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Derrière le rapport de durabilité : ce que révèlent les rapports d’entreprise et les données au niveau du site sur la diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement

En ce qui concerne les risques liés à la main-d’œuvre dans les chaînes d’approvisionnement mondiales, aucun ensemble de données unique ne raconte toute l’histoire. Rejoignez l’Initiative de divulgation de la main-d’œuvre (WDI) de Sedex et Thomson Reuters Foundations alors que nous réunissons deux perspectives uniques sur le risque de la main-d’œuvre dans la chaîne d’approvisionnement. L’analyse de WDI sur les divulgations des entreprises met en lumière les lacunes de divulgation, les principaux domaines de risque et les signes de réels progrès dans la gouvernance des effectifs.Les données d’audit et d’auto-évaluation au niveau du site de Sedex offrent un aperçu des conditions et pratiques sur plus de 100 000 sites de fournisseurs à travers le monde. Ensemble, ces perspectives offrent une compréhension plus approfondie de la manière dont la due diligence de la chaîne d’approvisionnement est gérée en pratique.

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L'illusion de visibilité : pourquoi vos données fournisseurs ne racontent pas toute l'histoire

Les équipes de durabilité de la chaîne d’approvisionnement évoluent dans un environnement de plus en plus volatile, confrontées à la hausse des coûts, à un contrôle réglementaire et à des perturbations géopolitiques. Sedex s’est associé à Verdantix sur une nouvelle recherche portant sur la manière dont les professionnels des achats, de la chaîne d’approvisionnement et de la durabilité gèrent le risque des fournisseurs, et ce qu’arrive à la visibilité lorsque les entreprises dépassent leurs fournisseurs directs de niveau 1. Les résultats révèlent un schéma constant : bien que plus de 80 % des dirigeants reconnaissent que des risques importants peuvent se situer profondément dans leurs chaînes d’approvisionnement, la couverture des données des fournisseurs, la crédibilité et la vérification indépendante diminuent fortement au-delà du Tier 1, laissant aux entreprises un faux sentiment de confiance en leur propre surveillance. Rejoignez-nous pour ce webinaire à la demande, animé par Sedex en collaboration avec Vedantix, qui décryptera les résultats de cette recherche conjointe et explorera pourquoi la visibilité de la chaîne d’approvisionnement est devenue une priorité si pressante. La session exposera le contexte de la collaboration, examinera les données en détail et reliera les résultats aux risques pratiques et aux choix pratiques auxquels sont confrontées les équipes de chaîne d’approvisionnement et de durabilité aujourd’hui. Les participants repartiront avec une image claire de la répartition habituelle de la visibilité des fournisseurs, des raisons pour lesquelles cela est important pour la résilience réglementaire, réputationnelle et opérationnelle, ainsi que des mesures concrètes à prendre pour prioriser l’engagement des fournisseurs et l’intelligence sur les risques là où cela aura le plus d’impact.

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Apprendre des leaders : comment Unilever aborde la diligence raisonnable en chaîne d’approvisionnement à grande échelle

Les organisations mondiales subissent une pression croissante pour fournir une diligence raisonnable efficace sur la chaîne d’approvisionnement tout en gérant la complexité croissante, les attentes réglementaires et l’engagement des fournisseurs à grande échelle. Pour beaucoup, le défi n’est pas seulement d’identifier les risques, mais d’intégrer un approvisionnement responsable dans les opérations quotidiennes de manière cohérente, pratique et évolutive.  Dans ce webinaire, Sedex et Unilever exploreront comment une entreprise mondiale aborde la diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement en pratique. La session portera sur la manière dont Unilever a structuré ses programmes d’approvisionnement responsable, comment il interagit avec les fournisseurs et gère la conformité, ainsi que sur la manière dont les données et les informations d’audit sont utilisées pour orienter la prise de décision interne.  La discussion portera également sur le parcours de l’organisation au fil du temps – y compris les défis clés, les leçons tirées et la manière dont ils ont été abordés – ainsi que sur ce que signifie « bon » pour un approvisionnement responsable à grande échelle.