サステナブル調達のための5つの予測
過去5年間で、法律や世界的な出来事により、調達およびサプライチェーン活動におけるサステナビリティ要件が確固たるものとなりました。 デューデリジェンスの義務化から気候変動関連のサプライチェーンの混乱の現実まで、調達担当者は多くの課題を抱えており、未来は予測不可能に感じられます。 以上が、持続可能な調達の未来と企業が準備すべきことについて、私の5つの主要な予測です。
Sedexでは、持続可能な調達を、環境、社会、経済への配慮を調達プロセスに統合して持続可能性の目標を達成する全体的なアプローチと考えています。 これは、バリューチェーンが人々や地球に与えるプラスの影響を最大化しながら、マイナスの影響を減らすことに取り組むことを意味します。 簡単に言えば、コンプライアンスを超えて、同時に価値を高めることを意味します。
サプライチェーンの課題の最悪の嵐
調達の専門家は、サプライチェーンにおいて相互に関連する多くの課題に直面しています。 メディア、市民社会、政府からの監視が強まる中、企業が労働基準の改善や環境保護に一丸となって取り組んでいる場合でも、サプライチェーンの透明性と説明責任の向上を求める声が上がっています。
サステナビリティに関する立法環境のトレンドの変化により、プレッシャーは特に深刻化しており、ビジネスの責任は従来の運用上の持続可能性への焦点から、サプライチェーンへの持続可能性の統合へと拡大しています。 2024年3月現在、世界で推定 2,500 件のESG法があります。サプライチェーンはそれらすべての主要な焦点ではないかもしれませんが、それらのほとんどは、ビジネスの機能の重要な部分としてサプライチェーンに影響を与えます。
「世界には推定2,500のESG法があり、そのほとんどがビジネスが機能する方法の重要な部分としてサプライチェーンに影響を与えています。」
調達チームが将来に向けて計画し、適応しようとする中で、この複雑さを理解するのに役立つ5つの主要な予測をご紹介します。
1. 法律の適用範囲と厳格性が増大
サステナビリティに関する法律の増加に伴い、法律の範囲も拡大し、より多くの企業に影響を与えています。
例えば、2024年1月1日以降、ドイツサプライチェーン法は、2023年に施行されたときと比較して、従業員1,000人以上の企業に適用され、当初は従業員3,000人の企業を対象としています。 EUのコーポレート・サステナビリティ・デュー・ディリジェンス指令(CSDDD)の実施も、3年間にわたって段階的なアプローチで実施され、より多くのビジネスに徐々に影響を与えます。
さらに、法律はますます大きく、より強力な「歯」で可決されており、遵守しない場合の法的影響はより明確で深刻になっています。
2. 気候変動関連の混乱が増加する
8,000+社を対象とした最近のCDPの調査によると、これらの企業が気候関連の混乱がもたらすコストは 2026年までに1,200億ドルになると推定されており、製造業、食品、飲料、農業、発電業界が最も大きな影響を受けるとされています。
私たちは、気候とサプライチェーンの相互関連性を示す最近の多くの例を目の当たりにしてきました。 例えば、今年4月に ドバイで発生した鉄砲水 は、世界で2番目に利用者の多い空港を停止させ、旅行業界に大きな混乱と経済的損失をもたらしました。
私たちはすでに気候危機が労働者に与える影響を目の当たりにしており、これは世界経済に深刻な影響を与える可能性があります。 国際労働機関(ILO)の最近の報告書によると、2030年までに、世界の総労働時間の最大 3.8% が気候危機による高温によって失われる可能性があり、これは1億3,600万人のフルタイム雇用と2兆4,000億ドルの経済的損失に相当します。
調達チームは、気候変動の影響にさらされやすいサプライチェーン地域の可視性を高め、できるだけ早い機会に予防策を導入することで、このリスクに対抗することができます。
「国際労働機関(ILO)は、気候危機が引き起こす高温により、世界の労働時間の最大3.8%が失われる可能性があると推定しています。これは2兆4,000億ドルの経済的損失に相当します。」
3. 気候リスクと法律の強化が相まって、一部の主要商品の供給に影響を与える可能性がある
ウイグル強制労働保護法などの法律は、綿花を米国に輸入する上で障害を生み出しています。 これは、この法律の下で、世界の綿花生産量の20%を占める中国の新疆ウイグル自治区で栽培されたすべての綿花が、そうでないことが証明されない限り強制労働で生産されていると仮定しているためです。 同時に、世界の綿花栽培地域の約半数が2040年までに干ばつのリスクの増加にさらされ、水不足が最大のリスクの1つになります。その結果、成長期と量が減少する可能性があります。
他の国でも同様の法律の採択が検討されています。 英国議会のビジネスと貿易に関する特別委員会の委員長は最近、英国政府に対して輸入品に対して同様の措置を実施するよう求めましたが、EUの強制労働禁止法にもそのような措置が含まれる可能性があります。 複合的な影響は、サプライチェーンの混乱、価格の上昇、在庫不足につながる可能性があります。
4. コラボレーションがこれまで以上に重要になる
サステナビリティ法の要件を満たすための変更を実装するには、コラボレーションが不可欠です。 企業は、EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) の要件を満たすために新しい部門横断的なチームを結成することで前進しており、これにより財務チームはサステナビリティに関する議論にしっかりと参加しています。
サプライヤーとの強固な関係は、持続可能な調達を推進するためにこれまで以上に重要になっています。 EU CSDDDは、企業が人権と環境の保護について共通の責任を負うことを求めており、バイヤーとサプライヤーの間の力関係に変化をもたらしています。 サプライチェーン全体の企業はデューデリジェンスを行う必要があり、購入組織は法的責任の矢面に立たされます。
5. 企業は持続可能な調達を戦略とプロセスに組み込む必要があります
Sedexが実施した独自の調査によると、北米の調達リーダーの 3分の1以上 が、自社のビジネスに影響を与えるサステナビリティ法を認識していないことがわかりました。 これは懸念されることです:持続可能または責任ある調達プログラムをビジネスに完全に統合するには、6か月から6年かかる場合があります。 統合が成功するかどうかは、組織の複雑さと規制要件の両方、新しいリソースと専門知識が必要かどうか、サプライヤーがどれだけ協力的であるかにかかっています。
法律が施行されるまで待っていては、手遅れです。 意思決定において持続可能な調達を重視し、これをより広範な通常のビジネスの意思決定に統合することが不可欠です。
これらのリスクとの闘い
では、次に何をすべきでしょうか? 立法の状況を見ることから始め、どの法律を対象としているのか、そしてそれを遵守するために何をする必要があるのかを理解してください。
次のステップは、サプライチェーンにおける社会的および環境的リスクのホットスポットと、サプライチェーンの混乱がもたらすリスクを理解することです。
そこから、部門横断的なグループを結成して、この情報を評価および分析し、優先事項を特定し、ロードマップを作成します。次に何をする必要があるか、およびこれを達成するために必要なリソースを設定します。
最後に、もちろん、後で行動するのではなく、今すぐ行動してください。
Sedex Consultingは、企業が戦略的なロードマップを作成し、現在の調達慣行のギャップを特定し、カスタマイズされたトレーニングを通じて能力を構築し、持続可能性目標に対するリーダーシップを調整し、サプライチェーンリスクを可視化し、Sedexプラットフォームを活用して監査の疲労と報告の負担を軽減することを可能にします。
法律、コンプライアンス戦略、またはその他のサステナビリティ関連のサポートについて話し合うには、連絡してください。
