Cómo Asaleo Care utiliza Sedex para evaluar el riesgo en su cadena de suministro y cumplir con la Ley de Esclavitud Moderna

Asaleo Care es una empresa líder de cuidado personal e higiene que fabrica, comercializa, distribuye y vende productos de cuidado personal e higiene, incluidas las marcas líderes del mercado Libra, TENA y Tork.

Los orígenes de muchos de los productos de Asaleo Care comienzan en un bosque. Confían en fuentes sostenibles de pulpa y productos a base de pulpa y otorgan una alta prioridad a la cadena de suministro de fibra, ya que aquí es donde esperan tener la mayor influencia e impacto.

Asaleo Care trabaja para reducir los posibles riesgos en derechos humanos y de esclavitud moderna en su cadena de suministro de fibra a través de su Programa Forestal Responsable y al poner a disposición de los clientes productos certificados. Asaleo Care utiliza Sedex para integrar el apoyo a los derechos humanos en sus procesos de adquisición y cadenas de suministro y para permitir centrarse en identificar y abordar los riesgos de esclavitud moderna.

 

¿Por qué Asaleo Care se unió a Sedex?

Asaleo Care ha sido miembro de Sedex desde que comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Australia en el 2014. Asaleo Care tiene una larga asociación con el apoyo a la silvicultura ética y consideró que éste era el siguiente paso natural para abordar el abastecimiento ético en toda su cadena de suministro.

Los desafíos a los que se enfrentaba Asaleo Care

Asaleo Care quería poder identificar y enfocarse en las secciones de su cadena de suministro que representaban el mayor riesgo de sostenibilidad y donde tenían mayor influencia. Buscaba una solución inteligente y eficiente en cuanto a recursos, tanto para la organización como para sus proveedores. Las herramientas y sistemas ya establecidos de Sedex significaron que podría comenzar de inmediato.

La Ley de esclavitud moderna del 2018 ahora es efectiva en Australia, requiriendo que las empresas con un ingreso anual de más de $ 100 millones de AUD entreguen una declaración sobre cómo abordan la esclavitud moderna en su cadena de suministro. Comenzar su programa de abastecimiento responsable en el 2014 le ha dado a Asaleo Care una buena base para desarrollar su primera declaración preliminar de esclavitud moderna (para el 2019) antes del período de informe legislado en Australia.

Ser miembro de Sedex ayuda a Asaleo Care a aumentar la visibilidad de sus cadenas de suministro y refinar su proceso de evaluación de riesgos para centrarse más en los indicadores de posibles riesgos de esclavitud moderna. Los cuestionarios de autoevaluación (SAQ) de proveedores de Sedex y las auditorías SMETA han ayudado a Asaleo Care a evaluar los sistemas de gestión de proveedores, las condiciones de empleo y otros criterios para ayudar a garantizar cadenas de suministro de fibra éticas y sostenibles.

 

El uso de herramientas de evaluación de riesgos ha ayudado a analizar la cadena de proveedores de Asaleo Care de manera más eficiente

La herramienta de evaluación de riesgos y los informes han evolucionado significativamente desde el 2014 y Asaleo Care ha desarrollado su programa de abastecimiento responsable en torno a ellos. Asaleo Care estableció sus propios protocolos de evaluación y tolerancias de riesgo y validez de auditoría, pero las herramientas ayudan a clasificar las grandes cantidades de datos, por lo que su equipo pudo concentrarse en trabajar con los proveedores con la mayor necesidad de mejora. La guía operativa de Sedex sobre el trabajo forzado y los indicadores de esclavitud moderna, en particular, ha ayudado a Asaleo Care a preparar su informe preliminar de esclavitud moderna.

 

Fortalecimiento de las relaciones de Asaleo Care con sus clientes a través de la membresía

Con el comienzo del primer período de informes reglamentarios de Esclavitud Moderna en Australia, Asaleo Care ha estado hablando con los clientes sobre sus propios desafíos en esta área.

Desde 2015, la cobertura del programa de abastecimiento responsable de Asaleo Care ha aumentado de 89 proveedores activos, que representaban el 46% de su gasto total de adquisición, a 121 proveedores activos, lo que representa el 58% del gasto total de adquisición.