为可持续发展铺平道路：ARYZTA 通过 Sedex 实现供应链可见性
挑战：在 13,000 家供应商中扩展可持续性
ARYZTA 是国际烘焙行业的全球领导者，业务遍及欧洲、亚洲、澳大利亚和新西兰，在 2023 年面临巨大挑战。 该公司在全球拥有 13,000 多家供应商，需要实施新的供应商行为准则，并确保在其庞大的供应链中得到执行。 ARYZTA 设定了雄心勃勃的目标：到 2028 年对 500 家供应商站点进行 SMETA 审核，到 2026 年实现重点供应商的供应链可见性。
利害关系：超越合规性，实现竞争优势
对于 ARYZTA 来说，供应链可持续性不仅仅是打勾。 它对于以下方面至关重要：
- 满足利益相关者和股东的期望
- 支持公平贸易和劳动实践
- 尊重人权
- 保护环境
- 对腐败和贿赂保持零容忍
未能解决这些问题可能会导致声誉受损、市场份额损失和潜在的法律后果。
解决方案：Sedex 的综合平台
ARYZTA 选择 Sedex 作为其全球公认的平台，该平台使用可靠的公共资源，并根据合规管理需求提供具有成本效益的解决方案。 作为 Sedex 会员，ARYZTA 可以通过加入专家咨询小组 （EAG） 等参与机会共同设计未来的功能。
Sedex 提供了监控 ARYZTA 供应商行为准则合规性并有效执行所需的工具。 该平台使 ARYZTA 能够为每个类别建立具体的 KPI 和目标，同时逐步让供应商加入 Sedex——这个过程需要时间，但会取得稳步进展。
实施：多方面的方法
ARYZTA 采用了使用 Sedex 的结构化方法来应对其挑战：
1. 供应商参与：鼓励供应商加入 Sedex 并在平台上注册所有 ARYZTA 业务。
2. 风险评估： 使用自我评估问卷 （SAQ） 进行供应链风险评估，并在必要时进行 SMETA 审计。
3. 行动计划： 确定高风险供应商和国家，然后按国家和商品制定有针对性的缓解计划。
此外，ARYZTA 还利用了多种 Sedex 工具和服务：
- 供应商参与服务：加强与供应商的沟通。
- 咨询项目：
- 基准测试：将 ARYZTA 的负责任采购实践与同行进行比较。
- 风险评估：确定供应链中的风险热点（直接和间接供应商）。
- 申诉机制审查： 评估是否符合国际人权标准，并提出改进建议。
- 道德贸易协调员 （ETC）： 通过平台收集供应商数据，支持咨询建议的实施。
克服挑战：跨复杂组织整合
作为一家在全球拥有 30 多家业务的大型组织，ARYZTA 在使用 Sedex 平台时面临着集成挑战。 当公司努力集中供应商风险数据，同时在每个业务部门的控制下保持分散的客户链接时，出现了结构问题。 为了解决这些问题，ARYZTA 与其专门的 Sedex 客户经理密切合作，探索确保在不中断客户关系的情况下实现无缝集成的方案。
成果：实现可持续发展目标取得切实进展
- ARYZTA 在其可持续发展工作方面取得了重大进展：
- 完成了全球地理和行业固有风险评估。
- 根据 SAQ 和 SMETA 审计进行供应商风险评估。
- 与同行和竞争对手进行基准测试。
- 评估其举报系统是否符合国际标准。
- 使用 Sedex 平台数据和报告建立了 ARYZTA 集团范围内的风险映射和多年缓解风险计划。
展望未来：以成功为基础
ARYZTA 与 Sedex 的旅程远未结束。 展望未来，该公司计划：
1. 增加加入 Sedex 的供应商数量
2. 进行更多的 SMETA 审核（到 2025 年底瞄准 200 个地点，到 2028 年再增加 300 个）
3. 在集团范围内执行风险缓解计划
通过利用 Sedex 的全套工具和服务，ARYZTA 在增强其供应链可持续性方面取得了重大进展，为国际烘焙行业的负责任采购树立了标杆。
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