2024 Sedex 供应链大奖 – 变革推动奖
旨在表彰与鼓励企业、机构和个人在供应链的环境与社会方面的贡献与创新
变革推动奖 Driving Changes Award
2 家
品牌商、采购商类型企业（跨国企业在华及大中华区本土企业）
该奖项旨在表彰与鼓励在华的跨国企业或大中华区本土品牌企业对大中华地区供应链责任管理的贡献。企业积极主动地开展可持续与责任供应链管理的过程中，对于其在该地区供应商的合规能力与管理水平的提升做出令人满意的表现与行动，帮助本土供应商更好地融入全新的责任商业环境，以更出彩的面貌应对接踵而至的可持续挑战；
我们更关注相关企业是否通过联动项目、技术支持、资金扶持、能力建设、培训落地等方式，与其在华的供应商伙伴共同成长、携手进步，助力供应商的可持续转型。
评委评选的核心事实维度
- 战略与领导力： 企业整体的采购策略是否遵循可持续与负责任的理念是一切变革推动的先决条件，采购行为驱动下的供应链责任管理是评委的评选侧重点，同时站在领导力的角度进一步判断参选企业在进行变革推动的过程中是否发挥其核心企业的牵头与指引作用，通过切实可行的方式帮助其供应商进行转型与提升
- 使命与价值观： 企业有着专属于自己的使命、文化与价值观念，满足供应商基本合规的基础之上，在供应链中推动特定议题（如环境领域的减排工作、或社会领域的性别平等）变革的过程中是否与企业自身的使命与价值观相契合，进而携手供应商在积极的观念中寻求合理的平衡发展并有所突破是评委关注的要点
- 投入与产出： 帮助与支持供应商的循环改进是品牌商、采购商类型企业在进行可持续与责任供应链建设过程中必不可少的工作，这份工作需要建立在长期主义的基础之上，参选企业在不同维度的长期投入和坚持是评委的衡量标准，同时也需要看到相应的成效，如是否在供应链责任管理上达到某个全新高度（与自己比较），或在某项特定议题上有所突破或带来积极转变
- 沟通与协作： 采供双方在共同面对合规能力与管理水平的提升过程中常常会面临诸多困难，而推动变革更是一项挑战，主动的、定期的沟通尤为重要，同时面对复杂的问题需要双方通力协作来解决，良性的沟通与协作机制，甚至创新的、具备激励效用的机制将作为重要的评判标准，也是双方持续共建的倚仗
- 利益相关方参与： 为了更好地解决供应链中潜在的环境或社会问题，引入更多的利益相关方参与并支持项目开展是一个必要条件，评委将对参选企业在这部分的行动做出考量，并找出凭证，以证实利益相关方参与项目合作的多面性与有效性，并一定程度上考察其变革影响力
