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劳工管理:制定和维持良好的劳工标准

所有企业都有义务为其员工提供体面的工作以及安全、公平和人道的工作条件。 劳动力管理帮助公司做到这一点。 在这里,我们着眼于公司的责任,并概述了我们对有效劳动力管理的建议。

贵公司对员工的责任

您的公司必须确保:

  • 遵循合乎道德的招聘实践
  • 仅根据工人的工作能力分配工作
  • 工人得到适当的报酬,不会工作太多时间
  • 工人受到尊重,受到公平的纪律处分,并且可以以尊重其合法权利的方式离开或终止其角色。

这适用于您自己的业务和供应链。

如果国家法律和企业的行为准则之间存在任何差异,我们建议您按照为工人提供更大保护的标准行事。 在健康和安全方面,这一点尤其重要,因为未能达到国际标准可能会对工人造成最大的后果,例如严重伤害。

您的企业必须了解您的员工、供应商和供应链工人面临的挑战。 这使您的公司能够根据工人的需求定制他们的方法,建立包容性的工作场所,并主动管理工人权利的任何风险。

例如,您可以考虑女工的特殊需求(例如女士浴室的适当卫生设施)或移民工人的特殊需求,他们可能需要以母语提供的信息和文件。 您还可以考虑使用匿名反馈渠道来收集员工对他们最强烈的问题的见解。

制定和维持良好劳工标准的活动

  • 制定政策以确保您的公司具有高标准,遵守所有相关法律并满足客户期望。 例如,您的企业应该有明确的使用招聘机构的政策
  • 识别业务和供应链中劳工标准的风险。 要求供应商提供有关其网站的信息,以帮助您解决此问题
  • 制定预防、监测、报告、发现和解决任何违反劳工标准的程序和方法。 这包括概述招聘等活动的明确流程——例如验证候选人的年龄以确保他们超过 18 岁
  • 确保有足够的资源 – 正确的角色,员工和培训 – 让企业中的每个人都符合您的政策。 人力资源团队在这里尤为重要,因为他们通常负责员工的福祉
  • 清晰的文档保留记录,并允许您监控自己和供应商的运营,以确保每个人都遵守法律和标准。 编写政策和程序,并记录检查 – 这可以像清单一样简单
  • 培训和沟通在工人中建立意识和能力。 对供应商进行标准培训至关重要——他们需要知道您的企业对他们的期望,并了解这对他们意味着什么
  • 通过解决劳动力问题、确定根本原因并解决这些问题来改善您和供应商的运营

示例︰

“5个为什么”方法可帮助您了解与劳工有关的问题背后的根本原因

在解决根本原因时,请考虑您的公司如何与行业同行和当地社区合作,以帮助解决常见问题。

这些活动共同构成了一个劳动力管理系统。 当一个正式的系统被嵌入到日常角色和职责中时,它是最有效的和高效的。 正确的流程将帮助您的企业防范风险并发现问题的早期预警信号,以便您可以快速采取行动。

联系 Sedex,了解我们如何帮助您了解公司和供应链中的劳工标准、风险和问题。