Cómo Co-op está utilizando Sedex como parte de su programa de comercio ético para aumentar la transparencia de la cadena de suministro

¿Por qué Co-op decidió unirse a Sedex?

El comercio ético siempre ha sido una parte fundamental del modelo operativo y la visión de Co-op, defendiendo los mejores estándares laborales en sus cadenas de suministro y actuando de manera responsable con los trabajadores que fabrican sus productos. Co-op ha reconocido desde hace mucho tiempo que a través de la colaboración con otros minoristas y partes interesadas de la industria, pueden abordar los desafíos comunes de abastecimiento responsable. Junto a estos negocios, Co-op tenía como objetivo reducir la fatiga de auditoría entre los proveedores al tener acceso a auditorías estandarizadas que pudieran ser utilizadas y compartidas por múltiples negocios, que es como nació Sedex y nuestra auditoría SMETA.

16 años después de su incorporación, Sedex continúa agregando valor a Co-op, proporcionando datos significativos de auditoría y cadena de suministro que Co-op utiliza para informar las estrategias de riesgo y mitigación dentro de su programa de comercio ético. Sedex ayuda a Co-op a administrar los datos de su cadena de suministro en un solo lugar, conectando una cadena de suministro grande, compleja y en crecimiento, mientras trabajan para aumentar la transparencia.

El Gerente de Comercio Ético de Co-op ha estado involucrado en Sedex desde su creación y también se ha desempeñado como Director Miembro electo en la Junta de Sedex durante seis años para ayudar a dar forma al enfoque estratégico de Sedex y brindar información práctica sobre los desafíos comunes de abastecimiento responsable.

 

¿Cómo colabora Co-op con los proveedores y socios para abordar los riesgos clave en su cadena de suministro?

Con desafíos crecientes y cadenas de suministro cada vez más complejas, Co-op reconoce que la construcción de relaciones sólidas con los proveedores basadas en la confianza y la transparencia es clave. A través de estas relaciones comprador-proveedor, Co-op espera lograr mejoras sostenibles a largo plazo en las condiciones de trabajo en su cadena de suministro. Han creado un sólido programa de comercio ético diseñado para gestionar los riesgos y capacitar a sus proveedores para implementar un cambio sostenible, poniendo los intereses de los trabajadores en primer lugar. Lea más sobre su enfoque del comercio ético aquí.

Los comportamientos clave por los que aboga Co-op son:

  • Proactividad: anticipación y gestión independientes de los problemas
  • Propiedad: identificar, mapear, evaluar el riesgo y abordar los problemas
  • Asociación: trabajar juntos para encontrar soluciones a largo plazo

Sedex desempeña un papel clave a la hora de ayudar a los proveedores a gestionar algunos de estos comportamientos. Por ejemplo, la herramienta de evaluación de riesgos Radar de Sedex permite a los proveedores comprender de manera proactiva las tendencias clave y los problemas endémicos que pueden afectar su resistencia operativa o su nivel de riesgo y poner en marcha planes de acción y actividades para abordarlos.

Co-op no se basa únicamente en auditorías para abordar cuestiones de derechos laborales. Su enfoque «más allá de la auditoría» para gestionar problemas incluye:

  • Trabajar con los proveedores para comprender las causas fundamentales de los problemas y acordar un curso de acción para resolverlos por completo, utilizando el portal de Sedex para rastrear y administrar el progreso.
  • Evaluar y ayudar a mejorar la capacidad de los proveedores para gestionar el riesgo, utilizando su marco de desempeño de proveedores basado en conductas de Co-op para identificar áreas de mejora.
  • Brindar capacitación y desarrollo de capacidades a los proveedores
  • Colaborar con otros para comprender los problemas en la cadena de suministro e identificar soluciones.

Como parte de su programa, Co-op ha identificado ocho áreas clave de riesgo en su cadena de suministro donde enfoca sus actividades. Estas áreas representan alrededor del 75% de los trabajadores en su cadena de suministro y priorizan 17 países de los 70 de los que se abastecen en total. La colaboración está en el corazón de su enfoque, por lo que se están involucrando con una amplia gama de partes interesadas para trabajar juntos en la solución de problemas comunes.

 

¿Qué beneficios ha obtenido Co-op al trabajar con Sedex?

El inicio de Sedex reunió a expertos de la industria para encontrar una solución a los desafíos comunes, reduciendo la duplicación de esfuerzos y aumentando la colaboración. Esto ha permitido influir a través de la voz colectiva de minoristas y proveedores para mejorar directamente las vidas de los trabajadores a nivel mundial.

Con una cadena de suministro tan grande, el equipo de Co-op necesitaba una solución que les permitiera monitorear el desempeño ético de toda su cadena de suministro desde un solo lugar, sin consumir demasiados recursos y capitalizar la eficiencia siempre que fuera posible.

 

Creando resultados positivos a través de la colaboración

Usando la plataforma Sedex, Co-op puede acceder a más de 1.000 auditorías independientes de su cadena de suministro. La mayoría de estas auditorías se comparten con varios miembros de Sedex, lo que significa que el equipo de Co-op puede acceder a esta información para entregarla al proceso de toma de decisiones sin duplicar esfuerzos o costos. Con Sedex, pueden impulsar acciones de mejora de forma colaborativa. En los últimos años, se han realizado más de 5.000 acciones de mejora en su cadena de suministro que cubren una amplia gama de problemas. Co-op es transparente sobre cómo maneja los problemas en su Declaración sobre la Esclavitud Moderna anual (consulte la página 8).

 

Priorizar el riesgo

Como parte de su programa, Co-op también está utilizando Radar, la herramienta de evaluación de riesgos de Sedex, para monitorear los riesgos por país y sector, y el riesgo a nivel del sitio basado en las autoevaluaciones de los proveedores y los datos de auditoría de terceros. Al utilizar la información de Radar junto con sus procesos de evaluación de riesgos existentes, Co-op puede priorizar mejor dónde enfocar las actividades.

 

Mejora de la transparencia de la cadena de suministro

Aumentar la transparencia es uno de los compromisos clave de Co-op como parte de sus ambiciones Future of Food 2030 hechos con clientes, miembros y partes interesadas. En general, tienen más de 650.000 trabajadores en 2.480 sitios de proveedores en su cadena de suministro, que han mapeado en Sedex. 1.711 de estos sitios están más allá del primer nivel, ya que han estado trabajando en estrecha colaboración con sus proveedores para obtener más transparencia en las cadenas de suministro de mayor riesgo. Como parte de este compromiso, han revelado detalles de sus sitios de proveedores de primer nivel de marca propia de Co-op Food, junto con datos desagregados ​​de trabajadores por género en su sitio web.

 

Compromiso interno

Por último, los datos de Sedex también están ayudando al equipo de comercio ético de Co-op a involucrar a las partes interesadas internas. Utilizando los datos de Sedex, el equipo de Comercio Ético de Co-op puede producir informes mensuales que miden el desempeño en comparación con los KPI, lo que facilita las conversaciones con los equipos técnicos y de compras de Co-op, para que las partes interesadas de toda la empresa puedan seguir trabajando en colaboración para alcanzar los objetivos de comercio ético de Co-op.

Para obtener más información sobre cómo Co-op está abordando los problemas de derechos laborales en sus cadenas de suministro globales, haga clic aquí.