Due Diligence der Lieferkette im Jahr 2026: Schlüsseltrends, Risiken und Prioritäten für Nachhaltigkeitsführungskräfte
Tomas Novotny
Lösungsexperte
27.01.2026
~4 min
Die Due Diligence der Lieferkette tritt 2026 in eine neue Phase ein. Mit sich ändernden regulatorischen Erwartungen und steigenden sozialen sowie ökologischen Risiken werden Unternehmen über die Einhaltung hinausgetrieben und hin zu nachweisbaren Auswirkungen gedrängt.
Basierend auf Erkenntnissen aus globalen Marktforschungen zur Nachhaltigkeit und Lieferkettenrisiken skizziert dieser Artikel die wichtigsten Trends zur Due Diligence in der Lieferkette , aufkommende Menschenrechts- und Umweltrisiken sowie praktische Prioritäten, auf die sich Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsfachleute im Jahr 2026 konzentrieren sollten.
Was treibt die Due Diligence der Lieferkette im Jahr 2026 voran?
Die Due Diligence der Lieferkette im Jahr 2026 wird von drei sich vereinenden Kräften vorangetrieben:
1. Regulatorischer Druck, einschließlich verpflichtender Menschenrechts- und Umwelt-Sorgfaltspflichten,
2. Zunehmende Rechtsstreitigkeiten und Durchsetzungsmaßnahmen, insbesondere im Zusammenhang mit Zwangsarbeit und Importverboten
3. Geschäftsrisiken, da Klimawandel und geopolitische Instabilität fragile Lieferketten offenlegen
Während in einigen Regionen weiterhin politische und regulatorische Unsicherheit besteht, ziehen sich Unternehmen nicht zurück. Stattdessen investieren sie in robustere, vertretbare Due-Diligence-Systeme, die Nachhaltigkeit in Beschaffung und Risikomanagement integrieren.
Wichtige Trends zur Due Diligence der Lieferkette für 2026
Due Diligence geht über Tier-One-Lieferanten hinaus
Unternehmen erweitern die Sichtbarkeit tiefer in ihre Lieferketten, da sie erkennen, dass die schwerwiegendsten Risiken oft über die direkten Lieferanten hinausgehen.
- Risikobasierte Kartierung indirekter Lieferanten wird zunehmend zur Standardpraxis
- Audits und Bewertungen werden zunehmend über Tier eins hinaus durchgeführt
- Beschaffungsteams sollen begründen, wie und warum bestimmte Risiken priorisiert werden
Menschenrechts- und Umweltrisiken nehmen zu, auch in traditionell Turmgefährdeten Regionen
Menschenrechtsrisiken sind nicht mehr auf traditionell risikoreiche Regionen beschränkt.
Häufige Risiken, die in globalen Lieferketten identifiziert wurden, sind übermäßige Arbeitszeiten, Lohnverstöße, Gesundheits- und Sicherheitsversäumnisse sowie verantwortungsvolle Rekrutierungsrisiken im Zusammenhang mit Migranten- und Zeitarbeitskräften.
Ein erheblicher Anteil der Hochrisikostandorte befindet sich in Europa und Nordamerika, was die Annahme infrage stellt, dass starke Regulierung allein Schäden verhindert.
Das Risiko von Zwangsarbeit erfordert eine frühere Erkennung
Zwangsarbeit bleibt eines der komplexesten Risiken, die es zu identifizieren und anzugehen gilt.
Führende Unternehmen wechseln von reaktiven Prüfungen zu früheren Warnansätzen, die Muster wie übermäßige Überstunden, Lohneinhaltung oder Schulden, missbräuchliche Lebens- oder Arbeitsbedingungen sowie schwache Beschwerde- oder Managementsysteme aufzeigen.
Dies ermöglicht es Unternehmen, früher einzugreifen, wodurch Schäden für Arbeitnehmer und rechtliche sowie reputationsbezogene Risiken reduziert werden.
Lieferantenkapazitätslücken bleiben eine kritische Herausforderung
Während die Erwartungen an den Kauf von Unternehmen weiter steigen, bleibt die Lieferantenbereitschaft uneinheitlich.
Viele Anbieter haben bisher keinen menschenrechtlichen Due-Diligence-Ansatz übernommen, der mit internationalen Standards übereinstimmt. Politische Lücken bestehen, insbesondere im Bereich moderner Sklaverei und Kinderarbeit, und viele Anbieter verfügen nicht über dedizierte Ressourcen, die für die Umsetzung der Sorgfaltspflicht verantwortlich sind.
Dies hat den Fokus verstärkt auf die Einbindung von Lieferanten, Schulungen und langfristigen Kompetenzaufbau, anstatt sich ausschließlich auf compliance-basierte Ansätze zu verlassen.
Umwelt- und soziale Risiken sind eng miteinander verknüpft
Umwelt- und Menschenrechtsrisiken teilen häufig dieselben zugrunde liegenden Ursachen, darunter Produktionsdruck, schwache Managementsysteme und Unterinvestitionen in die Einhaltung der Vorschriften.
Standorte mit Umweltverstößen zeigen oft auch Schwächen in Gesundheit, Sicherheit und Arbeitsmanagement. Diese Muster verdeutlichen die Einschränkungen des Nachhaltigkeitsrisikomanagements isoliert und unterstreichen die Notwendigkeit integrierterer Ansätze.
Von Systemen zu Ergebnissen
Nach Jahren des Aufbaus von Richtlinien, Prozessen und Berichtssystemen wird von Unternehmen zunehmend erwartet, dass sie nachweisen, dass Due-Diligence-Systeme in der Praxis effektiv sind.
Dazu gehört zu zeigen, wie Risiken priorisiert werden, wie Lieferanten eingebunden und unterstützt werden und wie sich die Bedingungen im Laufe der Zeit verbessern. Datenqualität, Rückverfolgbarkeit und Rechenschaftspflicht werden zunehmend zentral für eine glaubwürdige Due Diligence.
Was das für Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsteams im Jahr 2026 bedeutet
Um auf steigende Erwartungen und steigende Risiken zu reagieren, sollten Unternehmen Prioritäten setzen:
- Stärkung der risikobasierten Lieferkettenkartierung über Tier One hinaus
- Integration von Menschenrechts- und Umweltdaten über interne Systeme hinweg
- Unterstützung der Lieferantenfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung
- Verwendung von Frühwarnindikatoren zur Identifizierung des Risikos für Zwangsarbeit
- Ausrichtung von Nachhaltigkeitsbemühungen auf Beschaffung und Unternehmensrisikomanagement
- Vorbereitung darauf, reale Ergebnisse zu demonstrieren, nicht nur die Einhaltung
Von der Due Diligence zu widerstandsfähigen Lieferketten
Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass Sorgfaltspflicht keine Checkliste mehr ist. Da regulatorische und Stakeholder-Erwartungen weiter steigen, werden Unternehmen, die Menschenrechte und Umweltdue Diligence in Beschaffung, Lieferantenbeziehungen und Risikomanagement integrieren, besser positioniert sein, um 2026 und darüber hinaus resiliente und verantwortungsbewusste Lieferketten aufzubauen.
Wie Sedex die Due Diligence der Lieferkette unterstützt
Sedex hilft Unternehmen, Menschenrechts- und Umweltrisiken in globalen Lieferketten zu identifizieren, zu priorisieren und zu managen. Durch Supply Chain Mapping, Risikodaten und Audit-Einblicke ermöglicht Sedex Organisationen, über Compliance hinauszugehen und messbare Ergebnisse zu erreichen.
