How to set and achieve ESG goals
世界中の企業は、ステークホルダーからのESGデータの質と量を増やすというプレッシャーを感じています。
- 投資家の86%は、企業が開示する環境リスク情報に不満を持っています。[1]
- ESGスコアが最も高い米国企業は、2021年に8%高いリターンを示しました。[2]
- ヨーロッパや米国を含む世界中で、ますます多くの法律が可決されています。
これらはすべて、消費者、投資家、政府からの圧力の結果として、企業がESGに焦点を当てる必要性が高まっていることを示しています。
企業はこの需要に適切に対応するにはどうすればよいですか? そして、彼らはどこから始めるべきですか? ここでは、ビジネスのESG目標を策定する際にお勧めする手順をいくつかご紹介します。
1.持続可能性の領域を特定する
最初のステップは、業界やビジネスによって異なる、報告を優先したいESGの領域を決定することです。 廃棄物や資源の使用など、すでに多くのデータがある「ぶら下がっている果物」のトピックから始めることをお勧めします。 炭素排出量に関する報告や強制労働などのトピックに関するデューデリジェンスを要求する特定の規制の範囲内にある場合は、それらに関するデータをすでに持っているはずです… 最良の出発点は、すでにデータを収集している領域に目標を設定し、それらのトピックを中心に戦略を構築することです。
次に、ビジネスの価値と使命に近いトピック(食糧貧困やグリーンエネルギーなど)を選択することをお勧めします。 また、事業および販売する国や地域の法律や規制についても確認する必要があります。
ESGトピックに関して一般的に報告されている例を次に示します。
2.目標とターゲットを設定する
焦点を当てたいESGトピックがわかったので、次のステップは、これらのトピックの目標とターゲットを設定することです。 目標を設定するためのヒントをいくつか紹介します。
- ベースラインを設定します。 ビジネス全体で現在行っていることを把握し、さまざまな部門を参加させ、現在の活動、ポリシー、プロセスのギャップ評価から始めます。
- 現在のデータを理解する: ベースラインとギャップの評価を使用して、現在測定しているものと、測定する必要があるものを理解できるはずです。 そこから、戦略を決定し、現実的な目標と、その進捗状況を推進するために使用する内部KPIとメトリックを設定できます。
- 共同作業:さまざまな部門にまたがり、組織内で協力して作業することが重要です。 さまざまな部門から中央レポート機能へのデータの自由な流れを促進するために、重点領域と KPI に同意する必要があります。
- 具体的な目標を設定する: グリーンウォッシングと企業からの透明性に対する監視が強化されているため、設定する目標を具体的にすることが重要です。 「グリーン企業になる」などの言葉を避け、データを通じて進捗状況を簡単に報告できる特定の目標を選択します。
3. データの収集
ESGデータを収集する方法は、どのトピックに焦点を当てるか、および内部組織の設定に応じて、さまざまな方法があります。 データを収集する方法の例を次に示します。
パフォーマンスと情報の収集の部門間の追跡:
- 水道メーターの読み取り値が定期的、正確、記録されていることを確認する
- 職場における災害の記録手順を設定し、四半期ごとに見直します
- 持続可能性のトピックに関する従業員トレーニングの最新記録を維持する
情報収集を支援するための第三者の利用
- エネルギー会社を使用してグリーンエネルギーの割合に関するデータを取得する
- サプライチェーン管理会社と提携して、監査と評価を通じてデータを収集する
4. 関係者へのデータの伝達
ESG目標に向けた進捗状況を伝える準備ができたら、利害関係者と彼らがデータから何を見たいかを考慮することが重要です。 指標と、特定の関係者と共有するときにそれらをどのように組み立てるかを調整します。 たとえば、ESGの進捗状況を消費者と共有する場合、ナビゲートしやすく理解しやすいことを確認する必要があります。 ESGデータを標準化された方法で報告することを要求する規制当局や投資家が増えています。
ESGレポートのベストプラクティス
私たちが議論したすべてを要約するために、ESGレポートについて企業に相談する際に開発したいくつかのベストプラクティスを次に示します。
- 明確で一貫性があり、クリーンに保ちます。メッセージを明確にし、レポートするデータの範囲と一貫性を保ち、レポートが目標とターゲットに明確に一致していることを確認してください。
- 早めに開始する:内部または外部の利害関係者からの要件や義務に対応するために、ぎりぎりまで待たないでください。
- リーダーシップの賛同を得る: 早い段階で戦略に投資するエグゼクティブまたはシニアスポンサーを見つけて、目標を達成するために必要なすべてのリソースを獲得できるようにします。
- 変化する要件に関する最新情報:規制は常に進化しています。最新の要件を最新の状態に保つことが重要です。
- パフォーマンスをコアビジネス目標にリンクする: ESG目標を財務実績にリンクすることで、より迅速に進歩し、目標を達成することができます。
セデックスがどのように役立つか
当社のデータプラットフォーム、ツール、およびサービスは、包括的なESG管理とレポート作成のためのシームレスなソリューションを提供します。
- 自己評価アンケート(SAQ): 当社のSAQは、作業現場の活動、労働条件、および人々に関する社会的持続可能性情報を収集するのに役立ちます。 施設の完了とサプライヤーに、施設ごとに1つ完了するように依頼します。
- リスク評価:当社のリスク評価ツールであるRadarは、お客様の事業およびサプライチェーン全体の人権および環境リスクの分析を可能にします。 関連する国やセクターに固有のリスクを調査し、すべての作業現場のカスタムリスクプロファイルを構築します。
- スメタ監査: 当社のサプライチェーン監査は、対面評価を通じて、作業現場の業務、人、労働条件の包括的な全体像を構築します。 それを使用して、自社またはサプライヤーの施設を確認します。
- プラットホーム： SAQと作業現場の評価を通じてキャプチャされたデータは、当社の統合データプラットフォームに保存し、ESGリスク評価とレポートをサポートするために他のSedexツールにフィードできます。
- コンサルティング：どこから始めればよいかわからない場合は、当社のコンサルティングチームが、ビジネスに最も関連するESG目標を達成するための計画の策定をお手伝いします。
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ソース:
EY、サステナビリティを通じて長期的なビジネス価値を高める方法:https://www.ey.com/en_vn/sustainability/how-to-enhance-long-term-business-value-through-sustainability
モーニングスター、持続可能な戦略が2021年にアウトパフォームした理由:https://www.morningstar.com/articles/1075190/why-sustainable-strategies-outperformed-in-2021
