Molson Coors 如何利用 Sedex 提高供应商绩效和报告

“我会向任何拥有大型供应链的公司推荐 Sedex，他们希望花更少的时间在数据管理上，而将更多的时间用于提高标准。”

– Danny Miles，Morrisons道德贸易经理

Morrison Supermarkets Plc是英国第四大食品零售商和第二大食品制造商，拥有450多家商店，125，000名员工，每周1200万顾客和全球供应链。

莫里森面临的挑战

莫里森的客户希望他们对其供应链中的公平工作条件和工人权利负责。 挑战在于确保对该链进行一致和有效的管理。

莫里森如何与 Sedex 合作

Morrisons 于 2013 年成为 Sedex 的成员，现在要求所有自有品牌供应商也加入 Sedex。 他们使用 Sedex 系统来共享和集中供应商数据，并提高透明度和全球覆盖范围。

对于莫里森来说，Sedex 会员资格的一个关键好处是减少了生成监控和传达其道德交易策略有效性所需的报告所需的时间。 他们以前是手动编译数据;现在，Sedex 报告平台“数据监控器”使他们的数据易于访问并快速提取到各种报告中。 这有助于他们确定最需要他们帮助的供应商，并为团队腾出时间与他们合作。

Morrisons 还与 Sedex 利益相关者论坛、道德贸易倡议和英国零售商协会合作，咨询、同意和实施道德贸易最佳实践。

Morrisons的道德交易经理Danny Miles说：

“我们拥有多样化和复杂的供应链，因此管理和查询由此产生的大量数据是一项持续的挑战”。

“Sedex 系统使我们能够有效地收集、管理和分析我们的供应链数据，从而腾出资源与我们的供应商更紧密地合作，以提供我们的道德贸易计划”。

“我会向任何拥有大型供应链的公司推荐 Sedex，他们希望花更少的时间在数据管理上，而将更多的时间用于提高标准”。