管理供应链中断的五个技巧

供应链冲击是新常态。企业如何为以某种方式永久中断的全球运营环境做好准备？我们着眼于公司建立弹性和管理 供应链中断的五种方法。

近年来，全球危机以多种方式影响了供应链，从地缘政治的快速变化到运输中断和劳动力短缺。这些挑战增加了企业及其供应链的压力，要求他们在相同的时间范围内提供相同质量的产品，同时平衡这些额外的运营困难。

此外，投资者和其他利益相关者希望公司衡量其对人类和地球的影响，并提供可持续实践的证据。满足这些期望有助于管理和防止供应链中断。与此同时，供应链中断的影响不仅限于日常运营，可能会阻碍公司推动其全球供应网络可持续发展的努力。

因此，企业应对供应链频繁中断的能力对于长期成功、弹性和可持续性比以往任何时候都更加重要。

什么是供应链中断？

供应链中断是指对组织的正常运营和供应网络（商品和/或服务）的干扰。根据中断的程度，它可能会影响生产力、物流、商业声誉或收入，以及供应链中的工作人员。

当今的全球供应链一直面临中断的风险，而且这种风险通常会随着供应链复杂性的增加而增加。对企业的影响程度将取决于其供应链的基础设施和弹性等。

将人、地球和可持续商业实践置于公司战略的核心，对于实现可持续发展目标和满足利益相关者的需求至关重要。这些也是成功应对供应链中断的强大推动力。 负责任的商业实践 和相关活动（例如供应链映射）有助于公司预测潜在的中断，了解对业务的可能影响并制定有效的应对措施。

1. 通过绘制供应链图来提高可见性

你只能管理你能看到的内容。为了提高供应链的可见性以及其中的运营和可持续性风险，公司必须 绘制其供应链图。使用 正确的工具，入门很简单。

绘制供应链图可以提高供应商、站点、人员和实践的可见性。有了这种洞察力，公司可以更准确地了解哪些供应链冲击和中断最有可能影响他们的供应链，或者将对他们产生最严重的影响。

这种可见性还使企业能够优先考虑最受关注的领域并相应地分配资源。

2. 利用技术识别和管理供应链风险

技术是降低风险的强大推动力。有几种智能工具可以促进供应链 风险管理 ，直至最低层。

例如，Sedex 的风险工具可帮助企业了解全球供应链 中的社会和环境风险 ，从而优先应对最高风险。 Radar 提供超过 340,000 个个人风险评分 ，以有效评估、比较和应对供应链的环境、社会和治理（ESG）风险。

3. 与供应商合作，建立可持续的供应链

更可持续的供应链是更具弹性的供应链，人员和流程不易受到中断的影响。

可持续供应链同时考虑商业活动的环境和社会影响。为此，请与供应商合作，推动整个供应链的可持续实践，并产生积极影响，例如体面工作、公平工资、健康的生态系统、工作场所平等权利等。

为您自己和供应商的运营设定 环境和社会标准 是推动更可持续的供应链实践的绝佳方式。首先与您的供应商交谈，定义这些标准并了解他们的挑战。这将帮助您更好地了解他们可以轻松实现哪些目标，以及他们在哪些方面需要更多支持来建立复原力。考虑您的企业可以提供哪些帮助，例如培训和指导。

需要注意的是，根据您的企业所在地、经营所在的市场以及规模、营业额和行业，将适用不同的法律。

4. 通过主动为中断做好准备来建立弹性

管理供应链中断的最佳方法是通过准备和规划。当您了解可能发生的中断以及您的供应链可能受到的影响时，您将为应对危机做好更好的准备。例如，主动风险管理应纳入与公司和供应商的运营环境直接相关的全球事件。

建立有弹性的供应链是一项持续的活动，需要协作、敏捷性和主动性。随着全球供应链的复杂性，支持性工具对于建立详细的可见性、识别风险和帮助有效规划未来的中断至关重要。利用当今的数据和技术来发挥您的优势，以得出见解并推动更可持续的业务运营。

Sedex 提供智能工具和服务，通过可持续的业务实践帮助提高供应链弹性。通过我们的技术和数据，Sedex 可以帮助您管理供应链中断风险并实现可持续发展目标。

使用 Sedex 平台存储、共享、分析和报告供应链信息。管理供应商在健康和安全、尽职调查、劳工权利等方面的表现。
使用自我评估问卷（SAQ）收集有关各个供应商站点的活动和工作条件 的数据 。
使用我们内置 的风险分析 工具识别整个供应链中的社会和环境风险，并比较相关国家和行业的固有风险。
对于定制支持，我们的咨询团队会根据您的精确业务需求提供量身定制的解决方案。我们的专家帮助您应对运营和供应链中最紧迫的可持续发展挑战，从战略采购到应对影响。