サプライチェーンマッピング:開始方法
サプライチェーンマッピングは、責任を持って持続可能な調達を行う上で不可欠な要素です。 これが何であるか、そしてどのように始めるかについては、役立つ概要をご覧ください。
サプライチェーンマッピングとは?
サプライチェーンのマッピングとは、サプライチェーン内のサプライヤー、作業所、オペレーション、労働者に関する情報を収集して、詳細なグローバルマップを作成することを意味します。 この情報を単一のデータプラットフォームに保持することで、作業条件、管理慣行、サプライチェーンリスクに関する統合分析が可能になります。
サプライチェーンマップの作成は、1回限りの作業ではなく、サプライチェーンの詳細な全体像を構築して維持するための継続的な活動です。 この構図は、より多くの情報を入手し、サプライヤーベースとサプライチェーンが変化するにつれて進化します。
重要である理由
サプライチェーンをマッピングすることで、製品やサービスがどのように、どこで、誰によって生産されているかを知ることができます。 これは、リスク管理、サプライチェーンのデューデリジェンス、または持続可能な調達プログラムを構築するための基盤です。
サプライチェーンマッピングは、単に可視性を提供し、法的要件を満たすだけでなく、ビジネスに多くのメリットをもたらします。
サプライチェーンをマッピングする利点
- サプライチェーンの透明性と可視性を実現します。 投資家、立法者、消費者は、企業が自社製品がどこでどのように製造されているかを知ることを期待しています。
- サプライチェーンに内在するリスクを特定、理解、対応し、これらから業務と評判を守ります。 例えば、児童労働などの搾取的な慣行の割合が高い国もあれば、環境資源に対する需要が高い国もあります。 サプライヤーがどこにいるかを知ることは、サプライヤーがどこにいるか、最も関連性が高く、最大のリスクを理解するのに役立ち、ビジネスがこれらのリスクに対応し、レジリエンスを構築し、サプライチェーンでより持続可能な慣行を推進するのに役立ちます。
- 問題に対処し、労働者を保護するために行動を起こすべき場所を把握します。 サプライヤーと労働者に関するより多くの情報を得ることで、購買決定がサプライチェーン全体に与える可能性のある人権と環境への影響を理解できるようになります。
- サプライチェーンに関する法律を遵守します。 現代奴隷法およびその他の法律は、企業がサプライチェーン内を含め、現代奴隷制にどのように対処するかを示すことを要求しています。 これらを遵守するために、企業はサプライヤーが誰であるか、現代の奴隷制のリスク、およびそれが特定された場合にこれを防止および是正するためにどのような措置が取られているかを知る必要があります。
- ESG基準を報告し、投資家を惹きつけます。 ESGデータは 、投資見通しの潜在的な環境的および社会的リスクを理解しようとする投資家にとって、ますます興味深いものになっています。 サプライチェーンマッピングは、包括的なデューデリジェンスプログラムの中核をなすものであり、あなたのビジネスがサプライチェーンを理解し、その中のサステナビリティリスクを正確に可視化していることを投資家に安心させるものです。
サプライチェーンのマッピング方法
サプライチェーンをマッピングするプロセスには、4つの重要なステップがあります。
- 既存のサプライヤーリストから始めて、調達チームと協力して、サプライヤーとそのサプライヤーがどこにいるかを把握します。
- スプレッドシートまたはデータプラットフォームを使用して、さまざまなソースからのサプライヤー情報を統合します。 サプライチェーンは急速に変化する可能性があります。サプライヤーデータを管理するシステムは、情報を最新の状態に保ち、包括的なデータ分析を可能にします。
- 初期リスク評価を実施して、より詳細な調査や持続可能性の問題に対処するための行動など、次のステップに重点を置く場所に優先順位を付けるのに役立ちます。
- ニュース記事などの追加のツールやソースを通じてサプライヤーを調査します。 サプライヤーの作業現場で何が起こっているかに関する情報を収集し、サプライヤーが事業を展開している国やセクターに関連する固有のリスクを調査します。
サプライチェーンマッピングタスクのその他の例としては、直接のサプライヤーと連携してサプライヤーに関する情報を収集したり、公開されているインポート/エクスポートデータを使用して特定の材料がどこから来たかを確認したりすることが含まれます。
サプライチェーンの進化に合わせてマッピングプロセスを継続し、情報が多ければ多いほど、より価値のある洞察を得ることができます。 一流のサプライヤーのサイトがどこにあるかがよくわかったら、それらを供給する企業、つまりサプライヤーを見てください。 複数の卸売業者を使用する場合は、プロセスの早い段階で開始することをお勧めします。
始めるためのヒント
- サプライヤーに関する情報を収集し、それを 1 か所に保管する責任者を特定します。
- 事業部門の関係者と話をしたり、サプライヤーの請求書を見たり、ウェブサイトで住所を確認したりできます。
- サプライヤー向けのSedex Self-Assessment Questionnaire(SAQ)や事前スクリーニングリスクツールなどのツールを使用して、データとリスクの洞察を収集します。
サプライチェーンのマッピングに関するサポートを受ける
Sedexでは、サプライチェーンマッピング ツール とサステナビリティ データプラットフォームを使用して、お客様のビジネスの開始を支援できます。 世界180カ国の75,000社以上の企業が、レキット社、モルソン・クアーズ社、日本航空、ユニリーバ社など、事業とサプライチェーンを通じて 持続可能な慣行を推進する のを支援しています。
サプライヤー情報の収集
これには、それらがどこにあるか、さまざまなサイトで発生する活動、およびそれらで働く人々が含まれます。 当社のツールは、サプライヤーや企業の自社サイトに関するデータを取得し、サプライチェーンの持続可能性分析とリスク評価に役立てています。
サプライヤー のエンゲージメントとオンボーディング
Sedexプラットフォームは、これらすべての情報を1か所に保持して、 レポート機能付きのインタラクティブなマップを構築します。 Sedex Supplierのメンバー は、一度に複数の顧客とデータを共有して、時間を節約し、作業の重複を回避することもできます。
私たちはあなたのビジネスをどのように助けることができますか?
ケーススタディ:デュポンニュートリション
デュポン・ニュートリション・アンド・バイオサイエンスは、 Sedexと協力して 、サプライチェーンにおける効率性の向上、透明性の向上、ビジネス関係の育成に取り組んでいます。
