How Co-op is using Sedex as part of their ethical trade programme to increase supply chain transparency
なぜ協同組合はSedexに参加することを決めたのですか?
倫理的な貿易は常に協同組合の運営モデルとビジョンの中核部分であり、サプライチェーンで最高の労働基準を支持し、製品を製造する労働者に対して責任を持って行動しています。 Co-opは、他の小売業者や業界の利害関係者とのコラボレーションを通じて、共通の責任ある調達の課題に対処できることを長い間認識してきました。 このような他の事業とともに、Co-opは、複数の企業が使用および共有できる標準化された監査にアクセスできるようにすることで、サプライヤー間の監査疲労を軽減することを目指し、それがSedexとSMETA監査の誕生です。
入社から16年が経ち、SedexはCo-opに付加価値を与え続け、Co-opが倫理的な取引プログラム内のリスクと軽減戦略を通知するために使用する有意義な監査およびサプライチェーンデータを提供しています。 Sedexは、Co-opがサプライチェーンデータを1か所で管理し、大規模で複雑で成長しているサプライチェーンを接続し、透明性の向上に取り組んでいます。
協同組合の倫理的取引マネージャーは、Sedexの設立以来関与しており、Sedexの戦略的焦点の形成を支援し、一般的な責任ある調達の課題に関する実践的な洞察を提供するために、Sedex取締役会の選出されたメンバーディレクターを6年間務めています。
Co-opはサプライヤーやパートナーと協力して、サプライチェーンの主要なリスクにどのように取り組んでいますか?
課題が増大し、サプライチェーンがますます複雑化する中、Co-opは、信頼と透明性に基づいて強力なサプライヤー関係を構築することが重要であることを認識しています。 これらのバイヤーとサプライヤーの関係を通じて、Co-opはサプライチェーンの労働条件の長期的かつ持続可能な改善を達成することを望んでいます。 彼らは、リスクを管理し、サプライヤーが労働者の利益を最優先して持続可能な変化を実装できるようにするように設計された堅牢な倫理的取引プログラムを構築しました。 倫理的な取引への彼らのアプローチについてもっと読む 詳細を見る.
Co-opチャンピオンの主な行動は次のとおりです。
- 積極性 – 独立した予測と問題の管理
- 所有権 – リスクの特定、マッピング、評価、問題への対処
- パートナーシップ – 長期的な解決策を見つけるために協力する
Sedexは、サプライヤーがこれらの行動のいくつかを管理するのを支援する上で重要な役割を果たしています。 たとえば、Sedexのレーダーリスク評価ツールを使用すると、サプライヤーは、運用上の回復力やリスクレベルに影響を与える可能性のある主要な傾向や固有の問題をプロアクティブに理解し、これらに対処するための行動計画と活動を実施できます。
協同組合は、労働者の権利問題に取り組むために監査だけに依存しているわけではありません。 問題を管理するための「監査を超えて」アプローチには、次のものが含まれます。
- サプライヤーと協力して問題の根本原因を理解し、それらを完全に解決するための一連の行動に合意し、Sedexポータルを使用して進捗状況を追跡および管理します
- 協同組合の行動に基づくサプライヤーのパフォーマンスフレームワークを使用して改善領域を特定し、サプライヤーのリスク管理能力を評価および改善する支援
- サプライヤートレーニングと能力開発の提供
- 他の人と協力してサプライチェーンの問題を理解し、解決策を特定する
プログラムの一環として、Co-opは、活動に焦点を当てるサプライチェーンにおける8つの主要なリスク領域を特定しました。 これらの地域はサプライチェーンの労働者の約75%を占めており、合計70か国のうち17か国を優先しています。 コラボレーションは彼らのアプローチの中心であるため、彼らは幅広い利害関係者と協力して共通の問題に取り組んでいます。
協同組合はSedexと協力することでどのようなメリットを得ましたか?
Sedexの設立により、業界の専門家が集まり、共通の課題に対する解決策を見つけ、作業の重複を減らし、コラボレーションを強化しました。 これにより、小売業者とサプライヤーの集合的な声を通じてレバレッジが、世界中の労働者の生活を直接改善することが可能になりました。
このような大規模なサプライチェーンでは、Co-opのチームは、リソースを大量に消費したり、可能な限り効率を活用したりすることなく、サプライチェーン全体の倫理的パフォーマンスを1か所から監視できるソリューションを必要としていました。
コラボレーションによる前向きな成果の創出
Sedexプラットフォームを使用して、Co-opはサプライチェーンから1,000を超える独立した監査にアクセスできます。 これらの監査の大部分は複数のSedexメンバーと共有されているため、Co-opチームはこの情報にアクセスして、労力やコストを重複させることなく意思決定を通知できます。 Sedexを使用すると、改善アクションを共同で推進できます。 過去数年間で、サプライチェーン全体で幅広い問題をカバーする5,000を超える改善アクションが行われました。 協同組合は、毎年恒例の現代奴隷法声明(8ページを参照)で問題を管理する方法について透明性があります。
リスクの優先順位付け
プログラムの一環として、Co-opはSedexのリスク評価ツールであるRadarを使用して、国やセクター別のリスク、およびサプライヤーの自己評価とサードパーティの監査データに基づくサイトレベルのリスクを監視しています。 Radarからの情報を既存のリスク評価プロセスと一緒に使用することで、Co-opは活動をどこに集中させるかをより適切に優先順位付けることができます。
サプライチェーンの透明性の向上
透明性の向上は、顧客、メンバー、利害関係者に対するFuture of Food 2030の野心の一環として、協同組合の重要なコミットメントの1つです。 全体として、サプライチェーンの2,480のサプライヤーサイトに65万人以上の労働者がおり、Sedexにマッピングしています。 これらのサイトのうち1,711は、リスクの高いサプライチェーンの透明性を高めるためにサプライヤーと緊密に協力しているため、第1層を超えています。 この取り組みの一環として、彼らはCo-op Foodの自社ブランドのティア1サプライヤーサイトの詳細と、細分化されたジェンダーワーカーデータをWebサイトに開示しました。
社内エンゲージメント
最後に、Sedexのデータは、Co-opの倫理的な取引チームが内部の利害関係者を関与させるのにも役立ちます。 Sedexのデータを使用して、協同組合の倫理的取引チームは、KPIに対するパフォーマンスを測定する月次レポートを作成し、協同組合の購入チームや技術チームとの会話を促進し、ビジネス全体の利害関係者が協同組合の倫理的貿易目標に向けて協力して作業を続けることができます。
協同組合がグローバルサプライチェーンにおける労働者の権利問題にどのように取り組んでいるかについての詳細は、ここをクリックしてください。
