experto en soluciones
14 abr 2026
Unos 6 min
Recientemente organizamos un seminario web explorando el cambiante panorama regulatorio para los profesionales de la adquisición y la sostenibilidad. La sesión, con la participación de expertos Charlotte Kincaid (Responsable de Políticas ESG, Sedex), Elisa Molero (Analista Senior, Verdantix) y una Responsable de Abastecimiento Sostenible de una marca global de bienes de consumo, ofreció orientación práctica para prepararse ante nuevas regulaciones y otros desarrollos clave en sostenibilidad de la cadena de suministro.
Los conocimientos y estadísticas referenciados en este artículo se extraen principalmente de la Encuesta Global Corporativa Verdantix 2025, que destaca las últimas tendencias en sostenibilidad de la cadena de suministro y adquisiciones.
Además de la legislación central de la Unión Europea, la discusión abordó factores globales que influyen en la adquisición. Desde el aumento de la regulación en toda APAC hasta la turbulencia económica y geopolítica, los profesionales de la adquisición se enfrentan a un entorno más complejo. Estudios de caso prácticos y estadísticas de líderes de una marca global de bienes de consumo ilustraron aún más cómo estas fuerzas se traducen en realidades operativas.
Para quienes no pudieron asistir, hemos recopilado los puntos clave que se pueden llevar.Aquí tienes siete ideas clave para ayudar a tu equipo a afrontar los retos y oportunidades que se avecinan.
1. La línea temporal de la CSDDD ha cambiado
El panorama regulatorio para 2026 se está aclarando, ofreciendo menos incertidumbre que en años anteriores. Una actualización clave compartida durante nuestro seminario web es el retraso en la cronología de CSDDD. La fecha límite principal de cumplimiento está ahora fijada en julio de 2029, con directrices de apoyo esperadas para julio de 2027.
Este calendario revisado ofrece a las empresas más tiempo para preparar sus procesos de debida diligencia.Permite una implementación más meditada y estructurada de los cambios necesarios para cumplir con los requisitos regulatorios.
2. Ahora hay menos empresas en el ámbito de la CSDDD
Junto con el cambio en la línea temporal, el alcance de la directiva se ha reducido considerablemente. La CSDDD ahora se aplicará a aproximadamente un 70% menos de empresas de lo previsto inicialmente; los criterios actualizados están dirigidos a organizaciones más grandes.
Los nuevos umbrales son para empresas con 5.000 o más empleados y una facturación anual superior a 1.500 millones de euros.Por tanto, es fundamental que verifique si su organización se encuentra dentro de este ámbito revisado, ya que esto determinará sus obligaciones legales bajo la nueva directiva.
3. Un enfoque basado en el riesgo es esencial
La CSDDD actualizada enfatiza un enfoque basado en el riesgo alineado con las directrices de la OCDE, lo que requiere trasladar la debida diligencia en derechos humanos hacia una estrategia holística de gestión de riesgos, y debe integrarse a lo largo de todo el proceso de suministro.
Tu estrategia debe comenzar con un ejercicio de alcance, utilizando datos existentes para identificar riesgos inherentes. Para riesgos graves, puedes utilizar auditorías o cuestionarios de autoevaluación para un análisis más profundo, como afirmó uno de nuestros ponentes: "Es importante centrarse en los riesgos inherentes a los derechos humanos que están presentes en tu compleja base de suministro." Al identificar y abordar estos riesgos clave, puedes fortalecer significativamente tu enfoque de debida diligencia.
Ejemplos prácticos de una marca global de bienes de consumo refuerzan el valor de centrarse en áreas de riesgo prioritarias. Un ponente compartió que su equipo aborda temas de riesgo muy variados, incluyendo prácticas laborales entre trabajadores migrantes, condiciones laborales en el procesamiento de carne y la gestión de servicios laborales externos. Este enfoque ayuda a operacionalizar la debida diligencia basada en riesgos en cadenas de suministro grandes y complejas.
4. La visibilidad debe ir más allá del primer nivel
Las futuras regulaciones exigirán a las empresas que miren mucho más allá de sus proveedores inmediatos de primer nivel. Debes obtener visibilidad tanto de las actividades upstream como downstream a lo largo de tu cadena de valor, y este alcance más amplio puede requerir cambios estructurales dentro de tu organización.
Muchas empresas carecen del fuerte compromiso con los proveedores necesario para abordar eficazmente los desafíos sociales y medioambientales. El trabajo forzado, por ejemplo, es una prioridad política creciente que exige una profunda transparencia en la cadena de suministro para abordar. El seminario web destacó el creciente impulso hacia la regulación del trabajo forzado no solo en Europa, sino a nivel global, incluyendo la Ley de Prevención del Trabajo Forzado Uigur de EE. UU. y nuevas prohibiciones en revisión en Australia, Indonesia y otros países de Asia-Pacífico. Estos avances implican que las organizaciones deben esperar requisitos rigurosos en múltiples jurisdicciones.
Como explicó un ponente, "Hay que mirar tanto aguas arriba como aguas abajo para entender realmente su cadena de valor y dónde están sus riesgos más urgentes." Comprender toda tu cadena de suministro es esencial para identificar y abordar estos riesgos.
5. La implicación con los proveedores es fundamental para el éxito
Los datos compartidos durante el seminario web muestran que las relaciones sólidas con los proveedores son ahora un imperativo empresarial: alrededor del 83% de las empresas probablemente dejarán de trabajar con un proveedor debido a un bajo rendimiento en sostenibilidad. Esto pone de manifiesto claramente el riesgo de inacción.(Encuesta Global de Sostenibilidad de la Cadena de Suministro Corporativa de Verdantix 2025).
Por otro lado, se recompensa un buen rendimiento.Verdantix informa que el 92% de las empresas probablemente ofrecerán condiciones preferenciales a proveedores que demuestren sólidas prácticas de sostenibilidad. Involucrar tu red de proveedores es un paso vital para construir una cadena de suministro resiliente y sostenible (Verdantix Global Corporate Supply Chain Sustainability Survey 2025).
La discusión también abordó los retos para involucrar a los proveedores, especialmente aquellos que están más allá del primer nivel. A medida que las empresas amplían la debida diligencia a proveedores de logística, distribución y almacenamiento, deben utilizar nuevos modelos y herramientas de colaboración. Empresas como Sedex han introducido soluciones (SMETA para Proveedores de Servicios) para proveedores sin ubicación fija de trabajo, apoyando la visibilidad y el compromiso donde las auditorías convencionales pueden no aplicarse.
6. Las herramientas digitales y la IA están acelerando el progreso
La tecnología está resultando fundamental para gestionar requisitos complejos de debida diligencia.Verdantix revela que el 59% de las empresas están invirtiendo en soluciones para mejorar la transparencia y trazabilidad de la cadena de suministro, mientras que el 60% utiliza IA para automatizar la información y mejorar la precisión de los datos (Encuesta Global ESG y de Sostenibilidad de Verdantix 2025).Estas herramientas digitales no solo generan conocimientos accionables para mejorar el rendimiento, sino que también garantizan una recopilación consistente de datos ESG en las redes de proveedores, acelerando la adopción de soluciones de cumplimiento impulsadas por IA.
Un tema clave tratado fue el paso de la monitorización anual a la continua. Como señaló un ponente, "La monitorización continua, habilitada por herramientas digitales, significa que puedes responder a los riesgos a medida que surgen en lugar de depender de evaluaciones estáticas y anuales." El verdadero valor de la tecnología reside en integrar la inteligencia de riesgos en la toma de decisiones de adquisición, no solo en recopilar datos por sí misma.
7. La colaboración interna es el primer paso
La debida diligencia eficaz en la cadena de suministro comienza dentro de tu propia organización. Como aconsejó Charlotte Kincaid, "Encontrar roles y responsabilidades claros internamente es la base para una debida diligencia eficaz." Nuestros ponentes también subrayaron la importancia de la coordinación entre diferentes funciones y señalaron que "la formación específica es esencial para capacitar a los equipos de compras y involucrar a los proveedores en temas de sostenibilidad."
La importancia de la alineación interna se reforzó con conocimientos prácticos; un ponente de una marca de bienes de consumo describió su enfoque estructurado, con defensores dedicados integrados en los equipos de compras, formación regular y diálogo continuo como elementos clave de sus esfuerzos de debida diligencia en materia de derechos humanos.
Verdantix muestra que muchas empresas ya están avanzando: actualmente, el 73% de las empresas han integrado criterios de sostenibilidad en la adquisición, y el 51% reporta colaboración entre los equipos de compras y sostenibilidad. Esta alineación interna proporciona una base sólida para construir una cadena de suministro conforme y resiliente.
Da el siguiente paso en tu proceso de diligencia
Sedex puede apoyar tus esfuerzos para avanzar en la sostenibilidad y el cumplimiento de la cadena de suministro. Descubre nuestra gama de conocimientos, herramientas y servicios diseñados para ayudarte a navegar por los requisitos regulatorios en evolución y alcanzar tus objetivos empresariales.
Descubre más sobre CSDDD visitando nuestro centro dedicado a CSDDD
Si tienes preguntas o necesitas orientación personalizada, contacta con nuestro equipo:
Preguntas frecuentes
