7 punti chiave su CSDDD e sostenibilità della catena di approvvigionamento per il 2026
Letizia La Sorte
Esperto di soluzioni
14 apr 2026
~6 min
Recentemente abbiamo organizzato un webinar per esplorare il cambiamento del panorama normativo per i professionisti degli approvvigionamenti e della sostenibilità. La sessione, con la partecipazione degli esperti Charlotte Kincaid (Responsabile Politiche ESG, Sedex), Elisa Molero (Analista Senior, Verdantix) e una Responsabile Forniture Sostenibili di un marchio globale di beni di consumo, ha fornito indicazioni pratiche sulla preparazione a nuove normative e ad altri sviluppi chiave nella sostenibilità della catena di approvvigionamento.
Le intuizioni e le statistiche citate in questo articolo sono principalmente tratte dal Verdantix Global Corporate Survey 2025, che evidenzia le ultime tendenze nella sostenibilità della catena di approvvigionamento e negli approvvigionamenti.
Oltre alla legislazione centrale dell'Unione Europea, la discussione ha riguardato i fattori globali che influenzano gli appalti. Dall'aumento delle regolamentazioni in tutta l'APAC alle turbolenze economiche e geopolitiche, i professionisti degli appalti si trovano ad affrontare un contesto più complesso. Casi di studio pratici e statistiche di leader di un marchio globale di beni di consumo hanno ulteriormente illustrato come queste forze si traducano in realtà operative.
Per chi non ha potuto partecipare, abbiamo raccolto le conclusioni essenziali.Ecco sette intuizioni chiave per aiutare il tuo team a superare le sfide e le opportunità che ti attendono.
1. La linea temporale del CSDDD è cambiata
Il quadro normativo per il 2026 sta diventando più chiaro, offrendo meno incertezza rispetto agli anni precedenti. Un aggiornamento chiave condiviso durante il nostro webinar riguarda il ritardo nella tempistica del CSDDD. La scadenza principale per la conformità è ora fissata a luglio 2029, con linee guida di supporto previste entro luglio 2027.
Questo programma rivisto offre alle aziende più tempo per preparare i loro processi di due diligence.Consente un'implementazione più ponderata e strutturata delle modifiche necessarie per soddisfare i requisiti normativi.
2. Ora meno aziende sono in campo per la CSDDD
Parallelamente al cambiamento temporale, l'ambito della direttiva si è ristretto notevolmente. La CSDDD ora si applicherà a circa il 70% di aziende in meno rispetto alle inizialmente previste; i criteri aggiornati si rivolgono alle organizzazioni più grandi.
Le nuove soglie sono per aziende con 5.000 o più dipendenti e un fatturato annuo superiore a 1,5 miliardi di euro.Pertanto, è fondamentale verificare se la vostra organizzazione rientra in questo ambito rivisito, poiché ciò determinerà i vostri obblighi legali ai sensi della nuova direttiva.
3. Un approccio basato sul rischio è essenziale
La CSDDD aggiornata sottolinea un approccio basato sul rischio allineato con le linee guida OCSE, che richiede di spostare la due diligence sui diritti umani in una strategia olistica di gestione del rischio e dovrebbe essere integrato in tutto il percorso di approvvigionamento.
La tua strategia dovrebbe iniziare con un esercizio di definizione dell'ambito utilizzando i dati esistenti per identificare i rischi intrinseci. Per rischi gravi, puoi utilizzare audit o questionari di autovalutazione per ulteriori analisi, come ha affermato uno dei nostri relatori: "È importante concentrarsi sui rischi evidenti in materia di diritti umani presenti nella tua complessa base di fornitura." Identificando e affrontando questi rischi chiave, puoi rafforzare significativamente il tuo approccio alla due diligence.
Esempi pratici di un marchio globale di beni di consumo rafforzano il valore di concentrarsi sulle aree di rischio prioritarie. Un relatore ha raccontato che il loro team si concentra su temi di rischio molto ampi, tra cui le pratiche lavorative tra i lavoratori migranti, le condizioni di lavoro nella lavorazione della carne e la gestione dei servizi di lavoro di terze parti. Questo approccio aiuta a operativizzare la due diligence basata sul rischio in grandi e complesse catene di approvvigionamento.
4. La visibilità deve estendersi oltre il primo livello
Le future normative richiederanno alle aziende di guardare ben oltre i loro fornitori di primo livello immediati. Devi acquisire visibilità sia delle attività upstream che di quelle a valle lungo tutta la tua catena del valore, e questo ambito più ampio potrebbe richiedere cambiamenti strutturali all'interno della tua organizzazione.
Molte aziende mancano del forte coinvolgimento dei fornitori necessario per affrontare efficacemente le sfide sociali e ambientali. Il lavoro forzato, ad esempio, è una priorità politica in crescita che richiede una profonda trasparenza nelle catene di approvvigionamento per affrontarla. Il webinar ha evidenziato l'impulso crescente per la regolamentazione del lavoro forzato non solo in Europa, ma a livello globale, inclusa la Uyghur Forced Labour Prevention Act degli Stati Uniti e i nuovi divieti in fase di revisione in Australia, Indonesia e altri paesi dell'Asia-Pacifico. Questi sviluppi significano che le organizzazioni debbano aspettarsi requisiti rigorosi in più giurisdizioni.
Come ha spiegato un relatore, "Bisogna guardare sia a monte che a valle per comprendere davvero la propria catena del valore e dove risiedono i rischi più urgenti." Comprendere l'intera catena di approvvigionamento è essenziale per identificare e affrontare questi rischi.
5. Il coinvolgimento dei fornitori è fondamentale per il successo
I dati condivisi durante il webinar mostrano che le solide relazioni con i fornitori sono ora un imperativo aziendale: circa l'83% delle aziende probabilmente smetterà di collaborare con un fornitore a causa delle scarse prestazioni di sostenibilità. Questo evidenzia chiaramente il rischio di inazione.(Indagine Globale Verdantix sulla Sostenibilità della Catena di Approvvigionamento Aziendale 2025).
D'altra parte, una performance solida viene premiata.Verdantix riporta che il 92% delle aziende è propenso a offrire condizioni preferenziali ai fornitori che dimostrano solide pratiche di sostenibilità. Coinvolgere la propria rete di fornitori è un passo fondamentale per costruire una catena di approvvigionamento resiliente e sostenibile (Verdantix Global Corporate Supply Chain Sustainability Survey 2025).
La discussione ha anche affrontato le difficoltà nel coinvolgere i fornitori, in particolare quelli al di fuori del primo livello. Man mano che le aziende ampliano la due diligence verso i fornitori di logistica, distribuzione e magazzinaggio, devono utilizzare nuovi modelli e strumenti di collaborazione. Aziende come Sedex hanno introdotto soluzioni (SMETA for Service Providers) per fornitori senza sede di lavoro fissa, supportando visibilità e coinvolgimento dove i controlli convenzionali potrebbero non applicarsi.
6. Gli strumenti digitali e l'IA stanno accelerando i progressi
La tecnologia si sta dimostrando fondamentale nella gestione di requisiti complessi di due diligence.Verdantix rivela che il 59% delle aziende investe in soluzioni per migliorare la trasparenza e la tracciabilità della catena di approvvigionamento, mentre il 60% utilizza l'IA per automatizzare la reportistica e migliorare l'accuratezza dei dati (Verdantix Global ESG & Sustainability Survey 2025).Questi strumenti digitali non solo generano insight azionabili per il miglioramento delle prestazioni, ma garantiscono anche una raccolta coerente di dati ESG tra le reti dei fornitori, accelerando l'adozione di soluzioni di conformità guidate dall'IA.
Un tema chiave discusso è stato il passaggio dal monitoraggio annuale a quello continuo. Come ha osservato un relatore, "Il monitoraggio continuo, reso possibile dagli strumenti digitali, significa che puoi rispondere ai rischi man mano che emergono invece di affidarti a valutazioni annuali statiche." Il vero valore della tecnologia risiede nell'integrare l'intelligence del rischio nelle decisioni sugli appalti, non solo nella raccolta di dati per il gusto di essere acquisita.
7. La collaborazione interna è il primo passo
Una due diligence efficace nella supply chain inizia all'interno della propria organizzazione. Come consigliava Charlotte Kincaid, "Trovare ruoli e responsabilità chiare internamente è la base per una due diligence efficace." I nostri relatori hanno inoltre sottolineato l'importanza del coordinamento tra diverse funzioni e hanno sottolineato che "la formazione mirata è essenziale per equipaggiare i team di approvvigionamento a coinvolgere i fornitori su temi di sostenibilità."
L'importanza dell'allineamento interno è stata rafforzata da intuizioni pratiche; un relatore di un marchio di beni di consumo ha descritto il suo approccio strutturato, con campioni dedicati integrati nei team di approvvigionamento, formazione regolare e dialogo continuo come elementi fondamentali delle loro attività di due diligence sui diritti umani.
Verdantix mostra che molte aziende stanno già facendo progressi: attualmente, il 73% delle aziende ha integrato i criteri di sostenibilità negli acquisti e il 51% riferisce collaborazione tra i team di procurement e sostenibilità. Questo allineamento interno fornisce una solida base per costruire una catena di approvvigionamento conforme e resiliente.
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