可持续采购的五大预测

在过去五年中，立法和世界事件牢固地巩固了采购和供应链活动中的可持续性要求。从强制性尽职调查到与气候变化相关的供应链中断的现实，采购专业人士有很多事情要做，未来感觉不可预测。以下是我对可持续采购的未来以及企业需要准备的五个关键预测。

在 Sedex，我们将可持续采购视为一种整体方法，将环境、社会和经济因素纳入采购流程，以实现可持续发展目标。这意味着努力减少任何负面影响，同时最大限度地发挥价值链对人类和地球的积极影响。简而言之，这意味着超越合规性，同时创造更高的价值。

供应链挑战的完美风暴

采购专业人员在其供应链中面临着许多相互关联的挑战。来自媒体、公民社会和政府的日益严格的审查正在推动企业提高其供应链的透明度和问责制，即使公司正在共同努力提高工作标准和保护环境。

由于可持续发展立法环境的趋势不断变化，企业责任从传统的运营可持续性扩大到将可持续性纳入供应链，压力变得尤为严峻。截至 2024 年 3 月，全球估计有 2,500 项 ESG 立法;虽然供应链可能不是所有解决方案的主要关注点，但它们中的大多数都会对供应链产生影响，这是企业运作的关键部分。

“全球估计有 2,500 项 ESG 立法——大多数都对供应链产生影响，这是企业运作方式的关键部分。”

当采购团队寻求规划和适应未来时，以下是我的五个关键预测，可帮助您理解这种复杂性。

1. 立法的范围和严厉性增加

随着可持续发展立法的不断壮大，法律的范围也在扩大，以影响更多的企业。

例如，自 2024 年 1 月 1 日起，《德国供应链法》适用于员工人数超过 1,000 人的公司，而该法案于 2023 年实施，初始范围涵盖拥有 3,000 名员工的公司。欧盟企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD）的实施也将在三年内分阶段实施，逐步影响更多企业。

此外，立法越来越多地以越来越强的“牙齿”获得通过，这意味着不遵守的法律后果更加明确和严重。

2. 与气候变化相关的干扰将增加

CDP 最近对 8,000+ 家企业进行的一项研究估计，到 2026 年，这些公司因气候相关中断而造成的成本将达到 1200 亿美元，其中制造业、食品和饮料以及农业以及发电行业受到的影响最为严重。

我们最近目睹了许多气候和供应链相互关联的例子。例如，今年 4 月迪拜的山洪暴发使世界第二繁忙的机场陷入停顿，对旅游业造成了重大中断和经济损失。

我们已经看到了气候危机对工人的影响，这有可能对全球经济产生严重影响。国际劳工组织最近的一份报告发现，到 2030 年，全球总工作时间的 3.8% 可能会因气候危机引发的高温而损失，相当于 1.36 亿个全职工作岗位和 2.4 万美元的经济损失。

采购团队可以通过提高其供应链区域的可见性来应对这种风险，这些区域更容易受到气候变化的影响，并尽早引入预防措施。

“国际劳工组织估计，气候危机引发的高温可能会损失全球高达 3.8% 的工作时间——相当于 2.4 万亿美元的经济损失。”

3. 气候风险加上立法的增加可能会影响一些关键商品的供应

《维吾尔强迫劳动保护法》等立法为将棉花进口到美国制造了障碍。这是因为该法律假设中国新疆地区种植的所有棉花（占全球棉花产量的 20%）都是用强迫劳动生产的，除非能证明并非如此。与此同时，到 2040 年，全球约一半的棉花种植区将面临更大的干旱风险，其中水资源短缺是最大的风险之一;可能导致生长季节和产量减少。

其他国家正在考虑通过类似的立法。英国议会商业和贸易特别委员会主席最近呼吁英国政府对进口商品实施类似的措施，而正在制定的欧盟强迫劳动禁令也可能包括此类措施。综合影响可能导致供应链中断、价格上涨和库存短缺。