How Co-op is using Sedex as part of their ethical trade programme to increase supply chain transparency
为什么合作社决定加入 Sedex？
道德贸易一直是合作社运营模式和愿景的核心部分，在其供应链中倡导最佳劳工标准，并对制造其产品的工人负责。 Co-op 早就认识到，通过与其他零售商和行业利益相关者的合作，他们能够应对常见的负责任采购挑战。 与其他业务一样，Co-op 旨在通过访问可供多个企业使用和共享的标准化审核来减少供应商的审核疲劳，这就是 Sedex 和我们的 SMETA 审核的诞生方式。
加入 16 年后，Sedex 继续为 Co-op 增加价值，提供有意义的审计和供应链数据，Co-op 使用这些数据为其道德贸易计划中的风险和缓解策略提供信息。 Sedex 帮助合作社在一个地方管理其供应链数据，连接庞大、复杂且不断增长的供应链，同时努力提高透明度。
合作社的道德贸易经理自 Sedex 成立以来一直参与其中，并担任 Sedex 董事会的当选成员董事六年，以帮助塑造 Sedex 的战略重点，并为常见的负责任采购挑战提供实用见解。
Co-op 如何与供应商和合作伙伴合作以解决其供应链中的关键风险？
随着挑战的增加和供应链的日益复杂，Co-op 认识到建立基于信任和透明度的强大供应商关系是关键。 通过这些买方-供应商关系，Co-op希望实现供应链中工作条件的长期和可持续改善。 他们建立了一个强大的道德贸易计划，旨在管理风险并授权其供应商实施可持续变革——将工人的利益放在首位。 在此处阅读有关其道德贸易方法的更多信息。
合作社拥护者的主要行为是：
- 主动性 – 独立预测和管理问题
- 所有权 – 识别、映射、评估风险并解决问题
- 伙伴关系 – 共同努力寻找长期解决方案
Sedex 在帮助供应商管理其中一些行为方面发挥着关键作用。 例如，Sedex 的雷达风险评估工具使供应商能够主动了解可能影响其运营弹性或风险水平的关键趋势和地方性问题，并制定行动计划和活动来解决这些问题。
合作社不仅仅依靠审计来解决劳工权利问题。 他们管理问题的“超越审计”方法包括：
- 与供应商合作，了解问题的根本原因，并商定全面解决这些问题的行动方案，使用 Sedex 门户跟踪和管理进度
- 评估并帮助提高供应商管理风险的能力，使用基于合作社行为的供应商绩效框架来确定需要改进的领域
- 提供供应商培训和能力建设
- 与他人合作，了解供应链中的问题并确定解决方案
作为其计划的一部分，Co-op 确定了他们关注活动的供应链中的八个关键风险领域。 这些地区约占其供应链中工人的75%，并优先考虑他们总共采购的70个国家中的17个国家。 协作是他们方法的核心，因此他们正在与广泛的利益相关者合作，共同解决共同的问题。
合作社从与 Sedex 合作中看到了哪些好处？
Sedex 的成立汇集了行业专家，以寻找应对共同挑战的解决方案，减少重复工作并加强协作。 这使得零售商和供应商的集体声音能够直接改善全球工人的生活。
面对如此庞大的供应链，Co-op 的团队需要一个解决方案，使他们能够从一个地方监控整个供应链的道德绩效，而不会占用太多资源，并尽可能提高效率。
通过合作创造积极成果
使用 Sedex 平台，Co-op 能够从其供应链访问 1，000 多项独立审核。 这些审核中的大多数都与多个 Sedex 成员共享，这意味着合作社团队能够访问这些信息，为决策提供信息，而不会重复工作或成本。 使用 Sedex，他们能够协作推动改进行动。 在过去的几年中，他们的供应链中已经采取了5，000多项改进措施，涵盖了广泛的问题。 合作社在年度现代奴隶制声明中对如何管理问题是透明的（见第 8 页）。
确定风险优先级
作为其计划的一部分，Co-op 还使用 Sedex 的风险评估工具 Radar 来监控国家和行业的风险，并根据供应商的自我评估和第三方审计数据监控现场级风险。 通过将来自 Radar 的信息与其现有的风险评估流程结合使用，Co-op 能够更好地确定活动重点的优先级。
提高供应链透明度
提高透明度是合作社的主要承诺之一，也是他们对客户、成员和利益相关者提出的 2030 年食品未来雄心壮志的一部分。 总体而言，他们在供应链中的 2，480 个供应商站点拥有超过 650，000 名员工，他们已经在 Sedex 上绘制了这些站点。 其中1，711个站点超出了一级，因为他们一直在与供应商密切合作，以提高高风险供应链的透明度。 作为这一承诺的一部分，他们披露了其Co-op Food自有品牌一级供应商网站的详细信息，以及其网站上的分类性别工作者数据。
内部参与
最后，Sedex 数据还帮助合作社的道德贸易团队吸引内部利益相关者。 使用 Sedex 数据，Co-op 的道德贸易团队能够生成月度报告，根据 KPI 衡量绩效，促进与 Co-op 采购和技术团队的对话，以便整个企业的利益相关者可以继续协同工作，以实现 Co-op 的道德贸易目标。
要了解有关合作社如何解决其全球供应链中的劳工权利问题的更多信息，请单击此处。
