Wie CSDDD Beschaffungsteams beeinflusst: Ein Leitfaden für 2029
Tomas Novotny
Lösungsexperte
13.02.2026
~4 min
Die Richtlinie zur Due Diligence zur Unternehmensnachhaltigkeit (CSDDD) ist ein bedeutendes Stück EU-Gesetzgebung, das die Unternehmensverantwortung neu definieren soll.
Für Beschaffungsteams ist diese Richtlinie nicht einfach eine weitere Regulierung; Es stellt einen grundlegenden Wandel in der Herangehensweise an Beschaffung, Lieferantenmanagement und Risikominderung dar. Es verwandelt Nachhaltigkeit von einem "Nice-to-have" zu einem Kerngeschäft, gestützt auf rechtliche Haftung und finanzielle Strafen.
Wie wirkt sich CSDDD also auf Beschaffungsteams aus? Kurz gesagt, sie stellt die Beschaffung in den Mittelpunkt der Due-Diligence-Verpflichtungen eines Unternehmens. Die Teams sind rechtlich dafür verantwortlich, Menschenrechts- und Umweltschäden in der gesamten "Aktionskette" ihres Unternehmens zu identifizieren, zu verhindern und zu mindern. Dies umfasst alles von der Beschaffung von Rohstoffen bis hin zur Verwaltung von nachgelagerten Logistikpartnern. Beschaffungsfachleute müssen Due Diligence in ihre Richtlinien integrieren, sorgfältige Lieferantenbewertungen durchführen und Risiken aktiv managen, die weit über ihre direkten Tier-1-Beziehungen hinausgehen.
Dieser Leitfaden erklärt, wie CSDDD die Beschaffungsteams beeinflusst, erläutert die neuen Aufgabenbereiche und bietet umsetzbare Schritte an, um Ihre Organisation vor der Frist 2029 auf die Einhaltung der Vorschriften vorzubereiten.
Verständnis der Auswirkungen von CSDDD auf Beschaffungsfunktionen
Das CSDDD führt verbindliche Anforderungen ein, die traditionelle Beschaffungsprozesse direkt neu gestalten. Anstatt sich hauptsächlich auf Kosten und Qualität zu konzentrieren, müssen Teams nun ein robustes soziales und ökologisches Risikomanagement in jede Phase des Beschaffungslebenszyklus integrieren. Der weite Anwendungsbereich der "Chain-of-Activity"-Regelung bedeutet, dass die Aufsicht Ihres Teams sich auf die Rohstoffgewinnung und auf die Logistik- und Transportpartner erstrecken muss.
Neue Zuständigkeiten für die Beschaffung im Rahmen des CSDDD
Die Rolle der Beschaffung wird sich erheblich ausweiten. Wichtige neue Aufgabenbereiche umfassen:
- Die Integration von Sorgfaltspflicht in die Richtlinien: Ihr Team muss helfen, Due-Diligence-Richtlinien zu entwickeln und umzusetzen. Dazu gehört die Erstellung oder Aktualisierung eines Lieferanten-Verhaltenskodex, der klare Menschenrechts- und Umweltstandards festlegt.
- Verantwortungsbewusste Einkaufspraktiken übernehmen: CSDDD verlangt von Unternehmen, Einkaufsrichtlinien einzuführen, die zu existenzsichernden Löhnen und Einkommen ihrer Lieferanten beitragen. Die Beschaffung wird an vorderster Front stehen, um diese fairen Praktiken umzusetzen.
- Lieferantenverifizierung und vertragliche Zusicherungen: Vertragliche Zusicherungen von Lieferanten zur Einhaltung Ihres Verhaltenskodex einzuholen, ist eine zentrale Voraussetzung. Diese Vereinbarungen müssen fair, angemessen und nicht diskriminierend sein und durch Verifikationsmaßnahmen untermauert werden, um die Einhaltung sicherzustellen.
Wie wirkt sich CSDDD auf den täglichen Betrieb der Beschaffungsteams aus?
Die Anforderungen der Richtlinie werden einen spürbaren Einfluss auf die täglichen Aufgaben der Fachleute im Bereich Beschaffung und Lieferantenmanagement haben.Hier ist eine Aufschlüsselung der wichtigsten Bereiche, die sich ändern werden.
Erweiterte Risikoabgrenzung und -bewertung
Nach CSDDD müssen Beschaffungsteams risikobasierte Due Diligence durchführen. Dies beinhaltet die Identifizierung, Priorisierung und Bewältigung der schwerwiegendsten Menschenrechts- und Umweltrisiken in Ihren Lieferketten.
Was bedeutet das für dein Team?
- Erste Scoping: Sie müssen eine umfassende Kartierung Ihrer Lieferkette durchführen, um Ihre "Aktivitätskette" zu verstehen. Dazu gehört die Identifizierung direkter und indirekter Lieferanten, deren Standorte und der von Ihnen besorgten Waren.
- Risiko-Identifikation: Ihr Team muss inhärente Risiken identifizieren, die mit Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Vereinigungsfreiheit, Geschlechterdiskriminierung, Treibhausgasemissionen und Landrechten zusammenhängen, unter anderem.
- Priorisierung: Sie müssen Ihre Ressourcen auf Bereiche konzentrieren, in denen das Risiko eines Schadens am wahrscheinlichsten und am schwerwiegendsten ist. Dies erfordert einen systematischen Ansatz, um Hochrisiko-Lieferketten für weitere Bewertungen mit Werkzeugen wie Selbstbewertungsfragebögen (SAQs) und Audits zu priorisieren.
Die Zukunft der Beschaffung ist verantwortungsbewusste Beschaffung
Der CSDDD festigt einen globalen Trend zu verpflichtenden Menschenrechten und ökologischen Sorgfaltspflichten. Für Beschaffungsteams bietet dies eine Chance, widerstandsfähigere, ethischer und transparentere Lieferketten aufzubauen. Durch das proaktive Management sozialer und ökologischer Risiken können Sie Ihr Unternehmen vor Reputationsschäden, rechtlichen Sanktionen und betrieblichen Störungen schützen.
Die Anforderungen sind komplex und die Einsätze hoch. Bußgelder bei Nichteinhaltung können bis zu 3 % des weltweiten Umsatzes eines Unternehmens betragen, und die Einhaltung ist ein Faktor bei der Vergabe öffentlicher Aufträge.
Die Zeit zur Vorbereitung ist jetzt. Durch entschlossenes Handeln kann Ihr Beschaffungsteam nicht nur die Compliance verbessern, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil schaffen und langfristigen Geschäftserfolg vorantreiben.
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