Cómo la CSDDD afecta a los equipos de sostenibilidad: una guía para 2029
Tomas Novotny
Experto en soluciones
13 feb 2026
Unos 6 min
La Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) de la UE está transformando el panorama de la responsabilidad corporativa.
Para los equipos de sostenibilidad, eleva su función de un papel de apoyo a un pilar central de la estrategia empresarial y el cumplimiento legal. La directiva exige un enfoque proactivo y basado en riesgos para gestionar los impactos en derechos humanos y medioambientales, haciendo de la sostenibilidad un requisito operativo central.
Entonces, ¿cómo afecta el CSDDD a los equipos de sostenibilidad?En esencia, les capacita para liderar la integración de la debida diligencia en toda la organización. Los equipos de sostenibilidad serán responsables de integrar la gestión de derechos humanos y riesgos medioambientales en las políticas de la empresa, supervisar toda la "cadena de actividades", guiar los esfuerzos de remediación y supervisar la notificación pública obligatoria. Se convertirán en los principales motores de la estrategia de cumplimiento de la empresa, asegurando que el negocio no solo cumpla, sino que supere sus obligaciones legales.
Esta guía explora las formas concretas en que la CSDDD afecta a los equipos de sostenibilidad, describiendo nuevas responsabilidades y proporcionando una hoja de ruta clara para prepararse para la fecha límite de 2029 y más allá.
Transición de iniciativas voluntarias a obligaciones legales
Durante años, los equipos de sostenibilidad han defendido la responsabilidad corporativa mediante marcos voluntarios y normas de informe. La CSDDD supone un cambio significativo al introducir obligaciones legalmente vinculantes de debida diligencia. Este cambio proporciona a los profesionales de la sostenibilidad el respaldo legal necesario para implementar programas sólidos que antes eran difíciles de aplicar internamente.
La directiva va más allá de la simple presentación de informes sobre el desempeño ESG. Requiere que las empresas identifiquen activamente, prevengan, mitiguen y remedien los impactos adversos. Esta transición capacita a los equipos de sostenibilidad para exigir colaboración interdepartamental y asegurar los recursos necesarios para construir cadenas de suministro verdaderamente resilientes y éticas. El incumplimiento puede conllevar sanciones significativas, incluyendo multas de hasta el 3% de la facturación global, haciendo que el papel del equipo de sostenibilidad sea más crítico que nunca.
¿Cómo afecta el CSDDD a las funciones principales de los equipos de sostenibilidad?
Los requisitos de la directiva remodelarán las operaciones diarias y el enfoque estratégico de los departamentos de sostenibilidad. Aquí tienes un desglose detallado de las áreas clave en las que los equipos de sostenibilidad verán ampliar sus responsabilidades.
Integración de la debida diligencia en las políticas a nivel de toda la empresa
Una tarea principal para los equipos de sostenibilidad será asegurarse de que la debida diligencia esté integrada en el tejido de las políticas de gobernanza y operaciones de la empresa.
Las responsabilidades clave incluirán:
- Desarrollo de políticas: Elaborar y actualizar políticas integrales de debida diligencia que articulen el enfoque de la empresa para identificar y gestionar los riesgos de derechos humanos y medioambientales.
- Implementación del Código de Conducta: Trabajar con la adquisición para desarrollar y hacer cumplir un código de conducta de proveedores que se alinee con los requisitos del CSDDD.
- Formación multifuncional: Educar a empleados, filiales y socios empresariales clave sobre sus roles y responsabilidades bajo las nuevas políticas para garantizar la alineación a nivel de toda la empresa.
Evaluación y gestión de riesgos líderes
La CSDDD exige un enfoque basado en el riesgo, exigiendo a las empresas centrarse en los impactos más graves y probables dentro de su cadena de actividades. Los equipos de sostenibilidad orquestarán este proceso.
Esto implica:
- Definición del riesgo: Realizar un ejercicio inicial de definición para mapear toda la cadena de actividades de la empresa —desde la extracción de materias primas hasta la logística aguas abajo— para identificar riesgos sociales y medioambientales inherentes.
- Priorizar las áreas de alto riesgo: Utilizar herramientas y datos de evaluación de riesgos para priorizar cadenas de suministro, geografías y materias primas donde los impactos adversos como el trabajo forzado, la pérdida de biodiversidad o las emisiones excesivas de GEI son más probables.
- Desarrollo de planes de acción: Crear planes de acción preventiva y correctiva con plazos claros e indicadores medibles para mitigar los riesgos identificados, y colaborar con compras y proveedores para implementarlos eficazmente.
Supervisión de los mecanismos de monitorización, remediación y resolución de quejas
Identificar el riesgo es solo el primer paso. Los equipos de sostenibilidad también deben asegurarse de que existan sistemas efectivos para monitorizar el progreso, abordar los daños y escuchar las preocupaciones de los interesados.
El papel de tu equipo será:
- Monitorizar la eficacia: Evalúa regularmente la eficacia de las medidas de debida diligencia —al menos cada cinco años según sea necesario— y utiliza estos hallazgos para perfeccionar estrategias y mejorar los resultados.
- Remediación de guías: Cuando se producen impactos adversos, tú liderarás el proceso de proporcionar o habilitar la remediación. Esto puede implicar compensaciones económicas para los trabajadores afectados o iniciativas colaborativas para restaurar los entornos dañados.
- Establece canales de reclamación: Asegurarse de que la empresa mantenga mecanismos accesibles y eficaces de reclamación para que trabajadores, comunidades y otros grupos de interés puedan informar de sus preocupaciones, y que exista un proceso claro para el seguimiento y la resolución.
Gestión de la información pública y la comunicación con las partes interesadas
La transparencia es una piedra angular de la CSDDD. Las empresas deben comunicar públicamente sus esfuerzos de debida diligencia en un informe anual. Los equipos de sostenibilidad estarán al frente de este proceso de informe.
Esto incluye:
- Elaboración de estados anuales: Recopilación de datos de toda la organización para elaborar un informe anual detallado sobre las actividades de due diligence, que se publicará en la página web de la empresa.
- Participación de los grupos de interés: Llevar a cabo una colaboración significativa con sindicatos, organizaciones de la sociedad civil y comunidades afectadas para incorporar sus comentarios en las estrategias de due diligence.
- Comunicando el progreso: Comunicar regularmente el progreso en los objetivos de sostenibilidad a inversores, clientes y otros grupos de interés clave para generar confianza y demostrar resiliencia.
Pasos prácticos: cómo los equipos de sostenibilidad pueden prepararse para la CSDDD
Con la fecha límite de 2029 acercándose, la preparación proactiva es fundamental. Los equipos de sostenibilidad deberían comenzar a sentar las bases para garantizar una transición fluida hacia el cumplimiento normativo.
1. Liderar un análisis integral de brechas: Evalúe las políticas existentes de tu empresa, los sistemas de gestión de riesgos y las prácticas de reporte en relación con los requisitos de la CSDDD.Identificar las lagunas y crear una hoja de ruta detallada con hitos claros para lograr el cumplimiento.
2. Defender la colaboración interdepartamental: El cumplimiento de la CSDDD es un deporte de equipo. Establecer un grupo de trabajo multifuncional con representantes de adquisiciones, legal, recursos humanos y operaciones para crear flujos de trabajo integrados y asignar una responsabilidad clara.
3. Mapear su cadena de actividades: Inicie el complejo proceso de mapear su cadena de suministro para obtener visibilidad más allá de sus proveedores directos. Comprender a tus socios aguas arriba y aguas abajo es fundamental para identificar y gestionar los riesgos de manera eficaz.
4. Invertir en tecnología y herramientas: La debida diligencia manual es poco práctica para las cadenas de suministro modernas. Defienden la inversión en una plataforma de datos centralizada para ayudar a evaluar el riesgo a gran escala, monitorizar el rendimiento de los proveedores y agilizar la elaboración de informes.
5. Elabora un plan de participación de los grupos de interés: Identifica a los principales interesados internos y externos y crea un plan para involucrarlos a lo largo de tu proceso de cumplimiento. Sus conocimientos son invaluables para informar tu estrategia y construir una comprensión básica de los riesgos.
El futuro es sostenibilidad proactiva e integrada
El CSDDD formaliza el papel fundamental que desempeñan los equipos de sostenibilidad en los negocios modernos. Proporciona el mandato de impulsar cambios significativos, construir cadenas de suministro resilientes y proteger a la empresa de riesgos legales, financieros y reputacionales significativos. Al asumir estas nuevas responsabilidades, puedes posicionar a tu equipo como un motor indispensable de valor a largo plazo.
Los requisitos de la directiva son complejos, pero la oportunidad es clara. Empieza tus preparativos ahora para asegurarte de que tu organización no solo cumple con la normativa, sino que también es líder en prácticas empresariales responsables.
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