7 points clés à retenir sur la CSDDD et la durabilité de la chaîne d’approvisionnement pour 2026
Letizia La Sorte
Expert en solutions
14 avr. 2026
~6 min
Nous avons récemment organisé un webinaire explorant l’évolution du paysage réglementaire pour les professionnels des achats et de la durabilité. La session, réunissant les experts Charlotte Kincaid (responsable politique ESG, Sedex), Elisa Molero (analyste senior, Verdantix) et une responsable de l’approvisionnement durable d’une marque mondiale de biens de consommation, a fourni des conseils pratiques pour se préparer à de nouvelles réglementations et à d’autres développements clés en matière de durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
Les analyses et statistiques citées dans cet article proviennent principalement de l’Enquête Verdantix Global Corporate Survey 2025, qui met en lumière les dernières tendances en matière de durabilité et d’approvisionnement dans la chaîne d’approvisionnement.
En plus de la législation centrale de l’Union européenne, la discussion portait sur les facteurs mondiaux qui influencent les marchés publics. Du renforcement des réglementations dans l’APAC aux turbulences économiques et géopolitiques, les professionnels des achats font face à un environnement plus complexe. Des études de cas pratiques et des statistiques réalisées par des dirigeants d’une marque mondiale de biens de consommation illustrent davantage comment ces forces se traduisent en réalités opérationnelles.
Pour ceux qui n'ont pas pu assister, nous avons rassemblé les principaux enseignements.Voici sept enseignements clés pour aider votre équipe à surmonter les défis et opportunités à venir.
1. Le calendrier du CSDDD a changé
Le tableau réglementaire pour 2026 devient plus clair, offrant moins d’incertitude que les années précédentes. Une mise à jour clé partagée lors de notre webinaire concerne le retard dans le calendrier de la CSDDD. La date limite principale de conformité est désormais fixée à juillet 2029, avec des directives de soutien attendues d’ici juillet 2027.
Ce calendrier révisé offre aux entreprises plus de temps pour préparer leurs processus de due diligence.Cela permet une mise en œuvre plus réfléchie et structurée des changements nécessaires pour répondre aux exigences réglementaires.
2. Moins d’entreprises sont désormais concernées pour la CSDDD
Parallèlement au changement de calendrier, la portée de la directive s’est considérablement réduite. La CSDDD s’appliquera désormais à environ 70 % d’entreprises en moins que prévu initialement, les critères mis à jour ciblant les grandes organisations.
Les nouveaux seuils concernent les entreprises comptant 5 000 employés ou plus et un chiffre d’affaires annuel dépassant 1,5 milliard d’euros.Il est donc crucial que vous vérifiiez si votre organisation relève de cette nouvelle portée, car cela déterminera vos obligations légales en vertu de la nouvelle directive.
3. Une approche basée sur le risque est essentielle
La DSDDC mise à jour met l’accent sur une approche basée sur le risque, alignée sur les directives de l’OCDE, ce qui nécessite d’intégrer la diligence raisonnable en matière de droits humains vers une stratégie globale de gestion des risques, et doit être intégrée tout au long du parcours d’approvisionnement.
Votre stratégie doit commencer par un exercice de cadrage utilisant les données existantes pour identifier les risques inhérents. Pour les risques sévères, vous pouvez utiliser des audits ou des questionnaires d’auto-évaluation pour une analyse approfondie, comme l’a déclaré l’un de nos intervenants : « Il est important de se concentrer sur les risques inhérents aux droits humains saillants qui existent dans votre base d’approvisionnement complexe. » En identifiant et en prenant en compte ces risques clés, vous pouvez renforcer considérablement votre approche de due diligence.
Des exemples concrets issus d’une marque mondiale de biens de consommation renforcent la valeur de se concentrer sur les zones de risque prioritaires. Un intervenant a partagé que son équipe cible des sujets de risque très variés, notamment les pratiques de travail chez les travailleurs migrants, les conditions de travail dans la transformation de la viande et la gestion des services de travail tiers. Cette approche aide à mettre en œuvre la diligence raisonnable basée sur les risques dans de grandes chaînes d’approvisionnement complexes.
4. La visibilité doit dépasser le premier palier
Les réglementations futures obligeront les entreprises à regarder bien au-delà de leurs fournisseurs immédiats de premier plan. Vous devez obtenir une visibilité des activités en amont et en aval à travers votre chaîne de valeur, et cette portée plus large peut nécessiter des changements structurels au sein de votre organisation.
De nombreuses entreprises manquent de l’engagement fort des fournisseurs nécessaire pour relever efficacement les défis sociaux et environnementaux. Le travail forcé, par exemple, est une priorité politique croissante qui exige une transparence approfondie dans la chaîne d’approvisionnement pour être traitée. Le webinaire a mis en lumière l’élan croissant en faveur de la régulation du travail forcé non seulement en Europe, mais aussi dans le monde entier, y compris la loi américaine sur la prévention du travail forcé ouïghoure et les nouvelles interdictions en cours d’examen en Australie, en Indonésie et dans d’autres pays de la région Asie-Pacifique. Ces évolutions obligent les organisations à s’attendre à des exigences rigoureuses dans plusieurs juridictions.
Comme l’a expliqué un intervenant, « Il faut examiner à la fois en amont et en aval pour vraiment comprendre votre chaîne de valeur et où se situent vos risques les plus urgents. » Comprendre l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement est essentiel pour identifier et traiter ces risques.
5. L’engagement des fournisseurs est essentiel pour réussir
Les données partagées lors du webinaire montrent que de solides relations avec les fournisseurs sont désormais un impératif commercial : environ 83 % des entreprises risquent d’arrêter de travailler avec un fournisseur en raison de faibles performances en matière de durabilité. Cela met clairement en lumière le risque d’inaction.(Enquête Verdantix mondiale sur la durabilité de la chaîne d’approvisionnement des entreprises 2025).
En revanche, une performance solide est récompensée.Verdantix rapporte que 92 % des entreprises sont susceptibles d’offrir des conditions préférentielles aux fournisseurs qui démontrent des pratiques solides en matière de durabilité. Engager votre réseau de fournisseurs est une étape essentielle pour construire une chaîne d’approvisionnement résiliente et durable (Verdantix Global Corporate Supply Chain Sustainability Survey 2025).
La discussion a également abordé les difficultés liées à l’engagement des fournisseurs, en particulier ceux au-delà du premier niveau. À mesure que les entreprises étendent la due diligence aux fournisseurs de logistique, de distribution et d’entreposage, elles doivent utiliser de nouveaux modèles et outils de collaboration. Des entreprises comme Sedex ont introduit des solutions (SMETA pour les fournisseurs de services) pour les fournisseurs sans lieu de travail fixe, favorisant la visibilité et l’engagement là où les audits conventionnels ne s’appliquent pas.
6. Les outils numériques et l’IA accélèrent les progrès
La technologie s’avère essentielle pour gérer des exigences complexes de due diligence.Verdantix révèle que 59 % des entreprises investissent dans des solutions pour améliorer la transparence et la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement, tandis que 60 % utilisent l’IA pour automatiser les rapports et améliorer la précision des données (Verdantix Global ESG & Sustainability Survey 2025).Ces outils numériques génèrent non seulement des insights exploitables pour améliorer les performances, mais garantissent également une collecte cohérente de données ESG sur les réseaux fournisseurs, accélérant ainsi l’adoption de solutions de conformité pilotées par l’IA.
Un thème clé abordé était le passage du suivi annuel à un suivi continu. Comme l’a noté un intervenant, « La surveillance continue, rendue possible par des outils numériques, permet de répondre aux risques au fur et à mesure qu’ils apparaissent, plutôt que de dépendre d’évaluations annuelles statiques. » La véritable valeur de la technologie réside dans l’intégration du renseignement sur les risques dans la prise de décision des achats, et non seulement dans la collecte de données pour elle-même.
7. La collaboration interne est la première étape
Une diligence raisonnable efficace dans la chaîne d’approvisionnement commence au sein de votre propre organisation. Comme l’a conseillé Charlotte Kincaid, « Trouver des rôles et responsabilités clairs en interne est la base d’une diligence raisonnable efficace. » Nos intervenants ont également souligné l’importance de la coordination entre différentes fonctions et ont souligné que « des formations ciblées sont essentielles pour équiper les équipes d’approvisionnement à engager les fournisseurs sur des sujets de durabilité ».
L’importance de l’alignement interne a été renforcée par des analyses pratiques : un intervenant d’une marque de biens de consommation a décrit son approche structurée, avec des champions dédiés intégrés dans les équipes d’approvisionnement, des formations régulières et un dialogue continu comme éléments clés de leurs efforts de diligence raisonnable en matière de droits humains.
Verdantix montre que de nombreuses entreprises progressent déjà : actuellement, 73 % des entreprises ont intégré des critères de durabilité dans les achats, et 51 % rapportent une collaboration entre les équipes achats et durabilité. Cet alignement interne offre une base solide pour construire une chaîne d’approvisionnement conforme et résiliente.
Franchissez l’étape suivante de votre parcours de diligence raisonnable
Sedex peut soutenir vos efforts pour promouvoir la durabilité et la conformité de la chaîne d’approvisionnement. Découvrez notre gamme d’informations, d’outils et de services conçus pour vous aider à naviguer dans l’évolution des exigences réglementaires et à atteindre vos objectifs commerciaux.
Pour en savoir plus sur le CSDDD, consultez notre hub dédié au CSDDD
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