Four key challenges facing Kellogg Company in a VUCA world
在两篇博客的第一篇中，Sedex 营销传播经理 Charlotte Durrant 回顾了家乐氏公司全球供应链高级副总裁 Alistair Hirst 在 2016 年 Sedex 大会上发表主题演讲的主要经验教训。
Alistair Hirst 是家乐氏公司全球供应链高级副总裁，在家乐氏公司的供应链部门工作了 32 年，横跨四大洲。 鉴于赫斯特在全球的悠久历史和经验，我们邀请 Hirst 在 Sedex 会议上担任我们的主讲人，并分享他对简化供应链可持续性的愿景。
赫斯特首先设置场景：“世界从未像今天这样复杂和动荡，”他说。 “有这么多的议程，要制定计划和政策，有时似乎无法克服。 但这就是我们今天生活的世界。
他描述了家乐氏公司如何与位于加利福尼亚州的未来研究所密切合作，以帮助他们在研究所认为的VUCA世界中制定战略 – 不稳定，不确定，复杂和模棱两可。 根据该研究所的说法，要在这个VUCA世界中进行管理，您需要对自己的去向有远见，了解您将如何到达那里，目标清晰，敏捷性以帮助应对长期或短期供应冲击。
赫斯特挑选了影响全球供应链稳定性、风险和可持续性的四个关键挑战，以展示在VUCA世界中的管理给家乐氏公司带来的动力：
1. 政治不稳定：从伊拉克和叙利亚的战争危机以及影响社会经济平衡的欧洲移民挑战，到英国脱欧前后的外汇和波动。 这些挑战对家乐氏公司的采购产生了巨大影响，并在可持续发展领域发挥了很高的作用。
2. 气候变化：气候记录一直在被打破——太热、太湿、太干。 赫斯特问道：“你如何开始在你的供应链中建立弹性，以解释正在发生的一些事情？”然后继续谈论气候变化如何改变世界上种植区的位置。 “我们需要预测种植区将如何变化，因为受气候变化影响最大的人是那些已经在努力寻找粮食安全的人。 我对气候变化对我们的业务有何影响感兴趣，因为作为一家食品公司，我们所做的一切都始于农民在田间为我们种植的东西，“他说。
3. 粮食安全：最脆弱的人群是受这一挑战影响最大的人群。 赫斯特描述了“这些是我们目前的消费者，希望在发展中市场，这是我们未来业务的地方。 因此，确保我们经营所在的社区能够定期获得食物和营养符合我们的既得利益。 企业可以做到这一点 – 我们可以介入，我们找到商业方法，将人们从自给农业带入商业经济作物。
4. 城市化：赫斯特详细介绍了“目前的估计是，到 2050 年，世界人口将达到 90 亿，其中 70% 的人口将居住在城市地区。 因此，不仅会有更多的人需要养活，而且不会有更多的土地或水出现——我们将不得不用更少的资源做更多的事情。对于家乐氏公司来说，“这意味着我们必须有一个强有力的可持续发展议程，特别是围绕生产力和寻找改善实际留在土地上的人们粮食安全的方法，所以他们想成为农民，想为那些搬到城市的人生产食物。
这四项挑战为家乐氏公司试图简化其供应链可持续性奠定了基础。
