Fewer orders, increased overtime and workers off for care duties: new data highlights COVID-19 impacts to suppliers

La disrupción de las empresas a nivel mundial por la pandemia de COVID-19 es ampliamente conocida. Pero, ¿cuántas empresas saben cómo se han visto afectados sus proveedores y trabajadores en sus cadenas de suministro?

En noviembre, Sedex lanzará un nuevo informe COVID-19 Impacts, compartiendo ideas de una multitud de países y sectores de todo el mundo. Aquí compartimos una mirada anticipada al efecto de la pandemia en los proveedores que revelan nuestros datos.

Estos conocimientos iniciales muestran una instantánea de los impactos que casi 600 proveedores en una muestra transversal de industrias, incluida la agricultura, la producción de alimentos, los textiles y la fabricación de prendas de vestir, han visto en los últimos seis meses.

¿Qué impactos comerciales han experimentado estos proveedores? [1]

Algunas industrias han visto una caída significativa en la demanda, mientras que otras han visto un aumento. Ambas situaciones se ven afectadas por los trabajadores que requieren tiempo libre por enfermedad o tareas de cuidado.

• Más de un tercio de estas empresas (37%) están experimentando una disminución de la demanda.
• El 34% ha aumentado las horas extras de los trabajadores para gestionar la escasez de mano de obra.
• La restricción de movimiento y los trabajadores que toman tiempo libre para tareas de cuidado están afectando las capacidades de la fuerza laboral. En China, el 78% de los encuestados dice que la restricción de movimiento es el principal factor que afecta la capacidad de su fuerza laboral.
• El 99% de los sitios han implementado medidas para proteger a sus trabajadores de la propagación de COVID-19. Las más populares son las medidas de protección de la salud como el gel antibacterial y el equipo de protección personal (93%), el aumento de la limpieza (90%), los procesos para cuando alguien se enferma (88%) y la adaptación de las instalaciones del sitio (83%).

Estas ideas provienen de un cuestionario específico de COVID-19 sobre cómo los pedidos y la fuerza laboral de los proveedores se han visto afectados por la pandemia, y las medidas que han tomado tanto en respuesta a estos cambios como para proteger a los trabajadores de la propagación de COVID-19.

¿Cuáleshan sido los impactos comerciales de COVID-19?

Disminución de pedidos

Infecciones por COVID-19

El 23% de los sitios en estos sectores informaron que los trabajadores habían contraído COVID-19. Casi todos pertenecían a sectores relacionados con la alimentación (producción agrícola y animal, fabricación de productos alimenticios y pesca y acuicultura).

Para abordar esto, alrededor de la mitad de estas empresas informaron que enviarían a casa a los trabajadores que tienen síntomas o que han estado en contacto con alguien que padece COVID-19.

Impacto desproporcionado en las trabajadoras

Investigaciones humanitarias recientes sugieren que las mujeres se ven más afectadas negativamente por la pandemia que los hombres, y la pandemia sirve para ampliar las desigualdades sistémicas relacionadas con el género[2]. Los datos de Sedex se correlacionan con estos hallazgos.

Las mujeres constituyen una mayor proporción de la fuerza laboral en los sectores que, según estos hallazgos, son los más afectados por la pandemia, particularmente en los sectores de fabricación textil y de prendas de vestir, donde 4 de cada 5 empresas informan una disminución de la demanda.

Los sectores de la confección y la fabricación textil también registraron la proporción más baja de encuestados que informaron que extendieron los derechos de licencia (17% y 15% respectivamente) para apoyar a los trabajadores durante los períodos de enfermedad, lo que les permite estar de licencia por más tiempo.

Una proporción significativa de empresas (60%) en la fabricación de prendas de vestir informaron que los trabajadores se tomaban tiempo libre para tareas de cuidado. Estos hallazgos indican que esta situación puede reforzar aún más las brechas salariales de género existentes, ya que es más probable que las mujeres sean las más afectadas por las tareas de cuidado.

¿Cómo están gestionando estos proveedores estos impactos?

Las empresas que experimentan una disminución de la demanda tienen un excedente de trabajadores y capacidad de mano de obra; están obligados a reducir sus operaciones en consecuencia. Las implicaciones para los trabajadores aquí incluyen una pérdida de ingresos y una mayor inseguridad laboral.

Los trabajadores más vulnerables incluyen personas con salarios bajos (a menudo con poco o ningún ahorro para mantenerlos durante períodos sin trabajo) y aquellos con contratos temporales u ocasionales que tienen más probabilidades de perder sus empleos cuando se reducen las operaciones comerciales.

Otras empresas que se han visto afectadas por el aumento de la demanda o la pérdida de trabajadores y se ven obligadas a gestionar esta escasez de mano de obra. Los trabajadores que necesitan tomarse un tiempo libre para las tareas de cuidado exacerban aún más la escasez.

El 35% de las empresas han reducido la producción y las operaciones para gestionar la escasez de su fuerza laboral. Esto puede tener consecuencias deprimentes: en Australia, por ejemplo, los agricultores se han visto obligados a destruir los cultivos debido a la falta de trabajadores para recolectar la cosecha de este año. [3]

El 34% de las empresas han aumentado las horas extras para hacer frente a la escasez de mano de obra. El aumento de las horas extraordinarias conlleva riesgos de horas excesivas para los trabajadores, poniendo en peligro su seguridad y bienestar. Si bien las horas extraordinarias siempre deben ser voluntarias, los trabajadores pueden experimentar una mayor presión de las empresas para trabajar largas horas en respuesta al aumento de las demandas o la escasez de mano de obra. [4]

¿Cómo apoyan estos proveedores a los trabajadores durante la interrupción?

Es alentador ver que una alta proporción de empresas amplían los derechos de licencia, ya que esto puede proporcionar un apoyo vital a los trabajadores durante los períodos de enfermedad.

• La forma más común de apoyar a los trabajadores es a través del apoyo salarial (50%), por ejemplo, continuar pagando salarios.
• El 31% tiene derecho a licencia extendida.
• Casi la mitad de los encuestados (de sectores seleccionados) no están implementando ninguna medida adicional para los trabajadores migrantes.

¿Qué medidas se han tomado para ayudar a los trabajadores a gestionar el impacto financiero del virus?

¿Cómo pueden las empresas apoyar a sus proveedores?

Es fundamental que las empresas apoyen a sus proveedores, para proteger sus cadenas de suministro y a los trabajadores dentro de ellas.

Hay muchas maneras en que las empresas pueden proporcionar este apoyo, comenzando con buenas prácticas de compra y líneas abiertas de comunicación para comprender los mayores desafíos de los proveedores. Obtenga más información en nuestro Centro de orientación COVID-19.

¿Qué es el SAQ modular COVID-19?

Sedex ha desarrollado el SAQ modular COVID-19 como parte de nuestro apoyo a las empresas durante la pandemia. Si bien se puede asumir la interrupción del negocio, se puede realizar una investigación adicional

ayuda a las empresas a comprender el impacto de COVID-19 en sus proveedores, cadenas de suministro globales y los trabajadores dentro de ellas, para apoyar la toma de decisiones informadas para la resiliencia de la cadena de suministro.

El COVID-19 Modular SAQ es una herramienta gratuita , incluida en la membresía de Sedex para apoyar a las empresas durante este momento difícil. Es una excelente manera de interactuar con los proveedores y comprender sus necesidades durante la interrupción causada por la pandemia.

Obtenga más información sobre nuestras otras herramientas para apoyar a las empresas en la situación actual:

• Evaluación virtual de Sedex : realice evaluaciones de la cadena de suministro de forma remota utilizando tecnología de video
• Informes directos de los trabajadores: obtenga comentarios anónimos de los trabajadores en el terreno a través de la tecnología móvil

[1] Hasta la fecha, 597 sitios de los sectores de agricultura, producción de alimentos, textiles, prendas de vestir y productos farmacéuticos han completado el SAQ modular COVID-19, lo que representa a más de 230,000 trabajadores y trabajadoras.

[2] https://insights.careinternational.org.uk/media/k2/attachments/CARE_RGA_SheToldUsSo_Sept-2020.pdf

[3] https://www.dailymail.co.uk/news/article-8741285/Why-groceries-FAR-expensive-Aussie-farmers-forced-destroy-crops.html

[4] https://www.bsr.org/en/our-insights/blog-view/why-modern-slavery-risks-should-be-top-of-mind-for-businesses-covid-19