Debida diligencia en la cadena de suministro en 2026: Tendencias clave, riesgos y prioridades para los líderes en sostenibilidad
Tomas Novotny
Experto en soluciones
27 ene 2026
Unos 4 min
La debida diligencia en la cadena de suministro entrará en una nueva fase en 2026. Con la evolución de las expectativas regulatorias y el aumento de riesgos sociales y medioambientales, las empresas están siendo empujadas más allá del cumplimiento hacia un impacto demostrable.
Basándose en la información de la investigación global de mercados de sostenibilidad y los datos de riesgos en la cadena de suministro, este artículo describe las principales tendencias de debida diligencia en la cadena de suministro , los riesgos emergentes en derechos humanos y medioambientales, y las prioridades prácticas en las que los profesionales de la adquisición y la sostenibilidad deberían centrarse en 2026.
¿Qué está impulsando la debida diligencia en la cadena de suministro en 2026?
La debida diligencia en la cadena de suministro en 2026 está impulsada por tres fuerzas convergentes:
1. Presión regulatoria, incluyendo leyes obligatorias de derechos humanos y de debida diligencia medioambiental
2. Aumento de litigios y aplicación, especialmente relacionados con el trabajo forzado y las prohibiciones de importación
3. Riesgo empresarial, ya que la disrupción climática y la inestabilidad geopolítica exponen cadenas de suministro frágiles
Aunque persiste incertidumbre política y regulatoria en algunas regiones, las empresas no retroceden. En cambio, están invirtiendo en sistemas de due diligence más sólidos y defendibles que integran la sostenibilidad en la adquisición y la gestión de riesgos.
Tendencias clave de diligencia debida en la cadena de suministro para 2026
La debida diligencia se está yendo más allá de los proveedores de primer nivel
Las empresas están ampliando la visibilidad en sus cadenas de suministro, reconociendo que los riesgos más graves suelen ir más allá de los proveedores directos.
- El mapeo basado en riesgos de proveedores indirectos se está convirtiendo en una práctica habitual
- Cada vez más auditorías y evaluaciones se realizan más allá del primer nivel
- Se espera que los equipos de compras justifiquen cómo y por qué se priorizan ciertos riesgos
Los riesgos en derechos humanos y medioambientales están aumentando, incluso en regiones tradicionalmente de riesgo de torres
Los riesgos para los derechos humanos ya no se limitan a las geografías tradicionalmente de alto riesgo.
Los riesgos comunes identificados en las cadenas de suministro globales incluyen el exceso de horas de trabajo, el incumplimiento salarial, las fallas en salud y seguridad, y los riesgos de reclutamiento responsable vinculados a la mano de obra migrante y temporal.
Una proporción significativa de los lugares de alto riesgo se encuentran en Europa y Norteamérica, lo que cuestiona las suposiciones de que una regulación estricta por sí sola previene el daño.
El riesgo de trabajo forzado requiere una detección más temprana
El trabajo forzado sigue siendo uno de los riesgos más complejos de identificar y abordar.
Las principales empresas están pasando de auditorías reactivas a enfoques de advertencia previos que identifican patrones como horas extras excesivas, retenciones salariales o deudas, condiciones de vida o trabajo abusivas y sistemas de gestión o de quejas débiles.
Esto permite a las empresas intervenir antes, reduciendo los daños a los trabajadores y la exposición a riesgos legales y reputacionales.
Las carencias de capacidad de los proveedores siguen siendo un desafío crítico
Aunque las expectativas sobre las empresas compradoras siguen aumentando, la preparación de los proveedores sigue siendo desigual.
Muchos proveedores aún no han adoptado un enfoque de debida diligencia en materia de derechos humanos alineado con los estándares internacionales. Persisten las lagunas en las políticas, especialmente en torno a la esclavitud moderna y el trabajo infantil, y muchos proveedores carecen de recursos dedicados responsables de la implementación de la debida diligencia.
Esto ha incrementado el enfoque en la implicación de los proveedores, la formación y el desarrollo de capacidades a largo plazo, en lugar de depender únicamente de enfoques basados en el cumplimiento.
Los riesgos medioambientales y sociales están estrechamente vinculados
Los riesgos medioambientales y de derechos humanos frecuentemente comparten las mismas causas subyacentes, incluyendo la presión de producción, sistemas de gestión débiles y la inversión insuficiente en el cumplimiento normativo.
Los lugares con incumplimientos medioambientales suelen mostrar también debilidades en salud, seguridad y gestión laboral. Estos patrones ponen de manifiesto las limitaciones de gestionar los riesgos de sostenibilidad de forma aislada y refuerzan la necesidad de enfoques más integrados.
De sistemas a resultados
Tras años elaborando políticas, procesos y marcos de reporte, cada vez se espera más que las empresas demuestren que los sistemas de debida diligencia son efectivos en la práctica.
Esto incluye mostrar cómo se priorizan los riesgos, cómo los proveedores están implicados y apoyados, y cómo mejoran las condiciones con el tiempo. La calidad de los datos, la trazabilidad y la rendición de cuentas se están convirtiendo en elementos centrales para una debida diligencia creíble.
Qué significa esto para los equipos de compras y sostenibilidad en 2026
Para responder al aumento de las expectativas y al aumento del riesgo, las empresas deberían priorizar:
- Fortalecimiento del mapeo de la cadena de suministro basado en riesgos más allá del Nivel Uno
- Integración de datos de derechos humanos y medioambientales en sistemas internos
- Apoyo a la capacidad de los proveedores y mejora continua
- Utilizar indicadores de alerta temprana para identificar el riesgo de trabajo forzado
- Alinear los esfuerzos de sostenibilidad con la gestión de riesgos de compras y empresas
- Prepararse para demostrar resultados en el mundo real, no solo cumplimiento
Desde la debida diligencia hasta la resiliencia de las cadenas de suministro
La experiencia de los últimos años ha demostrado que la debida diligencia ya no es un ejercicio de marcar casillas. A medida que las expectativas regulatorias y de los grupos de interés siguen aumentando, las empresas que integren la debida diligencia en materia de derechos humanos y medio ambiente en la adquisición, las relaciones con proveedores y la gestión de riesgos estarán mejor posicionadas para construir cadenas de suministro resilientes y responsables en 2026 y más allá.
Cómo Sedex apoya la debida diligencia en la cadena de suministro
Sedex ayuda a las empresas a identificar, priorizar y gestionar los riesgos de derechos humanos y medioambientales a lo largo de las cadenas de suministro globales. A través del mapeo de la cadena de suministro, datos de riesgos y análisis de auditoría, Sedex permite a las organizaciones ir más allá del cumplimiento normativo hacia resultados medibles.
