サプライチェーンの下層における責任ある持続可能な慣行の推進

6月初旬、SedexのWalter Linは、国連の責任あるビジネスと人権フォーラム(アジア太平洋)で講演し、サプライチェーンの下層にある中小企業に到達するための課題と解決策について話し合った。

世界中で、多くのブランドの責任ある調達活動が、野心的な目標とコミットメントを持つ確立されたプログラムに発展しています。

これらの目標を達成するには、ブランドのサプライチェーン全体の企業が業務に変更を加える必要がある場合があります。しかし、サプライチェーンの奥深くに行くほど、サプライヤーの慣行がこれらの目標をサポートしているのか妨げているのかを理解するのは難しくなります。

サプライチェーンの最初の2層を超えるサプライヤーは、多くの場合、顧客である国際的なブランドから遠く離れて事業を行っている中小企業です。

下位層のサプライヤーは、数十の国やセクターに分散している可能性があり、労働法の執行が弱く、検査官や社会的監査の視界から遠く離れている地域にある場合があります。

これにより、ブランドが運用慣行や労働条件を評価することが難しくなります。しかし、この評価は、ブランドが責任ある調達目標を達成するためにサプライチェーンで何を変える必要があるかを理解するのに役立つようにするために重要です。

Sedexのアジア担当マネージングディレクターであるウォルター・リンは、国連の責任あるビジネスと人権フォーラムのパネルに参加し、下位層を通じて責任ある慣行を推進することについて話し合いました。

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キーポイント

下位層のサプライヤーの可視性を高めることが重要です
「持続可能性」は、これらのビジネスにとってあまり馴染みのない概念です
中小企業は大規模な購買組織と同じリソースを持っていません
Tier 1および2のサプライヤーが持続可能性の所有権を取得できるようにする必要があります

下位層のサプライヤーの可視性を高めることが重要です

Sedexは、バイヤー企業にとって最大の課題の1つがサプライチェーンの下位層のサプライヤーを特定することであることを理解しています。

直接のサプライヤー関係を超えて、企業がサプライチェーン内の他のビジネスを確認することは困難です。彼らはこれらの間接サプライヤーと直接契約を結んでいないため、彼らのビジネス慣行を理解したり、行動規範にコミットしているかどうかを知ることは困難です。

ソリューション:ティア1サプライヤーと協力して、下位ティアのサプライヤーを特定、収集、関与する

サプライチェーンの下層をマッピングすることで、バイヤー組織はこれらのサプライヤーのサイトでのリスクと労働条件を評価できます。これにより、最も重要な問題を管理するための効果的なアクションをどこで実行するかについて、情報に基づいた決定を下すことができます。

「すべてのサプライヤーとの長期的なパートナーシップとコミュニケーションチャネルを構築し、下位層の企業や労働者がビジネスに直接連絡する方法を提供することを目指します。」

「持続可能性」は、これらのビジネスにとってあまり馴染みのない概念です

「責任ある調達」と「企業の持続可能性」の世界は、サプライチェーンのさらに奥にある中小企業にはなじみのないものです。

Sedexメンバーからのフィードバックによると、これらの概念と用語はこれらのビジネスにとって非常に遠いと感じています。彼らはそれらのことをまったく聞いたことがないかもしれません-あるいは、聞いたことがあるとしても、これらの概念が彼らにどのように関連しているか、そしてどのような利点があるかを理解するのに苦労しています。

より「責任ある」業務の要求は、中小企業にとって気が遠くなるように聞こえますが、持続可能なビジネス慣行に不可欠なプロセスのいくつかにすでに精通しているでしょう。

解決策:中小企業が「持続可能性」が実際に何を意味するのか、そして彼らにとってどのようなメリットがあるのかを理解できるようにする

バイヤー企業やブランドは、既存の活動とどのように関連しているかを明確にすることで、下位層の企業がこれらのなじみのない用語を理解するのに役立ちます。彼らは、健康と安全や環境のための管理システムなど、中小企業がすでに実施しているプロセスが持続可能性の中核的な要素であることを示すことができます。

環境的および社会的に持続可能な事業の利点について、すべての層のサプライヤーをトレーニングおよび教育します。サプライヤーの業界や国の例を使用して、これらのメリットが達成可能であることを理解できるようにします。

「中小企業の注目を集める主な利点は、持続可能で責任ある運用が、既存の顧客の需要を満たし、新しい顧客にとって魅力的になるのに役立つことです。」

より責任あるビジネスを運営するためのその他の利点は次のとおりです。

資源の効率的な使用によるランニングコストの削減
労働者の心身の健康を守ることによる負傷率、欠勤率、エラー率の低減
ディーセント・ワークの提供を通じて地域社会を支援し、企業が優れた雇用主としての評判を築くのにも役立ちます。

たとえば、サプライチェーンにおける男女平等を推進するイニシアチブである社会的責任のためのビジネス(BSR)のHERプロジェクトと協力している工場では、製品エラーが22%減少しています[i]。

中小企業は大規模な購買組織と同じリソースを持っていません

下位層の中小企業には、トレーニング、スキルの開発、またはビジネスがより責任を持って運営するのに役立つフレームワークの理解に時間を費やせる人がいる可能性は低くなります。トレーニング、資格、さまざまな機器への投資など、初期費用に利用できる資金が少なくなります。

これに加えて、企業がより持続可能な方法で事業を行うための要件は、サプライチェーンの層に受け継がれていることを私たちは知っています。これは、これらの要件を管理するための設備が整っていない小規模なサプライヤーに大きな影響を与える可能性があります。たとえば、報告や管理活動の増加は、中小企業にとって吸収するのが困難です。

メンバーとの話し合いから、下位層の企業は、より持続可能な事業を推進する上でこれらのことを懸念していることを知っています。

解決策:下位層のビジネスを確実にサポートする

バイヤー企業は、直接的および間接的なサプライヤーをサポートして、より持続可能なものになるのに役立つ変更を加える必要があります。

私たちは、企業がサプライチェーンのすべての層のサプライヤーと協力し、サプライヤーとの関係を構築し、さまざまな社会的および環境的問題についてサプライヤーを訓練し、それらに対処するのを支援することを奨励しています。トレーニングやガイダンス資料などのサポートが第1層および第2層のサプライヤーを超えて届く方法を検討してください。

これらのサプライヤーに、どのようなサポートがより持続可能になるのに役立つかを尋ねてください。これらの要求について話し合う際には、Tier 1および2のサプライヤーを含めて、すべての人に役立つソリューションを特定します。

バイヤーはまた、サプライチェーン全体で適切な賃金を可能にする責任ある購買慣行と価格でサプライヤーがサポートされていることを確認するために、自社の調達業務をレビューする必要があります。