7 wichtige Erkenntnisse zu CSDDD und Nachhaltigkeit der Lieferkette für 2026
Letizia La Sorte
Lösungsexperte
14.04.2026
~6 min
Kürzlich haben wir ein Webinar veranstaltet, das die sich wandelnde regulatorische Landschaft für Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsfachleute untersucht hat. Die Sitzung mit den Experten Charlotte Kincaid (ESG Policy Managerin, Sedex), Elisa Molero (Senior Analyst, Verdantix) und einer Sustainable Sourcing Managerin einer globalen Konsumgütermarke bot praktische Leitlinien zur Vorbereitung auf neue Vorschriften und andere wichtige Entwicklungen in der Nachhaltigkeit der Lieferkette.
Die in diesem Artikel referenzierten Einsichten und Statistiken stammen hauptsächlich aus der Verdantix Global Corporate Survey 2025, die die neuesten Trends in der Nachhaltigkeit und Beschaffung der Lieferkette hervorhebt.
Neben der Kerngesetzgebung der Europäischen Union umfasste die Diskussion globale Faktoren, die die Beschaffung prägen. Von verstärkten Vorschriften in der APAC bis hin zu wirtschaftlichen und geopolitischen Turbulenzen stehen Beschaffungsfachleute vor einem komplexeren Umfeld. Praktische Fallstudien und Statistiken von Führungskräften einer globalen Konsumgütermarke illustrierten weiter, wie sich diese Kräfte in operative Realitäten übertragen.
Für diejenigen, die nicht teilnehmen konnten, haben wir die wichtigsten Erkenntnisse zusammengestellt.Hier sind sieben wichtige Einblicke, die Ihrem Team helfen, die bevorstehenden Herausforderungen und Chancen zu meistern.
1. Der Zeitplan des CSDDD hat sich verschoben
Das regulatorische Bild für 2026 wird klarer und bietet weniger Unsicherheit als in den Vorjahren. Ein wichtiges Update, das während unseres Webinars geteilt wurde, ist die Verzögerung im Zeitplan des CSDDD. Die Haupteinhaltungsfrist ist nun auf Juli 2029 gesetzt, mit unterstützenden Richtlinien erwartet bis Juli 2027.
Dieser überarbeitete Zeitplan gibt Unternehmen mehr Zeit, um ihre Due-Diligence-Prozesse vorzubereiten.Sie ermöglicht eine durchdachtere und strukturiertere Umsetzung der notwendigen Änderungen, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
2. Weniger Unternehmen sind nun für CSDDD zuständig
Neben der Zeitplanänderung hat sich auch der Anwendungsbereich der Richtlinie erheblich eingeschränkt. Das CSDDD wird nun etwa 70 % weniger Unternehmen als ursprünglich erwartet gelten; die aktualisierten Kriterien richten sich an größere Organisationen.
Die neuen Schwellenwerte gelten für Unternehmen mit 5.000 oder mehr Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von über 1,5 Milliarden Euro.Daher ist es entscheidend, dass Sie überprüfen, ob Ihre Organisation in diesen überarbeiteten Anwendungsbereich fällt, da dies Ihre rechtlichen Verpflichtungen gemäß der neuen Richtlinie festlegt.
3. Ein risikobasierter Ansatz ist unerlässlich
Das aktualisierte CSDDD betont einen risikobasierten Ansatz, der mit den OECD-Richtlinien übereinstimmt; dies erfordert die Umwandlung der Menschenrechts-Sorgfaltspflicht in eine ganzheitliche Risikomanagementstrategie, die in die gesamte Versorgungsreise integriert sein sollte.
Ihre Strategie sollte mit einer Scoping-Übung beginnen, bei der vorhandene Daten genutzt werden, um inhärente Risiken zu identifizieren. Bei schwerwiegenden Risiken können Sie Audits oder Selbstbewertungsfragebögen für weitere Analysen nutzen, wie einer unserer Redner sagte: "Es ist wichtig, sich auf die wesentlichen inhärenten Menschenrechtsrisiken in Ihrer komplexen Versorgungsbasis zu konzentrieren." Indem Sie diese Schlüsselrisiken identifizieren und adressieren, können Sie Ihren Due-Diligence-Ansatz erheblich stärken.
Praktische Beispiele einer globalen Konsumgütermarke unterstreichen den Wert, sich auf prioritäre Risikobereiche zu konzentrieren. Ein Redner berichtete, dass sein Team sich mit breit gefächerten Risikothemen beschäftigt, darunter Arbeitspraktiken unter Wanderarbeitern, Arbeitsbedingungen in der Fleischverarbeitung und das Management von Arbeitsdiensten durch Dritte. Dieser Ansatz hilft, risikobasierte Due Diligence in großen, komplexen Lieferketten zu operationalisieren.
4. Die Sichtbarkeit muss über Tier eins hinausgehen
Zukünftige Vorschriften werden von Unternehmen verlangen, weit über ihre unmittelbaren Tier-One-Lieferanten hinauszublicken. Sie müssen sowohl die Upstream- als auch Downstream-Aktivitäten Ihrer gesamten Wertschöpfungskette sichtbar machen, und dieser größere Umfang kann strukturelle Veränderungen innerhalb Ihrer Organisation erfordern.
Vielen Unternehmen fehlt das starke Lieferantenengagement, das nötig ist, um soziale und ökologische Herausforderungen effektiv anzugehen. Zwangsarbeit zum Beispiel ist eine wachsende politische Priorität, die tiefe Transparenz in der Lieferkette erfordert, um sie anzugehen. Das Webinar hob die zunehmende Dynamik der Zwangsarbeitsregulierung nicht nur in Europa, sondern weltweit hervor, einschließlich des US-amerikanischen Gesetzes zur Verhinderung von Zwangsarbeit und neuer Verbote, die in Australien, Indonesien und anderen Ländern im asiatisch-pazifischen Raum überprüft werden. Diese Entwicklungen bedeuten, dass Organisationen strenge Anforderungen in mehreren Rechtsordnungen erwarten müssen.
Wie ein Redner erklärte: "Sie müssen sowohl nach oben als auch nach unten schauen, um Ihre Wertschöpfungskette und Ihre dringendsten Risiken wirklich zu verstehen." Das Verständnis Ihrer gesamten Lieferkette ist entscheidend, um diese Risiken zu erkennen und anzugehen.
5. Die Einbindung der Lieferanten ist entscheidend für den Erfolg
Daten, die während des Webinars geteilt wurden, zeigen, dass starke Lieferantenbeziehungen mittlerweile eine geschäftliche Notwendigkeit sind: Rund 83 % der Unternehmen werden wahrscheinlich aufgrund schlechter Nachhaltigkeitsleistung die Zusammenarbeit mit einem Lieferanten einstellen. Das unterstreicht deutlich das Risiko von Untätigkeit.(Verdantix Global Corporate Supply Chain Sustainability Survey 2025).
Andererseits wird starke Leistung belohnt.Verdantix berichtet, dass 92 % der Unternehmen wahrscheinlich bevorzugte Bedingungen für Lieferanten anbieten, die starke Nachhaltigkeitspraktiken nachweisen. Die Einbindung Ihres Lieferantennetzwerks ist ein wichtiger Schritt zum Aufbau einer widerstandsfähigen und nachhaltigen Lieferkette (Verdantix Global Corporate Supply Chain Sustainability Survey 2025).
Die Diskussion behandelte auch Herausforderungen bei der Einbindung von Lieferanten, insbesondere jenen jener über Tier One hinaus. Während Unternehmen die Due Diligence auf Logistik-, Vertriebs- und Lagerdienstleister ausweiten, müssen sie neue Kollaborationsmodelle und -werkzeuge nutzen. Unternehmen wie Sedex haben Lösungen (SMETA für Dienstleister) für Lieferanten ohne festen Arbeitsplatz eingeführt, die Sichtbarkeit und Engagement unterstützen, wenn herkömmliche Audits möglicherweise nicht anwendbar sind.
6. Digitale Werkzeuge und KI beschleunigen den Fortschritt
Technologie erweist sich als entscheidend für die Verwaltung komplexer Due-Diligence-Anforderungen.Verdantix zeigt, dass 59 % der Unternehmen in Lösungen investieren , um die Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferkette zu verbessern, während 60 % KI nutzen , um die Berichterstattung zu automatisieren und die Datengenauigkeit zu verbessern (Verdantix Global ESG & Sustainability Survey 2025).Diese digitalen Tools liefern nicht nur umsetzbare Erkenntnisse zur Leistungsverbesserung, sondern gewährleisten auch eine konsistente ESG-Datenerfassung über Lieferantennetzwerke hinweg und beschleunigen so die Einführung KI-gesteuerter Compliance-Lösungen.
Ein zentrales Thema war der Übergang von jährlicher zu kontinuierlicher Überwachung. Wie ein Redner bemerkte: "Kontinuierliche Überwachung, ermöglicht durch digitale Werkzeuge, bedeutet, dass Sie auf Risiken reagieren können, sobald sie auftreten, anstatt sich auf statische, jährliche Bewertungen zu verlassen." Der eigentliche Wert der Technologie liegt darin, Risikoinformationen in die Beschaffungsentscheidungen zu integrieren, nicht nur darin, Daten um ihrer selbst willen zu sammeln.
7. Interne Zusammenarbeit ist der erste Schritt
Eine effektive Due Diligence in der Lieferkette beginnt innerhalb Ihres eigenen Unternehmens. Wie Charlotte Kincaid riet: "Klare Rollen und Verantwortlichkeiten intern zu finden, ist die Grundlage für eine effektive Due Diligence." Unsere Redner betonten außerdem die Bedeutung der Koordination über verschiedene Funktionen hinweg und stellten fest, dass "gezielte Schulungen unerlässlich sind, um Beschaffungsteams auszustatten, Lieferanten zu Nachhaltigkeitsthemen einzubinden."
Die Bedeutung der internen Ausrichtung wurde durch praktische Erkenntnisse unterstrichen; ein Redner einer Konsumgütermarke beschrieb deren strukturierten Ansatz, mit engagierten Fürsprechern in Beschaffungsteams, regelmäßigen Schulungen und fortlaufendem Dialog als Kernelemente ihrer Menschenrechts-Due-Diligence-Bemühungen.
Verdantix zeigen, dass viele Unternehmen bereits Fortschritte machen: Derzeit haben 73 % der Unternehmen Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffung integriert, und 51 % berichten von Zusammenarbeit zwischen Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsteams. Diese interne Ausrichtung bietet eine solide Grundlage für den Aufbau einer konformen und widerstandsfähigen Lieferkette.
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