2022 年负责任采购的 8 个关键主题
随着企业在 2022 年继续应对颠覆，我们概述了关键趋势，这些趋势将帮助组织了解如何更合乎道德地运营、管理风险和支持供应链弹性。
2022 年，企业将继续面临颠覆、不确定性和挑战。 COVID-19大流行仍然影响劳动力、材料和服务的供应，而政治紧张局势和各利益攸关方日益严格的审查带来了额外的压力。
这些因素使得负责任的采购对于保护工人和运营变得更加重要。 两者都可能更加脆弱，尤其是供应链工人，他们已经被认为因大流行而面临更大的剥削风险。
无论您的公司只是制定负责任的采购计划，还是发展现有活动，我们都概述了 2022 年的重要主题和注意事项。
Joon 我们的专家于 2 月 3 日就负责任采购的主要趋势进行现场讨论
1. 立法继续推动企业问责和行动
2021 年，一些国家通过了法律，赋予企业更大的责任，要求其供应链更加透明，并采取措施管理对工人和环境的风险。 立法越来越详细，范围越来越广，有些立法将目光投向一个国家的边界之外，更深入地进入供应链。
挪威、德国和美国[1]通过了国家立法，而其他国家则增加了对某些行业的监管，例如英国的法院裁决[2]和西班牙的新法律[3]，规定零工经济工人应被归类为雇员。
这一趋势将持续到2022年。 挪威的《透明度法案》将于7月生效，英国可能会更新其《现代奴隶制法案》，欧盟委员会应发布其强制性人权和环境尽职调查立法草案。荷兰还可以制定供应链尽职调查法[4]。
2. 现代奴隶制仍然是社会的主要焦点
增加现代奴隶制风险的许多因素仍然存在——政治动荡、气候退化、全球供应链中断以及持续的 COVID-19 大流行。 国际劳工组织将于 2022 年上半年发布的一份新报告可能会显示，现代奴隶制的受害者比以往任何时候都多。
现代奴隶制仍然是特定问题法律的主要焦点，例如《现代奴隶制法案》。 我们可能会在 2022 年看到更多进口禁令出台，同时公司评估其面临强迫劳动风险，并可能退出高风险国家和行业。
在 Sedex 的风险评估工具中，有 47 个国家/地区表示强迫劳动为“高风险”[5]。
3. 管理持续的大流行中断并从中恢复
随着中断带来新的压力并加剧供应链中现有的断层线，所有类型的组织都必须适应以更好地应对这些挑战。
企业继续面临劳动力短缺、当地封锁和交通拥堵等挑战，而政治紧张局势影响了采购能力。 这些挑战持续的时间越长，就越有公司认识到强大供应链的价值。
工人面临的特别风险包括工作时间长、健康和安全标准受损，以及随着企业急于聘请新供应商而降低的工作条件可见性。 展望未来，随着我们进入复苏期，公司可能会面临利益相关者的审查，即他们是否“重建得更好”——对那些在供应链工人得不到支持的情况下赚取巨额利润的公司几乎没有同情心。
4. 气候变化、人权和“公正转型”
2021 年 11 月召开的 COP26 会议再次关注环境目标。 许多公司正在投入更多资源来衡量其供应链中的环境影响，并制定基于科学的目标来减少这些影响。 企业和政府面临着展示承诺和行动的压力。
随着各行各业探索新技术，气候变化、潜在解决方案和人权之间的交集正得到更广泛的认可。 制定和实施的环境友好型解决方案需要维护人权，并考虑到对人们的任何潜在风险。
我们已经知道，一些可再生能源供应链存在重大的人权风险。 在我们的雷达风险工具中，金属矿石开采部门在许多问题上都是“高风险”，包括健康和安全不佳、工作时间过长和结社自由受到限制——但许多绿色技术依赖于必须开采的矿物[6]。
气候变化及其影响也是现代奴隶制的驱动因素，通过破坏生态系统和流离失所，然后更容易受到剥削。 受影响地区的企业可能会尝试减轻气候变化对其员工和运营环境的影响。
5. 多元化和包容性
2021 年，围绕多元化和包容性的商业活动主要是对围绕 2020 年乔治·弗洛伊德悲惨死亡和“黑人的命也是命”运动的公众压力的回应。 到2022年，利益相关者——尤其是公众——将期望公司兑现承诺并制定长期战略。
领先的国际公司和一些政府正在扩大其多元化和包容性战略，以更明确地将种族差异、土著人民和 LGBTQ+ 社区纳入增加包容性和解决歧视问题的努力的一部分。 例如，加拿大已承诺向土著企业授予更多的公共采购合同[7]。
6. 来自投资者和媒体的压力
投资界对公司环境、社会和治理（ESG）实践的兴趣与日俱增。 投资者、资产管理公司和其他金融机构可以通过提供与ESG绩效挂钩的财务激励措施来影响公司采取行动应对风险并做出积极改变。
媒体对品牌的关注可能会继续下去，导致对那些与自身运营或供应链中的不道德活动有关的品牌进行严格的审查和批评。 这可能包括更密切地关注品牌的采购行为，特别是当公司在危机期间获利时。
7. 超越合规，实施更彻底的尽职调查
上述所有主题都有助于公司采取越来越全面的方法来负责任地运营。
人们普遍推动公司从以合规为中心的战略转向更彻底的尽职调查，包括风险分析、人权影响评估等深入或有针对性的评估以及更有效的工人和其他利益相关者参与等活动。
一些公司公开承诺超越最低要求，例如联合利华[8]和乐购[9]对生活工资的承诺。
随着围绕道德运营的对话不断发展，供应链下游的企业正变得越来越投入。 供应商可能会越来越多地将负责任的采购掌握在自己手中，挑战买家并抵制长期建立但不平衡的采购行为，这可能会加剧现场的工作条件。
8. 更多地使用技术和数据解决方案来应对风险
技术和数据是解决这里讨论的所有问题的有力工具。
通过复杂的平台收集和分析的准确数据使公司能够了解整个供应链中的工作条件、工人、风险和影响（正面和负面）。 自动化和机器人等技术有助于解决劳动力短缺或劳动力成本增加的问题，因此各行各业的公司都在大力投资基于技术的解决方案。
ESG报告的增长意味着企业正在收集和整合越来越多的数据，努力实现包括物流和服务提供商等供应商在内的整体价值链可见性。 企业还面临着保持透明并公开报告其绩效及其目标、承诺和运营影响的压力。
在 2 月 3 日的网络研讨会上了解更多信息，届时 Sedex 专家将讨论负责任采购的必知趋势。
Sedex 推荐
- 数据是了解整个供应链中的人员、运营和工作条件的关键。 从尽可能多的供应商那里收集数据，将其存储在单个平台上，以实现集成分析和报告。
- 了解 ESG 和 ESG 报告。 您的公司可能已经跟踪了相关领域的绩效，并且可能能够通过细微的调整来满足一些报告要求。
- 定期风险评估将帮助您的公司掌握供应链中人权和环境风险的变化。
- 确保您的公司知道哪些新的供应链透明度、现代奴隶制和尽职调查立法与他们相关，以便您准备好满足这些法律的要求。
- 与您的供应商建立并保持定期、开放的沟通——这将有助于管理当前的中断并建立长期的弹性。 与您的供应商合作，确定相互支持的危机应对措施，帮助维持您的供应网络并支持工人。
需要有关从哪里开始的帮助？ 我们的咨询团队可以帮助您确定活动和资源的优先级。
贡献者：杰西卡·麦戈文、凯特·罗宾逊、汤姆·休厄尔、罗茜·艾恩、奥利维亚·汤姆森
[1] 2021年12月签署的《维吾尔强迫劳动预防法》
[2] 2021 年 2 月对优步的裁决
[5] 基于雷达数据，研究强迫劳动的固有国家风险评分
[8] 2021 年 1 月宣布的直接供应商生活工资承诺
[9] 2021 年 10 月宣布承诺向香蕉生产者支付生活工资缺口
