管理供应链中断的 5 个技巧

近年来的全球危机以多种方式影响了供应链，从消费者需求的快速变化到运输延误和劳动力短缺。这些挑战增加了企业及其供应链的压力，需要在相同的时间范围内交付相同质量的产品，同时平衡这些额外的运营困难。

此外，投资者和其他利益相关者希望公司衡量其对人类和地球的影响，并提供这些可持续实践的证据。满足这些期望有助于管理和防止供应链中断。因此，企业应对供应链频繁中断的能力对于长期成功和弹性比以往任何时候都更加重要。

什么是供应链中断？

供应链中断是对组织正常运营和产品网络的干扰。根据中断程度，它可能会影响生产力、商业信誉或利润，以及为组织或其供应商工作的人员。

当今的全球供应链一直面临中断的风险，并且风险通常会随着供应链复杂性的增加而增加。因此，对企业的影响程度可能因供应链的基础设施和弹性而异。

通过负责任的商业实践，将人类和地球置于公司战略的核心，有助于预测供应链中断的潜在影响，并制定更明智的应对措施。此外，这些负责任的做法还支持公司实现其可持续发展目标，包括满足利益相关者的需求。

1. 通过绘制供应链图来提高可见性

您只能管理可以衡量的内容。因此，为了提高可见性并识别环境或社会风险，您需要绘制供应链图。事实上，使用正确的工具，入门可以是一个简单的过程。

绘制供应链地图可以提高供应商的可见性。随后，一旦您的供应链被绘制出来，您就可以开始了解供应商的流程、他们的工作条件和他们对环境的影响。

绘制供应链地图还可以使您的企业优先考虑关注的领域并相应地分配资源。

2. 使用技术识别和管理供应链风险

数字技术是业务创新和风险缓解的强大推动力。事实上，有几种工具可以促进供应链风险管理，直至最低层。

例如，Sedex 的雷达风险工具可帮助企业了解全球供应链中的人权和环境风险，并优先处理极端关注的领域。此外，Radar 还提供超过 340，000 个个人风险评分，以有效地评估、比较和响应供应链的环境、社会和治理（ESG）风险。

3. 与供应商合作，运行可持续的供应链

可持续供应链同时考虑商业活动的环境和社会影响。为了帮助实现这一目标，与供应商合作可以对您的供应链产生积极影响，并有助于更可持续的业务实践。

为您的运营和供应商的运营制定环境和社会标准是推动更可持续供应链实践的绝佳方式。首先与您的供应商交谈以定义这些标准。这可以帮助您更好地了解他们可以轻松实现的目标以及他们可能需要更多支持的地方。还要考虑您的企业可以提供哪些帮助，例如培训和指导。

4. 及时了解最新法规

立法在不断发展，对企业进行更合乎道德的运营提出了新的要求，并为此提供了证据。重要的是要注意，根据您的业务所在地、经营的市场、规模、营业额和行业，将适用不同的法律。

已经生效或即将生效的主要立法包括：

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5. 通过主动为中断做好准备来建立弹性

管理供应链中断的最佳方法是通过准备和规划。因此，当您了解可能发生的中断以及供应链可能受到的影响时，您将更好地准备应对危机。

例如，主动风险管理应纳入与公司运营环境以及供应商运营直接相关的全球事件和风险。

建立有弹性的供应链是一项持续的活动，需要协作、敏捷性和主动性。尽管全球供应链很复杂，但仍有许多工具和资源可以建立详细的可见性，识别风险并支持对未来中断的有效规划。利用当今的数据和技术来获取见解并推动更可持续的业务运营。

Sedex 提供各种工具和专家建议，通过可持续的商业实践建立供应链弹性。 Sedex 利用技术和数据，帮助您管理供应链中断风险，实现业务可持续发展目标。