Cómo la CSDDD afecta a los equipos de compras: una guía para 2029
Tomas Novotny
Experto en soluciones
13 feb 2026
Unos 4 min
La Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) es una pieza legislativa importante de la UE destinada a redefinir la responsabilidad corporativa.
Para los equipos de compras, esta directiva no es solo otra normativa; Supone un cambio fundamental en la forma en que se abordan la aprovisionamiento, la gestión de proveedores y la mitigación de riesgos. Convierte la sostenibilidad de ser un "apuesto de tener" a un imperativo central para el negocio, respaldado por responsabilidad legal y sanciones económicas.
Entonces, ¿cómo afecta el CSDDD a los equipos de compras? En resumen, sitúa la adquisición en el centro de las obligaciones de diligencia debida de una empresa. Los equipos serán legalmente responsables de identificar, prevenir y mitigar los daños a los derechos humanos y al medio ambiente a lo largo de la "cadena de actividades" de su empresa. Esto incluye desde la obtención de materias primas hasta la gestión de socios logísticos posteriores. Los profesionales de compras deberán incorporar la debida diligencia en sus políticas, realizar evaluaciones rigurosas de proveedores y gestionar activamente riesgos mucho más allá de sus relaciones directas de nivel 1.
Esta guía explicará cómo la CSDDD afecta a los equipos de compras, detallando las nuevas responsabilidades y ofreciendo pasos prácticos para preparar a tu organización para el cumplimiento antes de la fecha límite de 2029.
Comprender el impacto de la CSDDD en las funciones de adquisición
La CSDDD introduce requisitos obligatorios que remodelan directamente los procesos tradicionales de contratación. En lugar de centrarse principalmente en el coste y la calidad, los equipos deben ahora integrar una gestión sólida de riesgos sociales y medioambientales en cada etapa del ciclo de vida de la adquisición. El amplio alcance de la "cadena de actividades" de la directiva significa que la supervisión de tu equipo debe extenderse aguas arriba hasta la extracción de materias primas y aguas abajo hasta socios logísticos y de transporte.
Nuevas responsabilidades en la adquisición bajo la CSDDD
El papel de la adquisición se ampliará significativamente. Nuevas responsabilidades clave incluyen:
- Integración de la debida diligencia en las pólizas: Tu equipo debe ayudar a desarrollar e implementar políticas de diligencia debida. Esto incluye crear o actualizar un código de conducta para proveedores que establezca estándares claros de derechos humanos y medioambientales.
- Adoptar prácticas de compra responsables: La CSDDD exige que las empresas adopten políticas de compra que contribuyan a salarios y ingresos dignos para sus proveedores. La contratación estará en primera línea para implementar estas prácticas justas.
- Verificación del proveedor y garantías contractuales: Solicitar garantías contractuales de los proveedores para cumplir con tu código de conducta es un requisito fundamental. Estos acuerdos deben ser justos, razonables y no discriminatorios, y deben estar respaldados por medidas de verificación para garantizar el cumplimiento.
¿Cómo afecta la CSDDD a las operaciones diarias de los equipos de compras?
Los requisitos de la directiva tendrán un impacto tangible en las tareas diarias de los profesionales de la gestión de abastecimiento y proveedores.Aquí tienes un desglose de las áreas clave que cambiarán.
Mejoramiento del alcance y evaluación del riesgo
Bajo la CSDDD, los equipos de compras deben realizar una debida diligencia basada en riesgos. Esto implica identificar, priorizar y abordar los riesgos más graves de derechos humanos y medioambientales a lo largo de tus cadenas de suministro.
¿Qué significa esto para tu equipo?
- Alcance inicial: Necesitarás realizar un mapeo exhaustivo de tu cadena de suministro para entender tu "cadena de actividades". Esto incluye identificar proveedores directos e indirectos, sus ubicaciones y las materias primas que adquieres.
- Identificación de riesgos: Tu equipo debe identificar riesgos inherentes relacionados con el trabajo forzado, el trabajo infantil, la libertad de asociación, la discriminación de género, las emisiones de gases de efecto invernadero y los derechos sobre la tierra, entre otros.
- Priorización: Debes centrar los recursos en las áreas donde el riesgo de daño es más probable y más grave. Esto requiere un enfoque sistemático para priorizar las cadenas de suministro de alto riesgo para una evaluación más profunda utilizando herramientas como los Cuestionarios de Autoevaluación (SAQ) y auditorías.
El futuro de la adquisición es el origen responsable
La CSDDD consolida una tendencia global hacia la debida diligencia obligatoria en derechos humanos y medioambiental. Para los equipos de compras, esto representa una oportunidad para construir cadenas de suministro más resilientes, éticas y transparentes. Gestionando los riesgos sociales y medioambientales de forma proactiva, puedes proteger tu empresa de daños reputacionales, sanciones legales y interrupciones operativas.
Los requisitos son complejos y las apuestas son altas. Las multas por incumplimiento pueden alcanzar hasta el 3% de la facturación global de una empresa, y el cumplimiento será un factor en la adjudicación de contratos públicos.
El momento de prepararse es ahora. Al tomar medidas decisivas, tu equipo de compras no solo puede mejorar el cumplimiento, sino también crear una ventaja competitiva y impulsar el éxito empresarial a largo plazo.
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