Fünf Prognosen für eine nachhaltige Beschaffung
Sedex Team
Nachhaltigkeitsexperte
14.11.2024
~6 min
In den letzten fünf Jahren haben die Gesetzgebung und das Weltgeschehen die Nachhaltigkeitsanforderungen in der Beschaffung und in der Lieferkette fest zementiert. Von der obligatorischen Sorgfaltspflicht bis hin zur Realität der klimawandelbedingten Unterbrechung der Lieferkette haben Beschaffungsfachleute viele Teller zu drehen, und die Zukunft scheint unvorhersehbar zu sein. Dies sind meine fünf wichtigsten Vorhersagen über die Zukunft der nachhaltigen Beschaffung und worauf sich Unternehmen vorbereiten müssen.
Bei Sedex verstehen wir nachhaltige Beschaffung als einen ganzheitlichen Ansatz, der ökologische, soziale und ökonomische Aspekte in die Beschaffungsprozesse integriert, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Das bedeutet, dass Sie daran arbeiten müssen, negative Auswirkungen zu reduzieren und gleichzeitig die positiven Auswirkungen Ihrer Wertschöpfungskette auf Mensch und Umwelt zu maximieren. Einfach ausgedrückt bedeutet es, über die Einhaltung von Vorschriften hinauszugehen und gleichzeitig einen Mehrwert zu schaffen.
Ein perfekter Sturm von Herausforderungen in der Lieferkette
Beschaffungsfachleute stehen in ihrer Lieferkette vor vielen miteinander verbundenen Herausforderungen. Die zunehmende Kontrolle durch die Medien, die Zivilgesellschaft und die Regierungen zwingt Unternehmen zu mehr Transparenz und Rechenschaftspflicht in ihrer Lieferkette, selbst wenn ein Unternehmen konzertierte Anstrengungen unternimmt, um die Arbeitsstandards zu verbessern und die Umwelt zu schützen.
Der Druck ist besonders akut geworden, da sich die Trends in der Gesetzgebung zur Nachhaltigkeit ändern und die unternehmerische Verantwortung von einem traditionellen Fokus auf betriebliche Nachhaltigkeit hin zur Integration von Nachhaltigkeit auch in die Lieferkette erweitert wurde. Bis März 2024 gibt es weltweit schätzungsweise 2.500 ESG-Gesetze; Auch wenn die Lieferkette nicht bei allen im Vordergrund steht, haben die meisten von ihnen einen Einfluss auf die Lieferketten als kritischen Bestandteil des Funktionierens eines Unternehmens.
“Weltweit gibt es schätzungsweise 2.500 ESG-Gesetze – die meisten haben Auswirkungen auf die Lieferketten als entscheidenden Teil der Funktionsweise eines Unternehmens.”
Während Beschaffungsteams versuchen, für die Zukunft zu planen und sich anzupassen, sind hier meine fünf wichtigsten Vorhersagen, die Ihnen helfen, diese Komplexität zu verstehen.
1. Zunehmende Tragweite und Strenge der Rechtsvorschriften
Mit der wachsenden Zahl von Nachhaltigkeitsgesetzen werden auch die Gesetze immer umfangreicher, um mehr Unternehmen zu betreffen.
So gilt das deutsche Lieferkettengesetz seit dem 1. Januar 2024 für Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten im Vergleich zu seiner Umsetzung im Jahr 2023 mit einem anfänglichen Geltungsbereich für Unternehmen mit 3.000 Beschäftigten. Auch die Umsetzung der EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit (CSDDD) wird über einen Zeitraum von drei Jahren schrittweise erfolgen und schrittweise mehr Unternehmen betreffen.
Hinzu kommt, dass Gesetze zunehmend mit immer stärkeren “Zähnen” verabschiedet werden, was bedeutet, dass die rechtlichen Konsequenzen bei Nichteinhaltung klarer und schwerwiegender sind.
2. Die durch den Klimawandel verursachten Störungen werden zunehmen
Eine kürzlich durchgeführte CDP-Studie mit 8.000+ Unternehmen schätzt, dass sich die Kosten für klimabedingte Störungen für diese Unternehmen bis 2026 auf 120 Milliarden US-Dollar belaufen werden, wobei die Fertigungsindustrie, die Lebensmittel-, Getränke- und Landwirtschaftsindustrie sowie die Energieerzeugung am stärksten betroffen sein werden.
Wir haben in jüngster Zeit viele Beispiele für die Vernetzung von Klima- und Lieferketten in Aktion gesehen. So brachte beispielsweise eine Sturzflut in Dubai im April dieses Jahres den zweitgrößten Flughafen der Welt zum Erliegen, was zu erheblichen Störungen und finanziellen Verlusten in der Reisebranche führte.
Wir sehen bereits die Auswirkungen der Klimakrise auf die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, und dies hat das Potenzial, die Weltwirtschaft stark zu beeinträchtigen. Ein kürzlich veröffentlichter Bericht der Internationalen Arbeitsorganisation kommt zu dem Schluss, dass bis 2030 weltweit bis zu 3,8 % der gesamten Arbeitsstunden durch die Klimakrise verursachte hohe Temperaturen verloren gehen könnten, was 136 Millionen Vollzeitarbeitsplätzen und wirtschaftlichen Verlusten von 2.400 Milliarden US-Dollar entspricht.
Beschaffungsteams können diesem Risiko entgegenwirken, indem sie ihre Lieferkettenregionen, die den Auswirkungen des Klimawandels stärker ausgesetzt sind, transparenter machen und so schnell wie möglich Präventionsmaßnahmen einführen.
“Die Internationale Arbeitsorganisation schätzt, dass bis zu 3,8 Prozent der weltweiten Arbeitsstunden durch die durch die Klimakrise verursachte hohe Temperaturen verloren gehen könnten – das entspricht wirtschaftlichen Verlusten von 2.400 Milliarden Dollar.”
3. Klimarisiken in Verbindung mit strengeren Rechtsvorschriften können sich auf die Versorgung mit einigen wichtigen Rohstoffen auswirken
Gesetze wie das Gesetz zum Schutz der Zwangsarbeit der Uiguren haben Hindernisse für den Import von Baumwolle in die USA geschaffen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass nach diesem Gesetz davon ausgegangen wird, dass die gesamte Baumwolle, die in der chinesischen Region Xinjiang angebaut wird – die 20 % der gesamten weltweiten Baumwollproduktion ausmacht – mit Zwangsarbeit produziert wird, sofern nicht das Gegenteil bewiesen werden kann. Gleichzeitig wird bis 2040 rund die Hälfte der Baumwollanbauregionen weltweit erhöhten Dürrerisiken ausgesetzt sein, wobei Wasserknappheit eines der größten Risiken ist; was wahrscheinlich zu reduzierten Vegetationsperioden und -mengen führt.
Andere Länder erwägen, ähnliche Gesetze zu erlassen. Der Vorsitzende des Sonderausschusses für Wirtschaft und Handel des britischen Parlaments forderte kürzlich die britische Regierung auf, ähnliche Maßnahmen für Importe zu ergreifen, während das sich entwickelnde EU-Zwangsarbeitsverbot auch solche Maßnahmen umfassen könnte. Die kombinierten Auswirkungen könnten zu Unterbrechungen der Lieferkette, höheren Preisen und Lagerengpässen führen.
4. Zusammenarbeit wird wichtiger denn je sein
Zusammenarbeit ist entscheidend für die Umsetzung von Änderungen, um die Anforderungen der Nachhaltigkeitsgesetzgebung zu erfüllen. Unternehmen sind vorangekommen, indem sie neue funktionsübergreifende Teams bilden, um Anforderungen wie die der EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) zu erfüllen, die die Finanzteams fest in die Nachhaltigkeitsdiskussion einbezogen hat.
Starke Lieferantenbeziehungen sind wichtiger denn je, um eine nachhaltige Beschaffung voranzutreiben. Die EU-CSDDD verlangt von den Unternehmen, eine gemeinsame Verantwortung für den Schutz der Menschenrechte und der Umwelt zu übernehmen, was zu einer Verschiebung der Machtdynamik zwischen Käufern und Lieferanten führt. Unternehmen in der gesamten Lieferkette müssen ihre Sorgfaltspflicht erfüllen, wobei die Einkaufsorganisationen die Hauptlast der rechtlichen Verantwortung tragen.
5. Unternehmen müssen nachhaltige Beschaffung in Strategie und Prozesse einbetten
Eine unabhängige Studie, die von Sedex durchgeführt wurde, ergab, dass mehr als ein Drittel der nordamerikanischen Beschaffungsleiter sich der Nachhaltigkeitsgesetze nicht bewusst sind, die sich auf ihr Geschäft auswirken. Das ist besorgniserregend: Es kann zwischen sechs Monaten und sechs Jahren dauern, bis ein nachhaltiges oder verantwortungsvolles Beschaffungsprogramm vollständig in einem Unternehmen integriert ist. Eine erfolgreiche Integration hängt sowohl von der Komplexität einer Organisation als auch von den regulatorischen Anforderungen ab, davon, ob neue Ressourcen und Know-how benötigt werden und wie kooperativ die Lieferanten sind.
Wenn Sie mit dem Handeln warten, bis die Gesetzgebung in Kraft tritt, wird es zu spät sein. Es ist wichtig, der nachhaltigen Beschaffung bei der Entscheidungsfindung Gewicht beizumessen und dies in umfassendere Business-as-usual-Entscheidungen zu integrieren.
Bekämpfung dieser Risiken
Was sollten Sie also als nächstes tun? Beginnen Sie mit einem Blick auf die Gesetzgebungslandschaft – verstehen Sie, in welchen Geltungsbereich Sie fallen und was Sie tun müssen, um diese einzuhalten.
Der nächste Schritt besteht darin, ein Verständnis für die sozialen und ökologischen Risiko-Hotspots in Ihrer Lieferkette und die Risiken zu erlangen, die eine Unterbrechung der Lieferkette für Sie mit sich bringt.
Bilden Sie von dort aus eine abteilungsübergreifende Gruppe, um diese Informationen zu bewerten und zu analysieren, Ihre Prioritäten zu identifizieren und eine Roadmap zu erstellen. Legen Sie dar, was Sie als Nächstes tun müssen und welche Ressourcen erforderlich sind, um dies zu erreichen.
Endlich gilt: Handeln Sie jetzt, nicht später.
Sedex Consulting ermöglicht es Unternehmen, strategische Roadmaps zu entwickeln und Lücken in den aktuellen Beschaffungspraktiken zu identifizieren, Kapazitäten durch maßgeschneiderte Schulungen aufzubauen, die Führung an Nachhaltigkeitszielen auszurichten, Transparenz über Risiken in der Lieferkette zu gewinnen und die Prüfungsmüdigkeit und den Berichtsaufwand durch die Nutzung der Sedex-Plattform zu reduzieren.
Wenden Sie sich an uns, um eine Strategie zur Einhaltung von Gesetzen oder andere nachhaltigkeitsbezogene Unterstützung zu besprechen.
