Due Diligence in der Lieferkette: Was Sie wissen müssen

Immer mehr Gesetze verpflichten Unternehmen zum Management komplexer Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG). Um die Anforderungen zu erfüllen, müssen Unternehmen verstehen, wie sich diese Probleme auf ihre Lieferketten auswirken – damit sie negative Auswirkungen angehen und verhindern und Nachhaltigkeitsstandards vorantreiben können. Die Aktivitäten und Programme dazu werden als "Supply Chain Due Diligence" bezeichnet.

Was ist die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette?

"Due Diligence" bezieht sich auf die Schritte, die Unternehmen unternehmen, um Risiken zu identifizieren, zu verhindern und zu bewältigen. Es handelt sich in der Regel um ein System von Richtlinien und Prozessen, die die Ziele, den Ansatz und die zu erfüllenden Due-Diligence-Aufgaben eines Unternehmens umreißen.

Unternehmen verfügen über Due-Diligence-Programme, um alle Arten von Risiken zu managen, von finanziellen und operativen bis hin zu nachhaltigkeitsbezogenen Belangen. Diese Sorgfaltspflicht ist oft Teil der Sicherstellung, dass ein Unternehmen die einschlägigen Gesetze einhält.

In Bezug auf Menschenrechte und Umwelt ist die Sorgfaltspflicht die Arbeit, die ein Unternehmen leistet, um die Auswirkungen zu verstehen, die seine Geschäftsaktivitäten auf Menschen, Gemeinschaften, Ökosysteme, natürliche Ressourcen oder den Planeten haben können. Zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette gehört das Verständnis der potenziellen negativen sozialen oder ökologischen Auswirkungen, die sich aus der Geschäftstätigkeit der Lieferanten ergeben – etwas, das Nachhaltigkeitsgesetze auf der ganzen Welt zunehmend vorschreiben.

Warum ist diese Due Diligence wichtig?

Die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette ist ein wesentlicher Bestandteil einer verantwortungsvollen, nachhaltigen Geschäftstätigkeit und eine Verpflichtung nach vielen Gesetzen.

Die Durchführung einer umwelt- und menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht in der Lieferkette hilft einem Unternehmen, Menschen, Gemeinden und die Umwelt vor negativen Auswirkungen zu schützen, die seine Geschäftstätigkeit verursachen könnte. Sie ermöglicht es Unternehmen, Verbesserungen in allen Nachhaltigkeitsbereichen voranzutreiben. Zum Beispiel bei der Reduzierung der Scope-3-Kohlenstoffemissionen, bei der Erhöhung der Löhne für die Arbeiter oder bei der Verbesserung der Sicherheitsstandards.

Für Gesetze wie die europäische Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD/CS3D) und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und den US-amerikanischen Uyghur Forced Labor Prevention Act ist die Sorgfaltspflicht gegenüber Lieferanten eine ausdrückliche Anforderung.

Unternehmen müssen nachweisen, dass sie über Folgendes verfügen:

• Wir untersuchten ihre Abläufe und schufen Transparenz über ihre gesamten Lieferketten. Einige Gesetze schreiben vor, dass Unternehmen die Herkunft von Rohstoffen bestätigen müssen, bevor Waren in ein Land eingeführt werden. Länder können diese Anforderung durchsetzen, indem sie Importe blockieren , wenn sie Grund zu der Annahme haben, dass Artikel nicht den lokalen Gesetzen entsprechen.
• Bewertet , welche Menschenrechts- oder Umweltrisiken vorhanden sind und wie wahrscheinlich oder schwerwiegend die möglichen Auswirkungen sind. Dies ermöglicht es einem Unternehmen, Prioritäten zu setzen, wo es seine Ressourcen konzentriert.
• Maßnahmen ergriffen , um negative Nachhaltigkeitsauswirkungen, die auftreten könnten oder bereits eingetreten sind, anzugehen, zu reduzieren und zu verhindern.
• Öffentlich über diese Aktivitäten berichten und Transparenz über ihre Aktivitäten zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht in der Lieferkette in den Bereichen Umwelt und Menschenrechte sowie die relevanten Nachhaltigkeitsrisiken nachweisen.

Wenn ein Gesetz Unternehmen einer bestimmten Größe oder Branche zur Durchführung dieser sozialen oder ökologischen Sorgfaltspflicht verpflichtet, trägt dies dazu bei, gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, in denen ähnliche Unternehmen und ihre Wettbewerber alle Zeit und Ressourcen für diese Aktivitäten aufwenden.

Wenn Länder diese Gesetze aktiv durchsetzen, trägt dies auch dazu bei, Investoren, Verbrauchern, lokalen Gemeinschaften und anderen Interessengruppen zu versichern, dass Unternehmen die richtigen Schritte unternehmen, um verantwortungsbewusst zu handeln.

Geschäftliche Vorteile der Sorgfaltspflicht in der Lieferkette

Die Durchführung von Due-Diligence-Maßnahmen in der Lieferkette, um die ESG-Auswirkungen zu managen und Verbesserungen voranzutreiben, ist ein wichtiger Bestandteil vieler Nachhaltigkeitsgesetze.

Aber die geschäftlichen Vorteile gehen über die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus. Due-Diligence-Aktivitäten können zu einem messbaren Return on Investment (ROI), einem verbesserten Risikomanagement, einem widerstandsfähigeren Unternehmen und einer robusteren Lieferkette führen, die besser gerüstet ist, um Störungen zu bewältigen.

Nachweisbarer ROI bei Due-Diligence-Aktivitäten

Die Analyse und Nutzung von Umweltdaten der Lieferanten ist der Schlüssel zur

Unternehmen können greifbare Vorteile aus der Durchführung und Rationalisierung ihrer Due-Diligence-Aktivitäten in der Lieferkette ziehen. So wurden beispielsweise in einer von Forrester durchgeführten Total Economic Impact-Studie™ zu den Lösungen von Sedex (im Auftrag von Sedex) Zeit- und Kosteneinsparungen im Zusammenhang mit Due-Diligence-Aufgaben ermittelt. Zum Beispiel die ESG-Risikobewertung, die Abbildung der Lieferkette und die Nutzung einer zentralisierten Datenplattform, um vorhandene Informationen über Lieferanten zu nutzen.

Dazu gehörten 304.000 US-Dollar an Risikogewinnen, die von einem Unternehmen einbehalten wurden, das die Anforderungen der Stakeholder und die Compliance-Anforderungen an die Nachhaltigkeit der Lieferkette erfüllte.

Erfüllung der Anforderungen der Anleger

Da das Wissen und Interesse der Anleger an ESG zugenommen hat, schauen sie sich ESG-Themen genauer an – einschließlich des Ausmaßes der Nachhaltigkeitsrisiken in den Lieferketten. Unternehmen können bestehende und potenzielle Investoren beruhigen, indem sie nachweisen, dass sie über ein Due-Diligence-Programm für die Lieferkette verfügen, um ESG-Risiken zu identifizieren und zu managen. Eine robuste ESG-Due-Diligence-Prüfung kann Unternehmen auch dabei helfen, gute ESG-Ratings zu erhalten, die viele Anleger für ihre Entscheidungen nutzen.

Effektives ESG-Risikomanagement und eine widerstandsfähigere Lieferkette

Verbessern Sie das Risikomanagement in Ihrer Lieferkette mit besserer Transparenz, Daten und Einblicken. Treffen Sie fundiertere Entscheidungen in Bezug auf ESG-Risiken, den Aufbau von Resilienz, Beschaffungsstrategien und die Diversifizierung der Lieferkette. Zum Beispiel, indem wir bei neuen und potenziellen Lieferanten eine wesentliche Sorgfaltspflicht erfüllen.

Schutz des Markenrufs und Förderung der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens

Unterstützen Sie die bestehenden Nachhaltigkeitsziele Ihres Unternehmens, indem Sie diese in den Lieferketten vorantreiben. Dazu gehören DEI-Initiativen (Diversity, Equity and Inclusion), Energieeffizienz, Schutz der biologischen Vielfalt und vieles mehr.

Diese Verpflichtungen, Fortschritte bei der Umsetzung dieser Verpflichtungen und eine effektive Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeitsaspekten können auch den Ruf der Marke bei Verbrauchern und anderen Interessengruppen verbessern.

Hauptmerkmale der Sorgfaltspflicht zur Nachhaltigkeit der Lieferkette

Rahmenwerke für die Sorgfaltspflicht, wie z. B. die Leitlinien der OECD zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln, helfen Unternehmen, die Arbeitnehmerrechte und die Umwelt zu achten. Sie definieren die Schritte, die ein Unternehmen unternehmen sollte, um die Menschenrechts- oder Umweltrisiken in seinen Betrieben und Lieferketten zu identifizieren und darauf zu reagieren.

Ein vollständiges Sorgfaltspflichtprogramm für Umwelt und Menschenrechte ist für jedes Unternehmen einzigartig. Die wichtigsten ESG-Risiken und -Maßnahmen, die zu ergreifen sind, hängen von verschiedenen kommerziellen Faktoren und Beschaffungsansätzen ab, und der daraus resultierende Plan berücksichtigt die Individualität jedes Unternehmens. Einige Kernaufgaben und -aktivitäten können jedoch als standardmäßige Best Practices verwendet werden.

Um ihre potenziellen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zu verstehen, können die Due-Diligence-Aktivitäten eines Unternehmens in der Lieferkette Folgendes umfassen:

• Entwicklung von Umwelt- und Menschenrechtsrichtlinien , um sicherzustellen, dass ein Unternehmen die lokalen Gesetze oder Leitlinien einhält und Umwelt – und Arbeitsstandards einhält. Zum Beispiel, um sicherzustellen, dass kleine Kinder nicht als Arbeitskräfte eingesetzt werden.
• Abbildung einer Lieferkette , um zu verstehen, wo die Lieferanten eines Unternehmens und die Lieferanten ihrer Lieferanten existieren und tätig sind.
• Messung und Verfolgung von Umweltauswirkungen, z. B. Wasserverbrauch oder Kohlenstoffemissionen. Unternehmen könnten sich an Leitlinien orientieren, wie z. B. die der Taskforces on Climate-related and Nature-related Financial Disclosures (TCFD und TNFD).
• Durchführung von Risikobewertungen und Audits von Lieferanten, um zu verstehen, wie die Arbeit in der Lieferkette eines Unternehmens ausgeführt wird, welche Menschen darin arbeiten und welche potenziellen Risiken für Arbeitnehmer, Gemeinschaften und die Umwelt bestehen.
• Datenanalyse als Grundlage für Maßnahmen und Prioritäten. Die meisten ESG-Rahmenwerke und einige Nachhaltigkeitsgesetze von Unternehmen empfehlen, dass Unternehmen einen risikobasierten Ansatz verfolgen und die wichtigsten, am weitesten verbreiteten oder schwerwiegendsten Probleme identifizieren, die zuerst angegangen werden müssen. Es ist wichtig, dass Unternehmen nachweisen können, wie sie zu diesen Entscheidungen gekommen sind, z. B. welche Datenquellen und Bewertungsinstrumente sie verwenden.

Verbessern Sie Ihre Sorgfaltspflicht in der Lieferkette mit Sedex

Sedex bietet eine umfassende Suite von Tools und Dienstleistungen, die entwickelt wurden, um die ESG-Due-Diligence-Bemühungen Ihres Unternehmens in der Lieferkette zu unterstützen.

Unsere Lösungen helfen Unternehmen, Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette zu verstehen, zu priorisieren und zu managen, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu ermöglichen und nachhaltige Beschaffungspraktiken zu fördern.

• Sedex-Plattform: Verbessern Sie die Transparenz und umsetzbare Erkenntnisse mit Ihren Lieferkettendaten an einem Ort. Erfassen, speichern, analysieren und berichten Sie über Daten von der globalen bis zur individuellen Standortebene.
• Risikobewertung: Identifizieren Sie die höchsten sozialen, ethischen und ökologischen Risiken in Ihrer Lieferkette. Beginnen Sie mit einer globalen, hochrangigen Bewertung und erhalten Sie dann maßgeschneiderte Risikobewertungen für Lieferanten und Standorte, sobald deren Daten auf der Plattform verfügbar sind.
• SMETA-Prüfung: Verstehen Sie die Praktiken, Prozesse, Bedingungen und Mitarbeiter vor Ort mit unserem weltweit anerkannten Audit – für eine persönliche Bewertung auf Standortebene.  
• Sedex Consulting: Erhalten Sie maßgeschneiderte Unterstützung bei der Einhaltung von Nachhaltigkeitsgesetzen, verantwortungsvoller Beschaffung und Programmen zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht in der Lieferkette. Unsere Experten können Ihnen helfen, prioritäre Compliance-Bereiche zu identifizieren und maßgeschneiderte Strategien zur Erfüllung spezifischer gesetzlicher Anforderungen zu entwickeln.