强迫劳动指标及其重要性

强迫劳动是现代奴隶制的一种形式，也是供应链中最恶劣的剥削形式之一。了解强迫劳动的指标，以及为何组织利用这些指标来识别强迫劳动风险。

据估计，私营部门有 1730 万人从事强迫劳动[i]，强迫劳动是许多公司的关键问题。它可能在企业自身运营或供应链的某些环节中构成重大风险。

现代奴隶制，例如强迫劳动和童工，通常是一种犯罪行为，且极难被发现。漫长复杂的全球供应链使得对构成企业供应链的人员、地点和运营方式的可视化变得更加困难。

什么是强迫劳动？ 通过我们有用的介绍了解更多信息。

在强迫劳动发生的地方，工作场所可能有复杂的方法来向当局隐瞒这种剥削行为。这可能让公司不确定如何识别或解决问题。

在识别强迫劳动案例时，公司或个人了解 应注意哪些迹象非常重要。 这也有助于建立证据，支持任何关于强迫劳动发生的说法。

利用“指标”来理解强迫劳动风险

为了帮助公司识别强迫劳动的风险或实际情况，国际劳工组织（ILO）确定了 强迫劳动的指标[ii] ，以帮助识别陷入强迫劳动或可能需要紧急援助的人。

存在其中一个或多个指标会增加工人被迫劳动的风险。

然而，仅仅因为有迹象，或者工人遇到恶劣的条件，并不总是意味着某个工地确实存在强迫劳动。

这些指标作为“红旗”——警示风险增加，需要进一步调查和采取行动。

强迫劳动的迹象

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利用脆弱性

这是怎麽？ 当雇主或第三方（例如招聘代理）利用处于弱势地位的人时。例如，不会说当地语言或不了解当地法律的 移民工人 。

这些特征使某些人更脆弱，使部分工人面临更强迫劳动的风险。

示例： 中东一家公司签订的雇佣合同中包含了国家每周工作时间限制的选择退出条款。

合同仅用阿拉伯语，尽管公司很大一部分员工来自阿拉伯语不普遍的国家。这些外来务工可能并不知道自己已经同意工作时间超过国家限制。

恶劣的工作和生活条件

这是怎麽？ 工人的工作条件和住宿条件有辱人格、肮脏、危险或其他不合标准。

例：一家矿业公司没有为所有工人提供必要的安全装备。工人被期望自带安全装备，但这些安全装备价格昂贵，工人难以负担认证设备。这导致许多人使用临时安全装备，但这些安全装备并未得到妥善保护。

如果这一指标同时存在，同时限制员工在合理通知下离职的自由，这可能构成强迫劳动的情况。然而，有时工人会因为绝望而接受恶劣的生活或工作条件以求工作。

债务奴役

这是怎麽？ 工人对雇主或代理人产生或继承债务，并与雇主或代理人绑定，直到债务被视为已偿付。雇主甚至可能继续增加费用——如食物或住宿费用——到员工债务中。这可能使工人的“实得”工资大幅减少，和/或使其无法清偿债务。

示例： 一名外籍劳工向招聘中介借款，以便在其他国家找到工作并支付前往该国的交通费用。这笔钱会作为债务加在他们名下，员工必须先还清才能离开工作。

欺骗

这是怎麽？ 未能兑现对工人的承诺，无论该承诺是口头承诺还是书面承诺。任何剥夺员工自由知情同意的情况——如果他们知道一份工作的真相，他们就不会接受——都是欺骗性的。

举例：一家公司向工人承诺，他们将前往特定的工地，并提供干净、安全、私密的住宿。员工签署的雇佣合同中不包含本网站或其他任何站点的完整地址。工人被带到另一个工作地点，那里的住宿环境肮脏且不安全，是共用的。

过度加班

这是怎麽？ 工人必须每天工作数小时和/或数天，且不得超过国家法定限制或集体商定的限制。他们可能被剥夺休息时间，或者不得不超过这些限额才能获得最低工资。

示例： 工地记录显示，大多数员工每周总工作时间经常超过70小时，且通常没有休息日。全国法定每周工作小时数上限为50小时。

过度加班在某些行业非常普遍，例如， 在服装制造业中 ，许多生产量最大的国家/地区在我们的 风险工具中指出，加班风险极高。单纯的加班不算强迫劳动。然而，如果工人不同意加班，且如果要求正常工作时间，则可能被威胁或惩罚，这种情况就可能变成强迫劳动。

恐吓与威胁

这是怎麽？ 如果工人试图离职或拒绝不合标准的工作条件，他们将受到身体、法律、财务或其他后果的威胁。这包括对希望加入工会的工人的威胁，或威胁向当局举报无证工人。

示例： 一家工厂遇到建筑结构问题，威胁如果工人不来上班将被扣工资，尽管工厂本身很危险。

隔离

这是怎麽？ 工人身处偏远地区，无法离开，或被拒绝与外界联系。孤立可以是地理上的、语言上的（工人无法与周围人沟通）、社会或文化上的。

示例： 偏远地区的棕榈油种植园只能乘船到达。工人们每周可以过河，但船并不总是出现——或者在大多数工人在种植园时到达。

身体和性暴力

这是怎麽？ 工人受到身体或性虐待。这包括殴打工人、强迫工人做超出雇佣合同的工作、未经同意不当触碰工人，或强迫工人吸毒或饮酒。

举个例子：工厂主管经常打未达标的工人。

限制行动

这是怎麽？ 工人不能自由进出工作场所或其居住空间，也不能被不合理地控制行动。这包括将工人锁在工地或住宿区，要求工人在班次结束后离开时支付押金，或雇佣保安阻止工人离开。

国际劳工组织认识到，合理的限制包括保障工人在工作场所安全与保障所必需的限制。

示例： 工人在工厂值班时被锁在工地，只有三名主管有大门钥匙。工人可以请这些主管帮他们开门，但如果主管拒绝，工人就不能离开。

行动自由受限是强迫劳动的强烈指标。

身份证件的保留

这是怎麽？ 雇主会拿走工人的身份证件，比如护照或工作签证，并将其存放在工人无法自由、独立获取的地方。

示例： 工人护照被存放在工地的上锁保险箱中。只有两名工作人员有钥匙。工作人员若想取用护照，必须请求其中一名工作人员打开保险箱，而这些工作人员并不总是在场。

保留工人身份证件本身并不构成现代奴隶制正式定义中的强迫劳动。但限制业主访问这些文件可能会有影响，因为工人可能无法在没有个人证件的情况下出行或找到其他工作。雇主常常合理化他们是为保管身份证件以备不时之需——然而，员工可能不愿意主动请求查阅这些文件，或者获取这些文件的过程可能既困难又令人生畏。

工资扣留

这是怎麽？ 工资没有按时或足额支付给工人。这包括工资支付不规则和延迟，工人收到的实物支付（如住宿、食品或产品）与工资扣除金额不匹配，或工人无法管理自己的银行账户。

示例： 雇主在未征得员工同意或知情的情况下，从员工的工资中扣除食物费用。这些扣除额在没有人向工人解释的情况下波动，远高于食品的合理成本。

工资支付不规则或延迟本身并不构成强迫劳动。但当工资被系统性且故意地扣留，或者工人害怕离开工作以防永远拿不到工资时，这就表明了强迫劳动的重大风险。

管理系统（Sedex附加）

Sedex在国际劳工组织原有的11项名单中新增了第12项“管理系统故障”指标。管理体系对于遵守法律至关重要，包括工作时间法、 现代奴隶制法案 和雇佣条款法规。管理体系的失败可能表明强迫劳动的风险增加。

这是怎麽？ 企业缺乏有效的政策和流程来识别和防止其运营和招聘中的强迫劳动。这可能包括缺乏政策和流程，帮助企业确保遵守国家和国际劳动法。

示例： 一家公司通过就业中介来招聘外来务工。公司接受中介声称已查看每位员工所有正确文件的说法。他们不自行核查工人的年龄或工作许可。

示例： 一家公司经常实行长时间班次和七天工作制。他们没有系统来检查和记录员工是否同意这些工时和天数。

Sedex 团队分析了来自 100,000+ 次社会审核的数据，以了解已识别的强迫劳动指标及其在全球供应链中的普遍性 – 在此处了解更多信息。

企业主要建议

识别运营和供应链中的强迫劳动风险。对您的工作场所和供应商进行风险评估。这将帮助你了解自己的供应链，以及其中高风险国家、行业和工人的存在。
通过观察你自己工作场所及供应链中的强迫劳动指标来评估这些风险。根据强迫劳动风险的程度确定评估活动的优先级，例如进行审计或深入调查。
采取行动保护受害者。如果您怀疑或发现强迫劳动，保护和支持潜在受害者是解决这个问题的第一步。同时，收集证据和文件，支持进一步调查。
嵌入良好实践 ，并检查您自己的工作场所和供应商的工作场所是否具有强大的 劳动力管理系统。这些是帮助企业确保为工人提供良好条件的政策和流程。
开展培训以积累知识、提高认识并培训团队（包括供应商）了解强迫劳动。包括关于强迫劳动风险较高的国家、行业、商品类型、商业模式及弱势工人类型的培训。
与供应商合作解决问题。 这些指标中的每一个都会引起工人的关注，即使您没有怀疑或识别强迫劳动。与供应商沟通，了解这些情况的原因，并共同制定互利的解决方案。