Salarios dignos en la cadena de suministro: de la aspiración a la acción
Tomas Novotny
Experto en soluciones
28 ago 2025
Unos 6 min
Un tercio de todos los trabajadores a nivel mundial, es decir, mil millones de personas, no ganan lo suficiente para cubrir los costos básicos de vida. Esta asombrosa estadística, compartida durante el reciente seminario web comunitario de Sedex con IDH sobre salarios dignos, subraya por qué el abastecimiento responsable ha evolucionado mucho más allá de las casillas de verificación de cumplimiento para convertirse en una piedra angular de la estrategia comercial sostenible.
Pero esto es lo que podría sorprenderte: el viaje hacia salarios dignos no se trata solo de hacer lo correcto. Se trata de construir cadenas de suministro resilientes, proteger la reputación de la marca y desbloquear nuevas fuentes de financiación en un panorama de inversión cada vez más centrado en la sostenibilidad.
¿Qué es exactamente un salario digno?
La histórica definición de 2024 de la Organización Internacional del Trabajo proporciona claridad: un salario digno es "el nivel salarial necesario para garantizar un nivel de vida decente para los trabajadores y sus familias, teniendo en cuenta las circunstancias del país y calculado para el trabajo realizado durante las horas normales de trabajo".
Esto difiere fundamentalmente del salario mínimo, que a menudo no cubre las necesidades esenciales. Como explicó Sonia Cordera, Directora de Participación en el Mercado de IDH, durante el webinar: "A partir de los cálculos que hemos estado haciendo en diferentes países y sectores, hemos visto que existen brechas significativas incluso en aquellos países que tienen salarios mínimos. El salario mínimo no es una garantía de que los trabajadores puedan satisfacer sus necesidades esenciales".
"El salario mínimo no es una garantía de que con ese salario un trabajador pueda satisfacer sus necesidades esenciales. Y nuevamente, estamos hablando de necesidades esenciales, no de un estilo de vida de alto nivel".
Sonia Cordera, IDH
Fuente: IDH
El caso comercial para salarios dignos
Seguridad del suministro y beneficios operativos
Las empresas que implementan iniciativas de salario digno informan una reducción de la rotación, una mayor productividad y mejores especificaciones de calidad. Es más probable que los trabajadores que ganan salarios dignos permanezcan en sus puestos e inviertan en el desarrollo de habilidades específicas del sector.
Reputación y posicionamiento en el mercado
Un mayor valor de marca, una mayor lealtad del cliente y una mayor participación de mercado son beneficios tangibles. En el panorama actual de los consumidores, las empresas que demuestran un compromiso genuino con el bienestar de los trabajadores pueden obtener un posicionamiento premium.
Ventajas financieras
El acceso a la financiación centrada en la sostenibilidad es cada vez más importante. Las empresas capaces de proporcionar datos verificados sobre el progreso del salario digno están encontrando condiciones de financiación más favorables y desbloqueando nuevas fuentes de inversión.
- 630 millones de personas en todo el mundo ganan menos de 3,20 dólares al día, mientras que el 1% más rico acumuló el 45,6% de la riqueza mundial en 2021
Fuente: IDH
La hoja de ruta: cinco pasos prácticos hacia adelante
1. Identificar puntos de referencia creíbles de salario digno
¿La buena noticia? No es necesario que calcule los salarios dignos usted mismo. Organizaciones como Wage Indicator (que cubre 173 países) y la Coalición Global de Salario Digno proporcionan estimaciones gratuitas y creíbles. La herramienta Benchmark Finder de IDH ayuda a las empresas a identificar metodologías reconocidas para sus regiones específicas.
2. Mida sus brechas de salario digno
Esto implica comparar la remuneración actual de los trabajadores, incluidos los salarios, las bonificaciones y los beneficios en especie, con el punto de referencia del salario digno. Herramientas como la Matriz Salarial de IDH brindan soporte gratuito e independiente del sector para este complejo proceso de cálculo.
3. Verifica tus datos
Las empresas suelen requerir datos verificados antes de comprometer recursos financieros. Las opciones incluyen auditorías sociales de terceros utilizando SMETA, organizaciones especializadas como la Fundación de Salario Digno del Reino Unido o el programa de capacitación de auditores de IDH.
4. Cierra las brechas estratégicamente
Aquí es donde la colaboración se vuelve crucial. "No es un solo actor en la cadena de suministro el que puede resolver el tema por sí solo", enfatizó Cordera. El éxito requiere acción en cuatro pilares:
- Mejores prácticas de adquisición: precios, primas y contratos a más largo plazo
- Mejora de las operaciones de los proveedores: mejoras en la productividad, la rentabilidad y la calidad
- Diálogo social: Participación de los trabajadores y convenios colectivos
- Infraestructura gubernamental: marcos de políticas de apoyo y protecciones sociales
5. Comparte aprendizajes
Documentar y compartir experiencias ayuda a toda la industria a avanzar más rápido hacia el impacto.
Fuente: IDH
Historias de éxito en el mundo real
Los minoristas europeos están predicando con el ejemplo. En el sector bananero, las empresas de los Países Bajos, Alemania, Bélgica y el Reino Unido se han comprometido a cerrar las brechas salariales dignas para 2027.
- LIDL implementó contribuciones voluntarias a los productores, distribuyendo apoyo a los trabajadores a través de vales de alimentos.
- ALDI South adoptó un enfoque de costes abiertos con contratos de tres años en lugar de acuerdos anuales.
- Sainsbury's se comprometió a pagar los precios de referencia del salario digno Fairtrade con contratos de proveedores de cuatro años.
El compromiso colectivo del banano del Reino Unido muestra una escala impresionante: 489 matrices salariales en 554 granjas, que cubren 522.000 toneladas (84% de la cadena de suministro total) en 12 países. Los datos revelaron que el 63,2% de las granjas tenían brechas de salario digno, lo que afectaba al 30,8% de los trabajadores.
Superar desafíos comunes
"No podemos preguntar sobre las circunstancias familiares"
Una preocupación frecuente, particularmente en jurisdicciones con estrictas leyes de privacidad. La solución es más simple de lo que muchos creen: no necesita datos de trabajadores individuales. Los puntos de referencia de salario digno ya representan el tamaño promedio de las familias en cada región.
"Un comprador quiere acción, pero necesitamos un apoyo más amplio"
Inicie conversaciones con otros compradores sobre enfoques colaborativos. Incluso el apoyo parcial, como las contribuciones voluntarias proporcionales al volumen de compra, puede comenzar a cerrar brechas al tiempo que fomenta una participación más amplia de la industria.
"Esto se siente abrumador"
Comience con un análisis básico de brechas utilizando las herramientas disponibles. "No tiene que ser perfecto", señaló Claire Fitton del equipo SMETA de Sedex. "Los auditores evaluarán si se han hecho las cosas básicas y si es correcto en general".
Cómo SMETA apoya el progreso del salario digno
El estándar SMETA 7.0 de Sedex ahora incluye requisitos específicos de salario digno, pero con un enfoque medido que reconoce la complejidad involucrada. En lugar de exigir el pago inmediato de un salario digno, SMETA requiere:
- Selección de un punto de referencia creíble de salario digno
- Análisis de brechas comparando la remuneración actual con el punto de referencia
- Desarrollo de planes de mejora que describan los próximos pasos
Esto genera datos valiosos para que los compradores prioricen las intervenciones. Países como Bangladesh y Pakistán muestran sistemáticamente los porcentajes más bajos de centros que pagan por encima del salario mínimo, mientras que los sistemas de pago a destajo suelen indicar una mayor vulnerabilidad salarial, lo que afecta especialmente a las trabajadoras.
Primeros pasos: Tus próximos pasos
1. Evalúe su posición actual: Utilice herramientas como Benchmark Finder de IDH para identificar estimaciones de salario digno relevantes para sus regiones de abastecimiento
2. Realice un análisis de brechas: implemente herramientas de matriz salarial para comprender su posición actual frente a los puntos de referencia de salario digno
3. Involucrar a las partes interesadas: Inicie conversaciones con compradores, proveedores y pares de la industria sobre enfoques colaborativos
4. Aprovechar los marcos existentes: Utilizar las evaluaciones SMETA para recopilar datos de referencia e identificar áreas prioritarias
5. Planifique la verificación: considere cómo validará el progreso a través de esquemas de auditoría o certificación reconocidos
El camino a seguir
Los salarios dignos representan más que un imperativo ético, son una inversión estratégica en la resiliencia de la cadena de suministro y la sostenibilidad empresarial. Existen las herramientas, metodologías y marcos de colaboración para lograr un progreso significativo.
"El cambio de sistema es fundamental", concluyó Cordera. "Es importante vincular la demanda del mercado con el trabajo de promoción a nivel de compra y producción, y con las instituciones multilaterales para apoyar los entornos propicios necesarios".
Para las empresas listas para ir más allá de la aspiración a la acción, la hoja de ruta es clara. La pregunta no es si comenzar, sino qué tan rápido puede comenzar a construir las asociaciones y los procesos que definirán el abastecimiento responsable en los próximos años.
Para obtener más información sobre cómo las herramientas de Sedex pueden respaldar sus iniciativas de salario digno.
Para obtener más información sobre IDH , visite https://idh.org/ o puede comunicarse con ellos directamente a través de emaillivingwage@idhtrade.org
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