サプライチェーンにおけるサステナビリティリスクの評価は、圧倒的な作業のように思えるかもしれません。 これを段階に分け、質の高いデータを用いて問題を特定し、フォローアップの際に最も深刻な点に焦点を当てましょう。
どの企業も、地元の水源を汚染する工場を使いたくなく、劣悪な労働環境の労働者が製品を作ることを望まない。 しかし、今日の複雑で変化し続けるサプライチェーンにおいて、これらの問題は非常に現実的になり得ます。 これらの持続可能性の問題は評判のリスクだけでなく、ますます規制上の危険や運用コストも伴います。 例えば、アメリカ政府は強制労働によって生産されたとみなされる製品の輸入を差し止め、多くの企業の持続可能性法には罰金が含まれています。
では、企業は複雑で長いサプライチェーンで直面するリスクをどのように特定できるのでしょうか? すべてのサプライヤーの現場を訪問することは非現実的であり、監査人が特に綿密に調査すべき問題を把握している場合、第三者 監査 はより効果的です。
サプライチェーンのリスク評価における構造化されたアプローチは、調達リーダーがリスクを特定し、最も深刻なリスクを優先し、それらの削減と防止にリソースを集中させるのに役立ちます。 Sedexのリスク 評価ツールなどのインテリジェントなリスク評価ツールを使用すると、サードパーティのデータを使用して世界規模での初期分析が可能になります。 また、サプライヤー固有のデータも組み込まれており、これは当社の プラットフォームに追加されます。
グローバルな複雑さの克服
最初の課題は、持続可能性リスクが国やセクターごとに多様な形で現れることです。 例えば、タイの電子工場がミャンマーからの移民労働者を利用した場合、スイスの化学工場とは全く異なるリスクプロファイルを持ちます。
国、業界、労働者の種類、雇用慣行、製造プロセスなど、リスクを左右するさまざまな要因を段階的に分析することで、企業は世界中の数千のサプライヤー拠点における潜在的な問題を把握できます。
準備: サプライチェーンリスク管理能力の評価
サプライチェーンの持続可能性リスク管理は、常に「常に稼働している」活動です。 社会的・環境的リスクレベルは、天候、政治、経済のさまざまな世界的な出来事によって大きく影響を受けています。
ビジネスの誰かが定期的なリスク評価を行い、サプライチェーンの変化に応じて分析結果を見直す時間とスキルを持っていることを確認してください。
サプライチェーンリスク評価の主要な段階
ステージ1:サプライチェーンのマッピング
最初のステップは、サプライヤーがどこにいて何をしているのか、 つまりサプライチェーンマップを構築することです。 これはサプライヤーの階層別(まず直接供給業者から始めて、それに供給する事業者)と事業場所ごとにまとめるべきです。 アウトソーシング業者や労働提供者も含めましょう。これらはリスクの高い問題の原因となる可能性があります。
この地図はできるだけ包括的であるべきですが、完全な全体像が揃う前にリスクについて調べ始めることができます。 サプライヤー情報は、 Sedexプラットフォームなどの単一のデータプラットフォームに保存して、追加し続けることができます。
ステージ2:高レベルのリスク要因の認識
次に、特定の国やセクターのリスクレベルに寄与する文脈的または高レベルの要因を検討します。
国レベルでは、リスク要因としては、法制度の不備、特定の集団に対する根深い差別、高い貧困や腐敗のレベルが含まれることがあります。 また、セキュリティの問題や移民回廊への近さなど、地域的な要因もあるかもしれません。 さまざまなセクター内で、リスクは土地や資源の使用方法、労働者の特性(例:季節的な移民、主に 女性)、または危険のレベルに関連している可能性があります。
これらのリスク要因に関する情報は、国連機関、政府、専門研究機関など、さまざまな情報源から入手可能です。 当社のリスク評価ツールは、これらのデータソースの多くを組み合わせて、状況に応じた国やセクターのリスクスコアを提供します。
ステップ3:特定のサプライヤーのリスクプロファイルを理解する
次のステップは、各サプライヤーの具体的なリスクプロファイルを詳しく理解することです。
例えば、サプライヤーは、その国や分野における脆弱な移民労働者を示す文脈的リスク要因により高リスクと見なされることがあります。 しかし実際には、この供給業者が移民労働者を雇用していないか、移民労働者の採用や支援のための充実したプロセスを持っている場合もあります。
したがって、各サプライヤーの労働力、生産パターン、現場の立地、雇用慣行についてより深く理解することが重要です。 また、サプライヤーのリスク管理の実践についても尋ねることができます。彼らは自分たちの分野や地域で高リスクな課題にどのように対処しているのでしょうか?
サプライヤーの状況に関する情報は複数の情報源から入手可能です。 これには、過去の監査、サプライヤーから提供されたデータ(自己評価アンケートなど)、 労働者からの 直接のフィードバック、サプライヤーを訪問した同僚からのフィードバックなどが含まれます。
ステージ4:リスクの優先順位付け
無限のリソースを持つ企業はありません。 リスクの優先順位付けは、人々、コミュニティ、環境に及ぼす最も深刻な潜在的影響を特定し、資源を効果的に活用するために重要です。
上記のステップは、問題となる可能性のある問題やサプライヤーのリストを長く生む可能性が高いです。 最も深刻な問題に絞り込み、まずこれらに取り組むことが「リスクベースの優先順位付け」と呼ばれるアプローチです。
国連のビジネス・人権指針原則(UNGPs)は、優先順位付けは「顕著性(顕著性)」に基づくべきだと示唆しています。これはリスクの重大さに基づいてランク付けする概念です。 これはリスクを以下のような方法で考えることを含みます。
- コミュニティや個人にどれほど深刻または深刻な影響が及ぶか。
- 影響がどれほど広範囲に及ぶか(あるいは何人が影響を受けるか)です。
- それを正すのがどれほど難しいのか、あるいは影響が元に戻せるのか。
- この問題が起こる可能性はどのくらいありますか?
Sedexのリスク評価ツールは、国、セクター、リスクタイプ全体でスコアを生成します。 これらは優先順位を決定する基準として十分にリスクのランキングを作成するために使われます。 これはサプライチェーンの持続可能性リスクを分析するためのリソース効率の良い方法となり得ます。
次回:これらのリスクへの対応
リスク評価は重要な活動ですが、それ自体が目的ではありません。 目的は問題を特定し、それに対処するための行動を起こすことです。つまり、リスクを減らし、悪影響を防ぎ、ビジネスを守ることです。
このリスク認識の利点とそれを維持するための活動には以下が含まれます:
- サプライチェーンとその中の業務全体の可視性向上。 これにより、企業が何を変えたいのか、また「波及効果」が何であるかについて、より情報に基づいた意思決定が可能になります。
- 地域的な出来事やサプライチェーンの衝撃など、今後の混乱に備えることで、業務のレジリエンスが向上します。
- 持続可能なビジネス慣行に関して世界中で導入されている新しい法律を遵守する準備ができています。 これらの法律は通常、企業が自社の事業運営およびサプライチェーンの両方で持続可能性リスクを積極的に管理することを義務付けており、中にはこれを怠った企業に罰金を科すことを認めるものもあります。
リスクや課題の「根本原因」を見ることは、それらに対処するための貴重な洞察を提供します。 これらの原因の一部は、企業が解決できる権限の範囲内にあるかもしれません。 他の企業は、他のブランド、政府、サプライヤー、影響を受けるコミュニティとの協力に基づく共同アプローチを必要とする場合もあります。
Sedexがサプライチェーンリスク評価をどのようにサポートできるかをご覧ください。
