How Co-op is using Sedex as part of their ethical trade programme to increase supply chain transparency
Warum hat sich Co-op entschieden, Sedex beizutreten?
Ethischer Handel war schon immer ein zentraler Bestandteil des Betriebsmodells und der Vision von Co-op, die sich für die besten Arbeitsstandards in ihren Lieferketten einsetzen und verantwortungsbewusst gegenüber den Arbeitern handeln, die ihre Produkte herstellen. Co-op hat seit langem erkannt, dass es durch die Zusammenarbeit mit anderen Einzelhändlern und Interessenvertretern der Branche in der Lage ist, die gemeinsamen Herausforderungen einer verantwortungsvollen Beschaffung anzugehen. Zusammen mit diesen anderen Unternehmen zielte Co-op darauf ab, die Audit-Müdigkeit bei den Lieferanten zu reduzieren, indem es Zugang zu standardisierten Audits hatte, die von mehreren Unternehmen genutzt und gemeinsam genutzt werden konnten, so wurden Sedex und unser SMETA-Audit geboren.
16 Jahre nach dem Beitritt schafft Sedex weiterhin einen Mehrwert für Co-op und liefert aussagekräftige Audit- und Lieferkettendaten, die Co-op als Grundlage für Risiko- und Minderungsstrategien im Rahmen seines ethischen Handelsprogramms verwendet. Sedex hilft Co-op dabei, seine Lieferkettendaten an einem Ort zu verwalten und eine große, komplexe und wachsende Lieferkette zu verbinden, während sie daran arbeiten, die Transparenz zu erhöhen.
Der Ethical Trade Manager von Co-op ist seit der Gründung von Sedex beteiligt und war auch sechs Jahre lang als gewähltes Mitglied des Sedex-Vorstands tätig, um den strategischen Fokus von Sedex mitzugestalten und praktische Einblicke in die gemeinsamen Herausforderungen einer verantwortungsvollen Beschaffung zu geben.
Wie arbeitet Co-op mit Lieferanten und Partnern zusammen, um die wichtigsten Risiken in ihrer Lieferkette anzugehen?
Angesichts wachsender Herausforderungen und immer komplexerer Lieferketten hat Co-op erkannt, dass der Aufbau starker Lieferantenbeziehungen, die auf Vertrauen und Transparenz basieren, von entscheidender Bedeutung ist. Durch diese Käufer-Lieferanten-Beziehungen erhofft sich Co-op eine langfristige und nachhaltige Verbesserung der Arbeitsbedingungen in seiner Lieferkette. Sie haben ein robustes ethisches Handelsprogramm entwickelt, das darauf abzielt, Risiken zu managen und ihre Lieferanten in die Lage zu versetzen, nachhaltige Veränderungen umzusetzen – wobei die Interessen der Arbeitnehmer an erster Stelle stehen. Lesen Sie hier mehr über ihren Ansatz für ethischen Handel.
Die wichtigsten Verhaltensweisen, für die sich Koop-Champions einsetzen, sind:
- Proaktivität – Selbstständiges Antizipieren und Bewältigen von Problemen
- Eigenverantwortung – Identifizieren, Kartieren, Bewerten von Risiken und Beheben von Problemen
- Partnerschaft – Gemeinsam für langfristige Lösungen
Sedex spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung von Lieferanten bei der Bewältigung einiger dieser Verhaltensweisen. Das Radar-Risikobewertungstool von Sedex ermöglicht es Lieferanten beispielsweise, wichtige Trends und endemische Probleme, die sich auf ihre betriebliche Widerstandsfähigkeit oder ihr Risikoniveau auswirken können, proaktiv zu verstehen und Aktionspläne und Aktivitäten zu erstellen, um diese zu beheben.
Co-op verlässt sich nicht allein auf Audits, um Fragen der Arbeitsrechte anzugehen. Ihr "Beyond Audit"-Ansatz für das Problemmanagement umfasst:
- Zusammenarbeit mit Lieferanten, um die Ursachen von Problemen zu verstehen und eine Vorgehensweise zu vereinbaren, um sie vollständig zu lösen, unter Verwendung des Sedex-Portals, um den Fortschritt zu verfolgen und zu verwalten
- Bewertung und Verbesserung der Fähigkeit der Lieferanten zum Risikomanagement, indem sie ihren Lieferantenleistungsrahmen auf der Grundlage von Co-op-Verhaltensweisen nutzen, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren
- Bereitstellung von Lieferantenschulungen und Kapazitätsaufbau
- Zusammenarbeit mit anderen, um Probleme in der Lieferkette zu verstehen und Lösungen zu finden
Im Rahmen ihres Programms hat Co-op acht Schlüsselrisikobereiche in ihrer Lieferkette identifiziert, auf die sie ihre Aktivitäten konzentrieren. Diese Gebiete machen rund 75 % der Arbeiter in ihrer Lieferkette aus, und 17 der insgesamt 70 Länder, aus denen sie beziehen, haben Vorrang. Zusammenarbeit steht im Mittelpunkt ihres Ansatzes, daher arbeiten sie mit einer Vielzahl von Interessengruppen zusammen, um gemeinsame Probleme anzugehen.
Welche Vorteile hat Co-op durch die Zusammenarbeit mit Sedex gesehen?
Die Gründung von Sedex brachte Branchenexperten zusammen, um eine Lösung für gemeinsame Herausforderungen zu finden, Doppelarbeit zu reduzieren und die Zusammenarbeit zu verbessern. Dies hat es ermöglicht, durch die kollektive Stimme von Einzelhändlern und Zulieferern Einfluss zu nehmen, um das Leben der Arbeiter weltweit direkt zu verbessern.
Bei einer so großen Lieferkette benötigte das Team von Co-op eine Lösung, die es ihm ermöglichte, die ethische Leistung seiner gesamten Lieferkette von einem Ort aus zu überwachen, ohne zu ressourcenintensiv zu sein und Effizienzsteigerungen zu erzielen, wo immer dies möglich war.
Positive Ergebnisse durch Zusammenarbeit erzielen
Über die Sedex-Plattform ist Co-op in der Lage, auf über 1.000 unabhängige Audits aus seiner Lieferkette zuzugreifen. Die meisten dieser Audits werden mit mehreren Sedex-Mitgliedern geteilt, was bedeutet, dass das Co-op-Team auf diese Informationen zugreifen kann, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen, ohne doppelten Aufwand oder Kosten zu verursachen. Mit Sedex sind sie in der Lage, gemeinsam Verbesserungsmaßnahmen voranzutreiben. In den letzten Jahren wurden über 5.000 Verbesserungsmaßnahmen in der gesamten Lieferkette durchgeführt, die ein breites Spektrum von Themen abdecken. Co-op legt in seinem jährlichen Modern Slavery Statement (siehe Seite 8) transparent dar, wie sie mit Problemen umgehen.
Priorisierung von Risiken
Im Rahmen ihres Programms nutzt Co-op auch Radar, das Risikobewertungstool von Sedex, um Risiken nach Ländern und Sektoren sowie das Risiko auf Standortebene auf der Grundlage von Selbstbewertungen der Lieferanten und Auditdaten von Drittanbietern zu überwachen. Durch die Nutzung von Informationen aus Radar neben den bestehenden Risikobewertungsprozessen ist Co-op in der Lage, besser zu priorisieren, worauf sich die Aktivitäten konzentrieren sollen.
Verbesserung der Transparenz in der Lieferkette
Die Erhöhung der Transparenz ist eine der wichtigsten Verpflichtungen von Co-op im Rahmen ihrer Future of Food 2030-Ambitionen gegenüber Kunden, Mitgliedern und Interessengruppen. Insgesamt haben sie über 650.000 Mitarbeiter an 2.480 Zulieferstandorten in ihrer Lieferkette, die sie auf Sedex abgebildet haben. 1.711 dieser Standorte sind nicht in der ersten Stufe, da sie eng mit ihren Lieferanten zusammenarbeiten, um mehr Transparenz in Lieferketten mit höherem Risiko zu schaffen. Im Rahmen dieses Engagements haben sie auf ihrer Website Details zu ihren Tier-1-Lieferantenstandorten der Eigenmarke Co-op Food sowie aufgeschlüsselte geschlechtsspezifische Daten zu Arbeitnehmern veröffentlicht.
Internes Engagement
Zu guter Letzt helfen die Daten von Sedex auch dem Ethical Trade-Team von Co-op, interne Stakeholder einzubinden. Anhand von Sedex-Daten ist das Ethical Trade-Team von Co-op in der Lage, monatliche Berichte zu erstellen, die die Leistung anhand von KPIs messen und die Gespräche mit den Einkaufs- und Technikteams von Co-op erleichtern, damit die Stakeholder im gesamten Unternehmen weiterhin gemeinsam an den Zielen des ethischen Handels von Co-op arbeiten können.
Um mehr darüber zu erfahren, wie Co-op Arbeitsrechtsprobleme in ihren globalen Lieferketten angeht, klicken Sie hier.
