Cartographie de la chaîne d’approvisionnement : comment commencer
Olivia Thomson
Responsable Communication
7 oct. 2020
~5 min
La cartographie de la chaîne d’approvisionnement est un élément essentiel d’un approvisionnement responsable et durable. Découvrez de quoi il s’agit et comment commencer grâce à notre aperçu utile.
Qu’est-ce que la cartographie de la chaîne d’approvisionnement ?
La cartographie de votre chaîne d’approvisionnement consiste à recueillir des informations sur les fournisseurs, les chantiers, les opérations et les travailleurs de votre chaîne d’approvisionnement afin de créer une carte mondiale détaillée. Ces informations peuvent être conservées dans une seule plateforme de données pour faciliter et permettre une analyse intégrée des conditions de travail, des pratiques de gestion et des risques de la chaîne d’approvisionnement.
L’élaboration de votre carte de la chaîne d’approvisionnement n’est pas un exercice ponctuel, c’est une activité continue visant à construire et à maintenir une image détaillée de votre réseau d’approvisionnement. Cette image évolue à mesure que vous obtenez plus d’informations et que votre base de fournisseurs et votre chaîne d’approvisionnement changent.
Pourquoi est-ce important ?
La cartographie de votre chaîne d’approvisionnement permet à votre entreprise d’en savoir plus sur la façon dont ses produits ou services sont produits, où et par qui. C’est la base de l’élaboration d’un programme de gestion des risques, de diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement ou d’approvisionnement durable.
La cartographie de la chaîne d’approvisionnement apporte de nombreux avantages à une entreprise, qui vont bien au-delà de la simple fourniture de visibilité et du respect des exigences légales.
Les avantages de la cartographie de votre chaîne d’approvisionnement
- Créez de la transparence et de la visibilité sur la chaîne d’approvisionnement. Les investisseurs, les législateurs et les consommateurs attendent d’une entreprise qu’elle sache comment et où ses produits sont fabriqués.
- Identifiez, comprenez et répondez aux risques inhérents à votre chaîne d’approvisionnement, afin de protéger vos opérations et votre réputation contre ceux-ci. Par exemple, certains pays ont des taux plus élevés de pratiques d’exploitation comme le travail des enfants, tandis que dans d’autres, les ressources environnementales sont fortement sollicitées. Savoir où se trouvent les fournisseurs permet de comprendre les risques les plus pertinents et les plus importants là où ils se trouvent, ce qui aide votre entreprise à répondre à ces risques, à renforcer sa résilience et à adopter des pratiques plus durables dans votre chaîne d’approvisionnement.
- Sachez où prendre des mesures pour résoudre les problèmes et protéger les travailleurs. Disposer de plus d’informations sur les fournisseurs et les travailleurs permet à votre entreprise de comprendre les impacts sur les droits de l’homme et l’environnement que les décisions d’achat peuvent avoir tout au long de votre chaîne d’approvisionnement.
- Respectez la législation sur la chaîne d’approvisionnement. Les lois sur l’esclavage moderne et d’autres lois exigent des entreprises qu’elles démontrent comment elles luttent contre l’esclavage moderne, y compris au sein de leurs chaînes d’approvisionnement. Pour s’y conformer, les entreprises doivent savoir qui sont leurs fournisseurs, les risques d’esclavage moderne et quelles mesures sont prises pour prévenir et remédier à ce phénomène, le cas échéant.
- Faites rapport sur les critères ESG et attirez les investisseurs. Les données ESG sont de plus en plus intéressantes pour les investisseurs qui cherchent à comprendre les risques environnementaux et sociaux potentiels d’une perspective d’investissement. La cartographie de la chaîne d’approvisionnement est un élément essentiel d’un programme complet de due diligence, qui rassure les investisseurs sur le fait que votre entreprise comprend sa chaîne d’approvisionnement et dispose d’une visibilité précise des risques de durabilité qu’elle contient.
Comment cartographier votre chaîne d’approvisionnement
Le processus de cartographie d’une chaîne d’approvisionnement comporte quatre étapes clés.
1. Apprenez où se trouvent vos fournisseurs et leurs fournisseurs en travaillant avec vos équipes d’approvisionnement, en commençant par les listes de fournisseurs existantes.
2. Intégrez les informations sur les fournisseurs provenant de différentes sources à l’aide d’un tableur ou d’une plateforme de données. Les chaînes d’approvisionnement peuvent changer rapidement. Un système de gestion des données des fournisseurs vous aide à maintenir les informations à jour et permet une analyse complète des données.
3. Effectuez une première évaluation des risques pour vous aider à hiérarchiser les prochaines étapes, telles qu’une enquête plus approfondie ou la prise de mesures pour résoudre les problèmes de durabilité.
4. Faites des recherches sur vos fournisseurs à l’aide d’outils et de sources supplémentaires, par exemple des articles de presse. Recueillez des informations sur ce qui se passe sur les chantiers des fournisseurs et étudiez les risques inhérents associés aux pays et aux secteurs dans lesquels ils opèrent.
D’autres exemples de tâches de cartographie de la chaîne d’approvisionnement incluent l’engagement de vos fournisseurs directs pour recueillir des informations sur leurs fournisseurs et l’utilisation de données d’importation/exportation accessibles au public pour voir d’où peuvent provenir certains matériaux.
Poursuivez le processus de cartographie au fur et à mesure de l’évolution de votre chaîne d’approvisionnement : plus vous disposez d’informations, plus vous obtiendrez d’informations précieuses. Une fois que vous avez une bonne idée de l’emplacement des sites des fournisseurs de premier plan, examinez les entreprises qui les fournissent, c’est-à-dire leurs fournisseurs. Si vous utilisez plusieurs agents grossistes, vous voudrez peut-être commencer plus tôt dans votre processus.
Conseils pour commencer
- Identifiez qui sera responsable de la collecte des informations sur les fournisseurs et de leur stockage en un seul endroit.
- Parlez aux parties prenantes de tous les services de l’entreprise, consultez les factures des fournisseurs et vérifiez les adresses sur leurs sites Web.
- Utilisez des outils tels que le questionnaire d’auto-évaluation Sedex (SAQ) pour les fournisseurs et les outils de présélection des risques pour recueillir des données et des informations sur les risques.
Obtenez de l’aide pour cartographier votre chaîne d’approvisionnement
Chez Sedex, nous pouvons aider votre entreprise à démarrer grâce à nos outils de cartographie de la chaîne d’approvisionnement et à notre plateforme de données sur le développement durable. Nous aidons plus de 75 000 entreprises dans 180 pays à adopter des pratiques durables dans l’ensemble de leurs activités et de leurs chaînes d’approvisionnement, notamment Reckitt, Molson Coors, Japan Airlines et Unilever.
Recueillir des informations sur les fournisseurs
Il s’agit notamment de l’endroit où ils se trouvent, des activités qui se déroulent sur les différents sites et des personnes qui y travaillent. Nos outils capturent des données sur les sites des fournisseurs et des entreprises, qui alimentent l’analyse de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement et l’évaluation des risques.
Engagement et intégration des fournisseurs
La plateforme Sedex conserve toutes ces informations en un seul endroit pour créer une carte interactive avec des rapports. Les membres du fournisseur Sedex peuvent également partager leurs données avec plusieurs clients à la fois afin de gagner du temps et d’éviter de dupliquer leurs efforts.
Comment pourrions-nous aider votre entreprise ?
Étude de cas : DuPont Nutrition
DuPont Nutrition and Biosciences travaille avec Sedex pour accroître l’efficacité, améliorer la transparence et entretenir les relations commerciales dans sa chaîne d’approvisionnement.
