Empresa agrícola global logra visibilidad de varios niveles con Sedex
Una empresa agrícola líder a nivel mundial, que opera en varios continentes, necesitaba controles de abastecimiento ético más estrictos. Las regiones de alto riesgo con vulnerabilidades laborales exigieron una diligencia debida y transparencia más profundas más allá del Nivel 1.
El reto
Las auditorías tradicionales carecían de consistencia y comparabilidad entre diversas operaciones. Sin visibilidad de varios niveles, la empresa enfrentaba riesgos de reputación, posibles incumplimientos y una capacidad limitada para identificar y remediar la explotación laboral. Los datos de auditoría inconsistentes crearon ineficiencias en los informes y debilitaron la gestión de riesgos a escala.
La organización tenía como objetivo ir más allá del cumplimiento básico y construir un marco de abastecimiento ético sólido que cumpliera con las expectativas de las partes interesadas al tiempo que apoyaba las prácticas agrícolas sostenibles en toda su red global.
La solución
La compañía adoptó una estrategia integrada de Sedex, incorporando requisitos en los procesos centrales en lugar de correcciones fragmentarias.
- Gestión centralizada de datos: La membresía de Sedex consolidó los datos sociales y ambientales de los proveedores en todas las unidades de negocio, creando una única fuente de verdad y eliminando los silos.
- Marco de evaluación estandarizado: Los SAQ en el Nivel 1 y más allá recopilaron información sobre los trabajadores, la gobernanza y el medio ambiente para una evaluación de riesgos consistente.
- Programa de auditoría mejorado: Los proveedores realizaron evaluaciones de cuatro pilares de SMETA que cubren el trabajo, la salud y la seguridad, el medio ambiente y la ética empresarial, mejorando la comparabilidad y la garantía de calidad.
- Priorización de riesgos: La herramienta de evaluación previa destacó las regiones de alto riesgo y orientó la debida diligencia para la asignación de recursos basada en datos.
- Coordinación entre unidades de negocio: Los datos de auditoría compartidos de Sedex agilizaron la corrección y el compromiso de los proveedores, reduciendo la duplicación y mejorando las respuestas.
- Integración contractual: El cumplimiento de Sedex se convirtió en una línea de base para la incorporación y las relaciones de abastecimiento continuas.
- Diferenciador estratégico: La participación en Sedex era obligatoria. Las auditorías, los SAQ y los CAP se incorporaron a la política de abastecimiento, y los conocimientos de la herramienta de evaluación previa se combinaron con métricas internas de sostenibilidad, incluidos indicadores de carbono, biodiversidad y pobreza, para una gestión holística de riesgos.
Los resultados
Visibilidad mejorada de la cadena de suministro
- Cobertura ampliada a través de auditorías de cuatro pilares SMETA, capturando datos de riesgo en materia laboral, salud y seguridad, medio ambiente y ética empresarial.
- Mayor participación en auditorías y SAQ al incorporar proveedores a la plataforma central de Sedex.
- Creó conjuntos de datos consistentes y comparables que reducen la duplicación y mejoran la calidad de los informes y la toma de decisiones.
Gestión de riesgos reforzada
- Mejor identificación, monitoreo y remediación de riesgos en regiones con vulnerabilidades de trabajadores migrantes a través de la recopilación y el análisis sistemáticos de datos.
- Transparencia extendida más allá del Nivel 1, sentando las bases para mapear cadenas de suministro agrícolas complejas.
- Un mayor cumplimiento de las regulaciones de esclavitud moderna y las expectativas de los compradores internacionales a través de la debida diligencia demostrada.
Valor estratégico de negocio
- Reconocimiento por el liderazgo en el abastecimiento ético, complementando logros de sostenibilidad más amplios y mejorando la reputación de la marca.
- Mayor credibilidad frente a la legislación global sobre esclavitud moderna a través de divulgaciones de transparencia pública respaldadas por Sedex.
- Supervisión del comercio ético integrada en la gobernanza de la sostenibilidad a nivel de junta para una atención sistemática al abastecimiento responsable.
Excelencia operativa
- Optimización de la corrección y el compromiso de los proveedores a través de datos de auditoría compartidos entre las unidades de negocio.
- Reducción de la carga administrativa gracias a procesos estandarizados y datos centralizados.
- Mayor capacidad para demostrar liderazgo en abastecimiento ético a compradores y reguladores internacionales.
"Este enfoque muestra cómo la integración obligatoria de las normas de comercio ético puede transformar la transparencia. Al combinar los requisitos de Sedex con las métricas internas de sostenibilidad, la compañía construyó un marco holístico de gestión de riesgos que cumple con las expectativas de múltiples partes interesadas".
Lo que marcó la diferencia
El abastecimiento ético se trató como un requisito comercial central. Hacer que la participación en Sedex sea obligatoria establece expectativas claras al tiempo que proporciona las herramientas y el apoyo para el cumplimiento.
La integración fue clave. Los requisitos se integraron en la política de abastecimiento, los términos del contrato y la supervisión a nivel de la junta, por lo que el abastecimiento ético se convirtió en algo fundamental, no en un complemento. El uso de la herramienta de evaluación previa junto con las métricas internas brindó una visión integral del riesgo más allá del cumplimiento laboral, lo que permitió una priorización y asignación de recursos más precisas.
Un compromiso con la transparencia, a través de divulgaciones públicas respaldadas por datos de Sedex, generó confianza en las partes interesadas, reforzó la responsabilidad interna y proporcionó validación externa.
Para las empresas agrícolas con cadenas de suministro globales complejas, regiones de alto riesgo y regulaciones crecientes, la integración sistemática de los estándares de comercio ético puede brindar tanto cumplimiento como ventaja competitiva. Tratar el abastecimiento ético como una capacidad estratégica, con participación obligatoria que garantice una cobertura total en todas las relaciones con los proveedores.
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