Die Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken in Ihrer Lieferkette kann wie eine überwältigende Aufgabe erscheinen. Teilen Sie dies in Phasen auf und verwenden Sie qualitativ hochwertige Daten, um Probleme zu identifizieren und sich bei den Folgeaktivitäten auf die schwerwiegendsten zu konzentrieren.
Kein Unternehmen möchte Fabriken nutzen, die die lokale Wasserversorgung verschmutzen, oder seine Produkte von Arbeitern unter schlechten Arbeitsbedingungen herstellen lassen. Doch in den heutigen komplexen und sich verändernden Lieferketten können diese Probleme nur allzu real sein. Diese Nachhaltigkeitsprobleme bergen nicht nur Reputationsrisiken, sondern zunehmend auch regulatorische Risiken und Betriebskosten. So blockiert die US-Regierung beispielsweise die Einfuhr von Produkten, die ihrer Meinung nach durch Zwangsarbeit hergestellt wurden, während viele Nachhaltigkeitsgesetze von Unternehmen Geldstrafen vorsehen.
Wie können Unternehmen also die Risiken identifizieren, denen sie in komplizierten und ausgedehnten Lieferketten ausgesetzt sind? Es ist unrealistisch, jeden Lieferantenstandort zu besuchen, und eine Prüfung durch Dritte ist effektiver, wenn die Auditoren wissen, auf welche Probleme sie besonders genau achten sollten.
Ein strukturierter Ansatz zur Risikobewertung für eine Lieferkette hilft Beschaffungsleitern, Risiken zu identifizieren, die schwerwiegendsten zu priorisieren und Ressourcen auf deren Reduzierung und Vermeidung zu konzentrieren. Ein intelligentes Risikobewertungstool, wie das Risikobewertungstool von Sedex, ermöglicht eine erste Analyse auf globaler Ebene anhand von Daten Dritter. Es werden auch lieferantenspezifische Daten berücksichtigt, wenn diese in unsere Plattform aufgenommen werden.
Überwindung der globalen Komplexität
Die anfängliche Herausforderung besteht darin, dass Nachhaltigkeitsrisiken viele Formen annehmen und von Land zu Land und von Sektor zu Sektor unterschiedlich sind. So hat beispielsweise eine Elektronikfabrik in Thailand, die Arbeitsmigranten aus Myanmar einsetzt, ein ganz anderes Risikoprofil als ein Chemiewerk in der Schweiz.
Ein schrittweiser Ansatz, der die verschiedenen Faktoren betrachtet, die das Risiko beeinflussen – Land, Branche, Arten von Arbeitnehmern, Beschäftigungspraktiken, Herstellungsprozesse – ermöglicht es einem Unternehmen, potenzielle Probleme an Tausenden von Lieferantenstandorten weltweit zu verstehen.
Vorbereitung: Bewertung Ihrer Fähigkeiten zum Risikomanagement in der Lieferkette
Das Risikomanagement für Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist eine regelmäßige, "always-on"-Aktivität. Das soziale und ökologische Risikoniveau wird stark von globalen Ereignissen beeinflusst, die sich in Wetter, Politik und Wirtschaft entwickeln.
Stellen Sie sicher, dass jemand in Ihrem Unternehmen über die Zeit und die Fähigkeiten verfügt, eine regelmäßige Risikobewertung durchzuführen und die Analyse zu überprüfen, wenn sich die Dinge in Ihrer Lieferkette ändern.
Die wichtigsten Phasen der Risikobewertung in der Lieferkette
Phase 1: Abbildung Ihrer Lieferkette
Der erste Schritt besteht darin, sich ein Bild davon zu machen, wo sich die Lieferanten befinden und was sie tun – eine Karte der Lieferkette. Dies sollte nach Lieferantenstufe (beginnend mit Ihren direkten Lieferanten, dann den Unternehmen, die sie beliefern) und dem Ort, an dem sie tätig sind, erfolgen. Beziehen Sie ausgelagerte Auftragnehmer und Arbeitskräfte mit ein, da diese Quellen für hochriskante Probleme sein können.
Obwohl diese Karte so umfassend wie möglich sein sollte, können Sie sich die vorhandenen Risiken ansehen, bevor Sie ein vollständiges End-to-End-Bild haben. Lieferanteninformationen können auf einer einzigen Datenplattform wie der Sedex-Plattform gespeichert werden, um sie weiter zu ergänzen.
Stufe 2: Erkennen von hochrangigen Risikofaktoren
Betrachten Sie als Nächstes kontextbezogene oder übergeordnete Faktoren, die zum Risikoniveau in bestimmten Ländern oder Sektoren beitragen.
Auf Länderebene können zu den Risikofaktoren ein schlechtes Rechtssystem, die endemische Diskriminierung bestimmter Gruppen und ein hohes Maß an Armut oder Korruption gehören. Es kann auch regionale Faktoren wie Sicherheitsfragen oder die Nähe zu Migrationskorridoren geben. In verschiedenen Sektoren können sich die Risiken auf die Art und Weise beziehen, wie Land oder Ressourcen genutzt werden, auf die Merkmale der Arbeitnehmer (z. B. Saisonmigranten, meist Frauen) oder auf das Ausmaß der Gefahren.
Informationen zu diesen Risikofaktoren sind aus einer Reihe von Quellen verfügbar, z. B. von UN-Organisationen, Regierungen oder spezialisierten Forschungseinrichtungen. Unser Risikobewertungstool führt viele dieser Datenquellen zusammen, um kontextbezogene Risikobewertungen für Länder und Sektoren bereitzustellen.
Stufe 3: Verständnis der Risikoprofile bestimmter Lieferanten
Der nächste Schritt besteht darin, das spezifische Risikoprofil jedes Lieferanten genauer zu verstehen.
Beispielsweise kann ein Lieferant aufgrund kontextueller Risikofaktoren, die auf gefährdete Wanderarbeitnehmer in seinem jeweiligen Land und Sektor hinweisen, als risikoreich eingestuft werden. In der Praxis kann es jedoch sein, dass dieser Anbieter keine Wanderarbeiter beschäftigt – oder er verfügt über robuste Prozesse für die Rekrutierung und Unterstützung von Wanderarbeitern.
Daher ist es wichtig, mehr über die Belegschaft, die Produktionsmuster, den Standort der Baustellen und die Beschäftigungspraktiken der einzelnen Lieferanten zu erfahren. Sie können auch nach den Risikomanagementpraktiken der Lieferanten fragen – wie gehen sie mit den Problemen um, die in ihrer Branche und Region ein hohes Risiko darstellen?
Informationen über die Situation des Lieferanten sind aus mehreren Quellen verfügbar. Dazu können frühere Audits, vom Lieferanten bereitgestellte Daten (z. B. durch einen Fragebogen zur Selbsteinschätzung), direktes Feedback von Arbeitern oder Rückmeldungen von Kollegen, die den Lieferanten besucht haben, gehören.
Stufe 4: Priorisierung von Risiken
Kein Unternehmen verfügt über unbegrenzte Ressourcen. Die Priorisierung von Risiken ist wichtig, um die schwerwiegendsten potenziellen Auswirkungen auf Menschen, Gemeinschaften und Umwelt zu ermitteln und Ressourcen effektiv zu nutzen.
Die oben genannten Schritte werden wahrscheinlich zu einer langen Liste potenziell problematischer Probleme und Lieferanten führen. Es ist wichtig, sich auf die schwerwiegendsten zu konzentrieren und diese zuerst anzugehen – ein Ansatz, der als "risikobasierte Priorisierung" bekannt ist.
Die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs) schlagen vor, dass die Priorisierung auf der "Salienz" basieren sollte – einem Konzept, das Risiken nach ihrer Schwere einstuft. Dazu gehört, über Risiken nachzudenken wie:
- Wie schwerwiegend oder schwerwiegend die Auswirkungen auf Gemeinschaften oder Einzelpersonen wären.
- Wie weitreichend die Auswirkungen sein würden (bzw. wie viele Menschen betroffen wären).
- Wie schwer es wäre, das wieder in Ordnung zu bringen, oder ob die Auswirkungen rückgängig gemacht werden können.
- Wie wahrscheinlich ist es, dass das Problem auftritt.
Das Risikobewertungstool von Sedex erstellt Bewertungen für Länder, Sektoren und Risikotypen. Diese können verwendet werden, um eine Rangfolge von Risiken zu erstellen, die als Grundlage für die Festlegung der Priorität ausreichen kann. Dies kann eine ressourceneffiziente Möglichkeit sein, eine Analyse der Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette durchzuführen.
Weiter: Umgang mit diesen Risiken
Die Risikobewertung ist eine wichtige Aktivität, aber sie ist kein Selbstzweck. Ziel ist es, Probleme zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu beheben – um die Wahrscheinlichkeit zu verringern, negative Auswirkungen zu verhindern und das Unternehmen zu schützen.
Zu den Vorteilen dieses Risikobewusstseins und der Aktivitäten zu dessen Aufrechterhaltung gehören:
- Erhöhte Transparenz über eine Lieferkette und die Abläufe innerhalb der Lieferkette. Dies ermöglicht eine fundiertere Entscheidungsfindung darüber, was ein Unternehmen möglicherweise ändern möchte und was die "Dominoeffekte" sein könnten.
- Verbesserte betriebliche Resilienz durch bessere Vorbereitung auf bevorstehende Störungen – wie z. B. regionale Ereignisse oder Schocks in der Lieferkette, die sich auf ein Unternehmen auswirken können.
- Bereitschaft zur Einhaltung neuer Gesetze , die weltweit für nachhaltige Geschäftspraktiken eingeführt werden. Diese Gesetze verlangen in der Regel von Unternehmen, dass sie die Nachhaltigkeitsrisiken sowohl in ihren eigenen Betrieben als auch in ihren Lieferketten aktiv managen – und einige erlauben es, dass Unternehmen mit Geldstrafen belegt werden, wenn sie dies nicht tun.
Ein Blick auf die "Grundursachen" von Risiken und Problemen liefert wertvolle Erkenntnisse darüber, wie diese angegangen werden können. Einige dieser Ursachen können in der Macht eines Unternehmens liegen, um sie zu beheben. Andere erfordern möglicherweise einen gemeinsamen Ansatz, der auf der Zusammenarbeit mit anderen Marken, Regierungen, Lieferanten und betroffenen Gemeinschaften basiert.
Erfahren Sie, wie Sedex Sie bei der Risikobewertung der Lieferkette unterstützen kann.
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