Cinco formas en que los líderes empresariales pueden avanzar en las compras sostenibles

A medida que las cadenas de suministro se vuelven más complejas, un nuevo imperativo está remodelando las estrategias comerciales: las compras sostenibles. Pero, ¿cómo pueden los líderes empresariales acelerar su estrategia de compras sostenibles, y qué beneficios podría obtener esto? Analizamos esto, basándonos en nuestras observaciones de nuestro taller en Sustainability Live 2024 en Londres.

Un enfoque verdaderamente sostenible de las adquisiciones requiere aportes y colaboración en toda la empresa, incluido el liderazgo, y la integración de la sostenibilidad en las estrategias y políticas empresariales. Adoptar la sostenibilidad como una estrategia empresarial central, en lugar de tratarla como una ocurrencia tardía, exige un cambio organizativo considerable, pero las recompensas son significativas y es posible que sus competidores ya estén cosechando los beneficios.

Construyendo el Caso de Negocio para Compras Sostenibles 

El imperativo de que las empresas asuman la responsabilidad de sus impactos sociales y ambientales, a través de adquisiciones sostenibles y otras iniciativas, ya está bien establecido. Sin embargo, en Sedex Consulting escuchamos que sigue siendo un desafío para las empresas acceder a los recursos y la aceptación interna que requieren para poner en práctica las políticas.  

Comunicar cómo las compras sostenibles pueden ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos comerciales, tanto directa como indirectamente, es esencial para lograrlos. Ayudamos a nuestros clientes a categorizar estos beneficios en áreas financieras, operativas y reputacionales .  

• La investigación realizada por el Foro Económico Mundial ha encontrado aspectos positivos significativos para las empresas que trabajan para beneficiar a la sociedad y al medio ambiente junto con el logro de la rentabilidad. Esto incluyó un aumento de los ingresos del 5 al 20 %, una reducción de los costos de adquisición del 9 al 16 % y un aumento del valor de la marca del 15 al 30 %.

• La Organización Internacional del Trabajo ha identificado una fuerte correlación entre el aumento del bienestar de los trabajadores y el aumento de la productividad, que a su vez conduce a una mayor generación de ingresos e ingresos.  

Los numerosos beneficios de las compras sostenibles 

Fuente: Sedex Consulting 

Estos son solo algunos de los beneficios de las compras sostenibles para respaldar sus conversaciones con las partes interesadas.

Las mayores preocupaciones de los líderes empresariales sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro 

Sedex Consulting preguntó a 70 líderes empresariales en una variedad de roles e industrias (incluidos directores ejecutivos, especialistas en adquisiciones y asesores legales en finanzas, ingeniería, energía y bienes de consumo) qué riesgo ESG les preocupa más en sus cadenas de suministro. Las cuatro principales preocupaciones fueron:

• Emisiones de alcance 3

• Esclavitud moderna

• Transparencia y disponibilidad de los datos

• Emisiones

Las emisiones de alcance 3 son una preocupación comprensible, dados los desafíos ampliamente reconocidos en la recopilación de datos y los cálculos. Estos incluyen la falta de datos sobre las emisiones de la cadena de suministro, la falta de marcos de información estandarizados y la naturaleza compleja de las cadenas de suministro.

Con la velocidad y el número de legislaciones emergentes, desde la Ley de Debida Diligencia de la Cadena de Suministro (LkSG) y la Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa de la UE (CSDDD) hasta la Ley de Prevención del Trabajo Forzoso Uigur de EE. UU. (UFLPA), no es de extrañar que las empresas también sientan presión con respecto a la esclavitud moderna en sus cadenas de suministro.  

El equipo de consultoría está apoyando a múltiples clientes en estas prioridades. Estamos ayudando a las empresas a comprender qué leyes ESG están comprendidas, realizando evaluaciones de brechas y desarrollando hojas de ruta para guiar a las empresas hacia el cumplimiento, y desarrollando programas de debida diligencia en materia de derechos humanos.  

Retos comunes en las compras sostenibles 

Les pedimos a estos líderes empresariales que discutieran los desafíos comunes que enfrentan en sus cadenas de suministro. Surgieron tres temas clave:

1. Falta de apoyo interno para integrar los objetivos de sostenibilidad en las adquisiciones y otras funciones operativas, lo que se traduce en una falta de recursos (presupuesto, capacidad, personal) para las compras sostenibles.

2. La naturaleza compleja de las adquisiciones sostenibles y la falta de conocimientos especializados pertinentes actúan como cuellos de botella para las empresas, lo que les impide mantenerse al día con el entorno regulatorio acelerado y avanzar en sus estrategias de adquisiciones sostenibles.

3. La falta de visibilidad y la mala calidad de los datos de las cadenas de suministro impiden que las empresas midan e informen con precisión sobre el desempeño en materia de sostenibilidad. Es difícil para las empresas comprender el panorama completo de las prácticas de su cadena de suministro, identificar y mitigar los riesgos y cumplir con los requisitos de presentación de informes.

A través de estos debates abiertos, queda claro en todas las industrias el alcance de las experiencias compartidas y los desafíos a los que se enfrentan en relación con las compras sostenibles. Si bien estas preocupaciones persisten, estas conversaciones refuerzan a los participantes que no están solos en los desafíos de su cadena de suministro.  

Cinco soluciones para ayudar a los líderes empresariales a abordar estos desafíos 

Si bien no existe una iniciativa única o una solución de un solo paso para abordar estos desafíos comunes, nuestras conversaciones con los líderes empresariales destacan estas como las mejores prácticas más útiles:

• Planifique la transición de habilidades de su empresa para identificar y abordar las brechas en la experiencia en ESG en todas las funciones. La formación en cumplimiento no será suficiente para ayudar a los equipos a incorporar realmente un enfoque sostenible: proporcionar formación adicional a cada departamento, adaptada a sus objetivos y actividades.  

• Asegurar la alineación del liderazgo con los equipos de compras y sostenibilidad en lo que respecta a los objetivos, las prioridades y el nivel de ambición. La sensibilización y el fomento de un compromiso compartido con los objetivos entre los dirigentes mejoran el flujo de información, garantizan el apoyo interfuncional, aclaran la propiedad y las responsabilidades, y ayudan a definir las formas de trabajo.  

• Fomente una verdadera colaboración rompiendo los enfoques aislados entre equipos y empresas. En lugar de una carrera regulatoria entre empresas, al compartir datos y aprendizajes, las empresas pueden aprovechar sus fortalezas colectivas para crear las soluciones más efectivas.  

• Aproveche las soluciones escalables para recopilar datos comparables y de calidad, para respaldar una mayor precisión en los informes, así como para aumentar la facilidad, la velocidad y el impacto de la información clave de los datos. La plataforma de Sedex, por ejemplo, integra automáticamente la información de los proveedores en la evaluación y el análisis de riesgos para obtener información procesable sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro.  

• Adopta una perspectiva de gestión del cambio. El cambio organizativo, tanto en los procesos como en la mentalidad, es esencial para integrar plenamente las prácticas sostenibles en las operaciones empresariales. No bastará con tener equipos y procesos aislados de compras o sostenibilidad: cumplir los objetivos empresariales sostenibles requiere una transformación empresarial. Esta evolución ayudará a las empresas a acceder a los beneficios financieros, operativos y de reputación descritos anteriormente, desde la eficiencia energética hasta la mejora de la resiliencia de la cadena de suministro a través de la gestión proactiva de riesgos.  

Obtenga más información sobre los beneficios que su empresa podría obtener y cómo crear su programa de compras sostenibles, con nuestros expertos en consultoría.  

Sedex Consulting trabaja con las empresas para desarrollar hojas de ruta estratégicas e identificar brechas en las prácticas actuales de adquisición. Podemos ayudar a su organización a desarrollar capacidades a través de capacitación personalizada, alinear el liderazgo con los objetivos de sostenibilidad, obtener visibilidad de los riesgos de la cadena de suministro y reducir la fatiga de auditoría y la carga de informes mediante el uso de las soluciones de Sedex.

Póngase en contacto con nosotros para analizar cómo podemos potenciar los objetivos de sostenibilidad de su empresa.