Cinco predicciones para las compras sostenibles
En los últimos cinco años, la legislación y los acontecimientos mundiales han consolidado firmemente los requisitos de sostenibilidad en las actividades de compras y cadena de suministro. Desde la debida diligencia obligatoria hasta la realidad de la interrupción de la cadena de suministro relacionada con el cambio climático, los profesionales de compras tienen muchos platos que girar y el futuro parece impredecible. Estas son mis cinco predicciones clave sobre el futuro de las compras sostenibles y para lo que las empresas deben prepararse.
En Sedex, pensamos en las compras sostenibles como un enfoque holístico que integra consideraciones ambientales, sociales y económicas en los procesos de adquisición para lograr los objetivos de sostenibilidad. Esto significa trabajar para reducir cualquier impacto negativo y, al mismo tiempo, maximizar los impactos positivos de su cadena de valor en las personas y el planeta. En pocas palabras, significa ir más allá del cumplimiento y, al mismo tiempo, crear un mayor valor.
Una tormenta perfecta de desafíos en la cadena de suministro
Los profesionales de compras se enfrentan a muchos desafíos interconectados en su cadena de suministro. El mayor escrutinio de los medios de comunicación, la sociedad civil y los gobiernos está presionando a las empresas para que sean más transparentes y responsables de su cadena de suministro, incluso cuando una empresa está realizando esfuerzos concertados para mejorar las normas de trabajo y proteger el medio ambiente.
Las presiones se han agudizado especialmente debido a las tendencias cambiantes en el panorama legislativo de la sostenibilidad, que han ampliado la responsabilidad empresarial desde un enfoque tradicional en la sostenibilidad operativa hacia la integración de la sostenibilidad también en la cadena de suministro. Se estima que hay 2.500 leyes ESG en todo el mundo a partir de marzo de 2024; Si bien es posible que la cadena de suministro no sea el enfoque principal de todos ellos, la mayoría de ellos tienen un impacto en las cadenas de suministro como parte crítica del funcionamiento de una empresa.
"Se estima que hay 2.500 leyes ESG en todo el mundo, la mayoría de las cuales tienen un impacto en las cadenas de suministro como parte fundamental del funcionamiento de una empresa".
A medida que los equipos de compras buscan planificar y adaptarse para el futuro, estas son mis cinco predicciones clave para ayudarlo a comprender esta complejidad.
1. Legislación cada vez más amplia y severa
Junto con el creciente cuerpo de legislación sobre sostenibilidad, las leyes también se están ampliando en alcance para afectar a más empresas.
Por ejemplo, desde el 1 de enero de 2024 se aplica la Ley de la Cadena de Suministro alemana a las empresas de más de 1.000 empleados, en comparación con cuando se implementó en 2023, con un alcance inicial que cubría a las empresas de 3.000 empleados. La implementación de la Directiva de Debida Diligencia en materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) de la UE también seguirá un enfoque gradual durante un período de tres años, lo que afectará gradualmente a más empresas.
Además, la legislación se aprueba cada vez con mayores y más fuertes "dientes", lo que significa que las consecuencias legales por no cumplirlas son más claras y severas.
2. Las perturbaciones relacionadas con el cambio climático aumentarán
Un estudio reciente de CDP de 8,000+ empresas estimó que el costo de la interrupción relacionada con el clima para estas empresas será de $ 120 mil millones para 2026, siendo las industrias de fabricación, alimentos, bebidas y agricultura, y generación de energía las más significativamente afectadas.
Hemos sido testigos de muchos ejemplos recientes de la interconexión del clima y las cadenas de suministro en acción. Por ejemplo, las inundaciones repentinas en Dubái en abril de este año paralizaron el segundo aeropuerto más transitado del mundo, causando importantes interrupciones y pérdidas financieras en el sector de los viajes.
Ya estamos viendo el impacto de la crisis climática en los trabajadores, y esto tiene el potencial de afectar gravemente a la economía mundial. Un informe reciente de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) concluye que para 2030 hasta el 3,8% del total de horas de trabajo en todo el mundo podría perderse debido a las altas temperaturas inducidas por la crisis climática, lo que equivale a 136 millones de puestos de trabajo a tiempo completo y pérdidas económicas de 2.400 millones de dólares.
Los equipos de compras pueden combatir este riesgo creando una mayor visibilidad en las regiones de su cadena de suministro que están más expuestas a los impactos del cambio climático, para introducir medidas preventivas lo antes posible.
"La Organización Internacional del Trabajo estima que hasta el 3,8% de las horas de trabajo en el mundo podrían perderse debido a las altas temperaturas inducidas por la crisis climática, lo que equivale a pérdidas económicas de 2.400 millones de dólares".
3. El riesgo climático, combinado con el aumento de la legislación, puede afectar al suministro de algunos productos básicos clave
Legislación como la Ley de Protección del Trabajo Forzoso Uigur ha creado obstáculos a la importación de algodón a Estados Unidos. Esto se debe a la suposición de que todo el algodón cultivado en la región china de Xinjiang -que representa el 20% de toda la producción mundial de algodón- se produce con trabajo forzoso, a menos que se pueda demostrar lo contrario. Al mismo tiempo, alrededor de la mitad de las regiones productoras de algodón a nivel mundial estarán expuestas a mayores riesgos de sequía para 2040, siendo la escasez de agua uno de los mayores riesgos; lo que probablemente resulte en una reducción de las temporadas de crecimiento y los volúmenes.
Otros países están considerando adoptar una legislación similar. El presidente del Comité Selecto de Empresas y Comercio del Parlamento del Reino Unido pidió recientemente al gobierno del Reino Unido que implemente medidas similares para las importaciones, mientras que la prohibición del trabajo forzoso de la UE, en desarrollo, también puede incluir tales medidas. El impacto combinado podría provocar interrupciones en la cadena de suministro, aumento de los precios y escasez de existencias.
4. La colaboración será más importante que nunca
La colaboración es fundamental para implementar cambios que cumplan con los requisitos de la legislación sobre sostenibilidad. Las empresas se están adelantando mediante la formación de nuevos equipos multifuncionales para cumplir con los requisitos, como los de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE, que ha incorporado firmemente a los equipos financieros a la conversación sobre sostenibilidad.
Las relaciones sólidas con los proveedores son más críticas que nunca para impulsar el abastecimiento sostenible. La CDSD de la UE exige a las empresas que asuman una responsabilidad compartida en la protección de los derechos humanos y el medio ambiente, lo que provoca un cambio en la dinámica de poder entre compradores y proveedores. Las empresas de toda la cadena de suministro deberán actuar con la diligencia debida, y las organizaciones compradoras serán las más responsables de la ley.
5. Las empresas deben integrar las compras sostenibles en la estrategia y los procesos
Una investigación independiente realizada por Sedex descubrió que más de un tercio de los líderes de compras de América del Norte no están al tanto de la legislación de sostenibilidad que afecta a su negocio. Esto es preocupante: puede llevar entre seis meses y seis años integrar completamente un programa de compras sostenible o responsable en una empresa. El éxito de la integración depende de la complejidad de una organización y de los requisitos normativos, de si se requieren nuevos recursos y experiencia y de la cooperación de los proveedores.
Si espera a que la legislación entre en vigor para actuar, será demasiado tarde. Es esencial dar peso a las compras sostenibles en la toma de decisiones e integrarlas en las decisiones más amplias de la situación actual.
Combatir estos riesgos
Entonces, ¿qué deberías hacer a continuación? Comience por observar el panorama legislativo : comprenda qué legislación está dentro del alcance y qué debe hacer para cumplirla.
El siguiente paso es comprender los puntos críticos de riesgo social y ambiental en su cadena de suministro y los riesgos que la interrupción de la cadena de suministro representa para usted.
A partir de ahí, forme un grupo interdepartamental para evaluar y analizar esta información, identificar sus prioridades y crear una hoja de ruta; Establecer lo que debe hacer a continuación y los recursos necesarios para lograrlo.
Finalmente, por supuesto, actúe ahora, no más tarde.
Sedex Consulting permite a las empresas desarrollar hojas de ruta estratégicas e identificar brechas en las prácticas de adquisición actuales, desarrollar capacidades a través de capacitación personalizada, alinear el liderazgo en los objetivos de sostenibilidad, obtener visibilidad de los riesgos de la cadena de suministro y reducir la fatiga de auditoría y la carga de informes mediante el aprovechamiento de la plataforma Sedex.
Póngase en contacto con nosotros para hablar sobre una estrategia de cumplimiento de la legislación u otro tipo de apoyo relacionado con la sostenibilidad.
