Cinq prédictions pour l’approvisionnement responsable
Sedex Team
Expert en Durabilité
14 nov. 2024
~6 min
Au cours des cinq dernières années, la législation et les événements mondiaux ont fermement ancré les exigences de durabilité dans les activités d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement. Qu’il s’agisse de la diligence raisonnable obligatoire ou de la réalité des perturbations de la chaîne d’approvisionnement liées au changement climatique, les professionnels de l’approvisionnement ont beaucoup d’assiettes à faire tourner et l’avenir semble imprévisible. Voici mes cinq principales prédictions sur l’avenir de l’approvisionnement durable et sur ce à quoi les entreprises doivent se préparer.
Chez Sedex, nous considérons l’approvisionnement durable comme une approche holistique qui intègre les considérations environnementales, sociales et économiques dans les processus d’approvisionnement afin d’atteindre les objectifs de durabilité. Cela signifie s’efforcer de réduire les impacts négatifs tout en maximisant les impacts positifs de votre chaîne de valeur sur les personnes et la planète. En termes simples, cela signifie aller au-delà de la conformité et créer simultanément une valeur accrue.
Une tempête parfaite de défis de la chaîne d’approvisionnement
Les professionnels de l’approvisionnement sont confrontés à de nombreux défis interconnectés dans leur chaîne d’approvisionnement. La surveillance accrue des médias, de la société civile et des gouvernements pousse les entreprises à plus de transparence et de responsabilité sur leur chaîne d’approvisionnement, même lorsqu’elles déploient des efforts concertés pour améliorer les normes de travail et protéger l’environnement.
Les pressions sont devenues particulièrement aiguës en raison de l’évolution des tendances dans le paysage législatif de la durabilité, qui élargit la responsabilité des entreprises d’une approche traditionnelle axée sur la durabilité opérationnelle à l’intégration de la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement. En mars 2024, on estimait à 2 500 le nombre de textes législatifs ESG adoptés dans le monde. Bien que la chaîne d’approvisionnement ne soit pas l’objectif principal de tous, la plupart d’entre eux ont un impact sur les chaînes d’approvisionnement en tant qu’élément essentiel du fonctionnement d’une entreprise.
« On estime à 2 500 le nombre de lois ESG dans le monde, la plupart ayant un impact sur les chaînes d’approvisionnement en tant qu’élément essentiel du fonctionnement d’une entreprise. »
Alors que les équipes d’approvisionnement cherchent à planifier et à s’adapter pour l’avenir, voici mes cinq prédictions clés pour vous aider à donner un sens à cette complexité.
1. Législation de plus en plus étendue et sévère
Parallèlement au nombre croissant de lois sur le développement durable, les lois s’élargissent également pour avoir un impact sur davantage d’entreprises.
Par exemple, depuis le 1er janvier 2024, la loi allemande sur la chaîne d’approvisionnement s’applique aux entreprises de plus de 1 000 employés par rapport à sa mise en œuvre en 2023, avec un champ d’application initial couvrant les entreprises de 3 000 employés. La mise en œuvre de la directive européenne sur le devoir de diligence des entreprises en matière de durabilité (CSDDD) suivra également une approche progressive sur une période de trois ans, affectant progressivement davantage d’entreprises.
De plus, les lois sont de plus en plus adoptées avec des « dents » plus grandes et plus fortes, ce qui signifie que les conséquences juridiques du non-respect sont plus claires et plus graves.
2. Les perturbations liées au changement climatique vont s’intensifier
Une étude récente du CDP portant sur plus de 8 000 entreprises a estimé que le coût des perturbations liées au climat pour ces entreprises s’élèvera à 120 milliards de dollars d’ici 2026, les secteurs de la fabrication, de l’alimentation, des boissons et de l’agriculture, ainsi que de la production d’énergie étant les plus touchés.
Nous avons été témoins de nombreux exemples récents de l’interconnexion du climat et des chaînes d’approvisionnement en action. Par exemple, les inondations soudaines à Dubaï en avril de cette année ont paralysé le deuxième aéroport le plus fréquenté au monde, provoquant d’importantes perturbations et pertes financières dans l’industrie du voyage.
Nous constatons déjà l’impact de la crise climatique sur les travailleurs, ce qui pourrait avoir de graves répercussions sur l’économie mondiale. Un récent rapport de l’Organisation internationale du travail révèle que d’ici 2030, jusqu’à 3,8 % du total des heures de travail dans le monde pourraient être perdues en raison des températures élevées induites par la crise climatique, ce qui équivaut à 136 millions d’emplois à temps plein et à des pertes économiques de 2 400 milliards de dollars.
Les équipes d’approvisionnement peuvent lutter contre ce risque en renforçant la visibilité de leur chaîne d’approvisionnement, les régions les plus exposées aux impacts du changement climatique, afin d’introduire des mesures préventives le plus tôt possible.
« L’Organisation internationale du travail estime que jusqu’à 3,8 % des heures de travail mondiales pourraient être perdues en raison des températures élevées induites par la crise climatique, ce qui équivaut à des pertes économiques de 2 400 milliards de dollars. »
3. Le risque climatique, combiné à un durcissement de la législation, peut avoir un impact sur l’approvisionnement de certains produits de base clés
Des législations telles que la loi sur la protection contre le travail forcé des Ouïghours ont créé des obstacles à l’importation de coton aux États-Unis. Cela est dû à l’hypothèse selon laquelle tout le coton cultivé dans la région chinoise du Xinjiang – qui représente 20 % de toute la production mondiale de coton – est produit par le travail forcé, sauf preuve du contraire. Dans le même temps, environ la moitié des régions productrices de coton dans le monde seront exposées à des risques accrus de sécheresse d’ici 2040, la pénurie d’eau étant l’un des plus grands risques. ce qui entraînera probablement une réduction des saisons et des volumes de croissance.
D’autres pays envisagent d’adopter une loi similaire. Le président de la commission spéciale du Parlement britannique sur les affaires et le commerce a récemment appelé le gouvernement britannique à mettre en œuvre des mesures similaires pour les importations, tandis que l’interdiction du travail forcé de l’UE pourrait également inclure de telles mesures. L’impact combiné pourrait entraîner des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, une augmentation des prix et des pénuries de stocks.
4. La collaboration sera plus importante que jamais
La collaboration est essentielle pour mettre en œuvre des changements afin de répondre aux exigences de la législation sur le développement durable. Les entreprises prennent de l’avance en formant de nouvelles équipes interfonctionnelles pour répondre aux exigences, telles que celles de la directive européenne sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD), qui a permis aux équipes financières de s’impliquer fermement dans la conversation sur le développement durable.
Des relations solides avec les fournisseurs sont plus essentielles que jamais pour favoriser un approvisionnement durable. La CSDDD de l’UE exige des entreprises qu’elles assument une responsabilité partagée en matière de protection des droits de l’homme et de l’environnement, ce qui entraîne un changement dans la dynamique du pouvoir entre les acheteurs et les fournisseurs. Les entreprises tout au long de la chaîne d’approvisionnement seront tenues de faire preuve de diligence raisonnable, les organisations acheteuses supportant le poids de la responsabilité légale.
5. Les entreprises doivent intégrer l’approvisionnement durable dans leurs stratégies et leurs processus
Une étude indépendante menée par Sedex a révélé que plus d’un tiers des responsables de l’approvisionnement en Amérique du Nord ne sont pas au courant de la législation sur le développement durable qui affecte leur entreprise. C’est inquiétant : il faut parfois entre six mois et six ans pour intégrer pleinement un programme d’achats durables ou responsables dans une entreprise. Une intégration réussie dépend de la complexité de l’organisation et des exigences réglementaires, de la nécessité de nouvelles ressources et expertises et de la coopération des fournisseurs.
Si vous attendez l’entrée en vigueur de la loi pour agir, il sera trop tard. Il est essentiel de donner du poids à l’approvisionnement responsable dans la prise de décision et de l’intégrer dans les décisions plus larges du statu quo.
Lutter contre ces risques
Alors, que devez-vous faire ensuite ? Commencez par examiner le paysage législatif – comprenez quelle loi vous êtes dans le champ d’application et ce que vous devez faire pour vous y conformer.
L’étape suivante consiste à comprendre les points chauds des risques sociaux et environnementaux dans votre chaîne d’approvisionnement et les risques que les perturbations de la chaîne d’approvisionnement posent pour vous.
À partir de là, formez un groupe interdépartemental pour évaluer et analyser ces informations, identifier vos priorités et élaborer une feuille de route. Définir ce que vous devez faire ensuite et les ressources nécessaires pour y parvenir.
Enfin, bien sûr, agissez maintenant, pas plus tard.
Sedex Consulting permet aux entreprises d’élaborer des feuilles de route stratégiques et d’identifier les lacunes dans les pratiques d’approvisionnement actuelles, de renforcer leurs capacités grâce à des formations sur mesure, d’aligner la direction sur les objectifs de durabilité, d’obtenir une visibilité sur les risques de la chaîne d’approvisionnement et de réduire la fatigue des audits et la charge de reporting en tirant parti de la plateforme Sedex.
Contactez-nous pour discuter d’une stratégie de conformité à la législation ou d’un autre soutien lié au développement durable.
