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Manufacturera Somaが責任ある調達を通じて国際的な成長を確立した方法

スポーツ、エンターテインメント、レジャーに関連する製品のメーカーであるManufacturera Somaは、Sedexプラットフォームを活用してサプライチェーン全体に倫理的デューデリジェンスを統合することで、オペレーションリスク管理を変革しました。

自己評価アンケート、監査、強力な継続的改善戦略を通じて、同社はプロセスを構築し、国際基準を満たし、新たなグローバル市場に成功裏に参入しました。

チャレンジ

重要な拡大フェーズにおいて、マニュファクチャラ・ソーマは 人権のデューデリジェン スと 責任ある調達 の実践を実施するという課題に直面しました。会社が成長するにつれて、非公式なプロセスだけでは発展を支えられなくなりました。

組織は以下の障壁に直面しました:

  • 顧客の要件:ETIベースコードの遵守は、国際クライアントとの関係を維持し拡大するための不可欠な要件となりました。
  • 正式な構造の欠如:同社は経験重視のアプローチから、正式で拡張可能な方針や手順へと移行する必要がありました。

商業リスク:責任ある実践を示す明確かつ一貫した方法がなければ、Manufacturera Somaは成長を制限し、主要市場での機会を失うリスクがありました。

解決策

Manufacturera Somaは、リスク管理と社内構造化のための包括的なフレームワークを実装するために Sedexプラットフォーム を選択しました。 この決定は、Sedexが明確な組織と実践的な指針を提供できる能力に基づいています。

同社の方針には以下が含まれていました:

評価と緩和策 
彼らは2017年に初期監査で37件の不遵守が特定された後、このプロセスを開始しました。 それ以来、改善すべき分野ごとに体系的に取り組んできました。 
彼らはSedexのSAQとESAQのアンケートを主要なツールとして内部方針を構築しました。

安全インフラへの投資 
彼らは固定式の水を使わない消火システムの設置など、先進的な解決策を導入し、原材料や完成品、機械を危険にさらさずに安全を確保しました。

トレーニングと部門横断的な統合 
彼らはSedexの継続的な研修や オンラインコースを活用し、従業員のスキルアップに取り組みました。 
営業、人事、品質管理、生産、保守、倉庫などの主要部門を巻き込み、責任を調整し、証拠を集め、業務全体で一貫した実施を確保しました。

Sedexのマネジメントアプローチを導入することで、Manufacturera Somaは規制遵守と業務の可視性において大きな変革を達成しました。

商業的影響と拡大 

  • 小売業界に参入し、プロセスの標準化を通じて8か国に拠点を築きました。
  • 2025年1月、責任ある調達監査の結果を無事に終了させた後、北米市場への参入を得ました。
  • 現在では、重大な違反を一切なく監査を完了しています。

運用効率と人的資源 

  • 従業員の離職率は23%減少します。
  • 97%の定時配達率。
  • 職場での事故は年間平均1件に減少しました。

環境の持続可能性 

  • 産業廃棄物の95%リサイクルを達成しました。
  • 太陽光パネルや雨水収集システムの設置による生産コストの削減。

Manufacturera Somaは、Sedexのエコシステムと手法を戦略的に活用し、社内の構造化を加速させました。 コンプライアンスフレームワークを一から構築するのではなく、既存のツールを使って段階的なガイダンスを受け取りました。

コンプライアンスの基盤が整った今、Manufacturera Somaは買い手とサプライヤーの完全な連携に注力し、責任あるビジネスモデルの統合に注力しています。 彼らは、持続可能な倫理的かつ商業的なインパクトを達成するためには、バリューチェーン全体にわたる相互的な取り組みが必要だと考えています。

  • 確立されたプラットフォームに基づき、利用可能なツールを使い、研修に参加し、サポートチームと継続的に連絡を取り合い、特定された不遵守事項に対応しましょう。
  • 明確な責任を割り当てる:倫理的コンプライアンスを担当し、複数の部署と連携し、すべての行動を文書化できる人物を任命します。
  • 目的を伝える:これらの改善の重要性を全従業員に説明し、持続的な進歩を確実にします。

Manufacturera Somaの事例は、倫理的コンプライアンスが成長初期の企業と矛盾しないことを示しています。 正式なプロセスの構築と責任ある調達への注力は、国際展開、顧客信頼、業務効率に直接つながります。

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