Mapeo de su cadena de suministro: cómo empezar

Mapear su cadena de suministro es una parte esencial del abastecimiento responsable. Descubra en qué consiste y cómo empezar con nuestra descripción general.

El mapeo de la cadena de suministro ayuda a una empresa a comprender dónde están sus proveedores y las prácticas a lo largo de cada nivel, para que sepa más sobre cómo se producen sus bienes o servicios y los riesgos en sus cadenas de suministro.

¿Qué es “mapear una cadena de suministro”?

Mapear una cadena de suministro significa recopilar información sobre sus proveedores, sus propios proveedores y las personas que trabajan en su cadena de suministro para crear un mapa global de su red de suministro. Esta información se puede almacenar en una única plataforma de datos para mayor comodidad y facilitar el análisis.

El mapeo de la cadena de suministro no es solo un ejercicio de una sola vez; es una actividad continua, a medida que obtiene más información y que su base de proveedores y la cadena de suministro cambian.

¿Por qué debería mapear mi cadena de suministro?

El mapeo de la cadena de suministro ayuda a una empresa a aprender más sobre cómo se producen sus bienes o servicios, dónde y por quién. Es la base para crear un programa de gestión de riesgos, diligencia debida y abastecimiento responsable en su cadena de suministro.

Beneficios clave:

  • Crear transparencia y visibilidad en la cadena de suministro. Los inversores y los consumidores esperan que una empresa sepa cómo y dónde se fabrican sus productos.
  • Identificar y comprender los riesgos inherentes a la cadena de suministro y proteger las operaciones y la reputación frente a ellos. Por ejemplo, algunos países tienen tasas más altas de prácticas de explotación como el trabajo infantil y, por lo tanto, tienen un mayor riesgo al abastecerse de ellos. Saber dónde se encuentran los proveedores ayuda a comprender la magnitud de estos riesgos.
  • Tomar decisiones comerciales informadas y prevenir riesgos. El uso de conocimientos sobre los negocios de sus cadenas de suministro puede prevenir y reducir riesgos, crear asociaciones de proveedores a largo plazo, mejorar las habilidades y apoyar a los proveedores.
  • Tomar medidas para solucionar problemas y proteger a los trabajadores. Tener más información sobre proveedores y trabajadores permite que una empresa comprenda los impactos ambientales y en los derechos humanos que sus decisiones pueden tener a lo largo de su cadena de suministro.
  • Cumplir con la legislación. Las leyes sobre esclavitud moderna y otras leyes exigen que las empresas demuestren cómo abordan la esclavitud moderna, incluso dentro de sus cadenas de suministro. Para hacer esto de manera efectiva, las empresas deben saber quiénes son sus proveedores, el riesgo de esclavitud moderna y qué medidas se están tomando para prevenir y remediarla si se identifica.
  • Informar sobre los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) y ser más atractivo para los inversores.

Cómo empezar: las etapas del mapeo de su cadena de suministro

  • Identifique quién será responsable de recopilar información sobre los proveedores y recopile lo que ya sabe en un solo lugar. Hable con personas de su empresa y de varios departamentos, consulte las facturas de los proveedores y verifique las direcciones en sus sitios web.
  • Averigüe dónde se encuentran sus proveedores y los proveedores de ellos, trabajando con adquisiciones y utilizando listas de proveedores existentes.
  • Integre información sobre sus proveedores de diferentes fuentes, utilizando una hoja de cálculo o plataforma de datos. Las cadenas de suministro pueden cambiar rápidamente; un sistema para gestionar los datos de los proveedores le ayudará a mantener la información actualizada y en un solo lugar.
  • Luego, puede considerar realizar una evaluación de riesgos inicial para ayudarlo a priorizar dónde enfocarse a continuación. Una parte clave de esto es investigar los riesgos y problemas que enfrentan sus proveedores. Recolecte información sobre lo que está sucediendo en sus sitios e investigue los riesgos inherentes asociados con los países y sectores en los que operan los proveedores. Utilice herramientas como el cuestionario de autoevaluación (SAQ) de Sedex para proveedores, auditorías y herramientas de preselección de riesgos como parte de este proceso.

Continúe con este proceso a medida que crece su cadena de suministro: cuanta más información tenga, más conocimientos obtendrá. Una vez que tenga una buena idea de sus sitios de primer nivel, comience a buscar los sitios que les suministran, es decir, sus proveedores. Si utiliza varios agentes mayoristas, es posible que desee comenzar antes en el proceso de mapeo de la cadena de suministro.

 

Cómo puede ayudar Sedex con el mapeo de la cadena de suministro

  • Reuniendo información. Podemos ayudar a una empresa a recopilar información sobre sus proveedores, incluido dónde se encuentran, las actividades que ocurren en los diferentes sitios y las personas que emplean. Ofrecemos cuestionarios de autoevaluación (SAQ) para capturar datos sobre los sitios propios de proveedores y empresas.
  • Compromiso e incorporación de proveedores.
  • Nuestra plataforma de datos, Sedex Advance, contiene toda esta información en un solo lugar para construir un mapa interactivo con informes. Las empresas proveedoras pueden compartir datos con múltiples clientes para evitar la duplicación de esfuerzos.

Contáctenos para averiguar cómo podemos ayudarlo a mapear su cadena de suministro

 

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