Unpacking the Financial Benefits of ESG for Businesses Around the World
环境、社会和治理 （ESG） 管理在某些地区可能是一个相对较新的概念，但无论企业在哪里存在和运营，都可以释放财务利益。 Sedex 的 Walter Lin 着眼于良好的 ESG 绩效的回报如何体现——以及与区域业务合作伙伴阐明这些好处以帮助赢得他们对可持续发展目标的支持。
本文为中国欧盟商会撰写，首次发表在其 EURObiz 杂志的 5 月/6 月刊上。
ESG：企业可持续发展
ESG 是企业高度优先关注的领域，尤其是在美国和欧洲，其驱动因素包括投资者的兴趣、消费者的期望和旨在促进可持续商业实践的新立法。 随着围绕 ESG 的对话日趋成熟，争论和复杂性也在增加，尤其是在美国，ESG 已成为政治战场，[1]
不断发展给公司带来了重大挑战，无论是那些已经将 ESG 要求纳入其活动的公司，还是那些不太熟悉这一概念的公司。 后者包括亚洲的许多企业，而 ESG 是一个不太成熟但发展迅速的领域。[2]
公司如何应对这些挑战，尤其是与亚洲的业务合作伙伴合作？
从更广泛的可持续发展角度理解企业 ESG，并认识到现有举措意味着许多企业已经在努力以某种方式提高其 ESG 绩效——无论他们是否使用“ESG”一词。 示例包括企业社会责任计划、绿色供应链计划、员工身心健康以及减少排放的努力。
更重要的是，任何企业——无论其规模、行业或位置如何——都可以从良好的 ESG 和更可持续的实践中受益。
随着供应链合作伙伴的支持比以往任何时候都更加重要，部分归功于要求公司报告供应链可持续性尽职调查的新法律[3 ]，合作对于实现 ESG 目标至关重要。
与中国和整个亚太地区的业务合作伙伴和供应商阐明“双赢”机会是 吸引他们 并获得他们支持的有力方式。
ESG 在全球地区的财务优势
释放投资机会和长期、可持续的增长。
许多投资者通过投资能够在 ESG 领域表现出承诺和进展的公司来寻求为可持续增长提供资金。 这种兴趣正在从上市企业扩展到私人投资。[4]
研究和股票市场分析还表明，良好的 ESG 管理支持公司的长期成功，包括财务业绩、[5] 利益相关者信任和保留的运营“社会许可”。[6]
赢得新客户并获得优惠条款
主要市场（美国、欧洲）的大公司都在寻找能够支持他们实现 ESG 目标的业务合作伙伴和供应商。 主要供应行业和地区的公司可以通过清楚地展示其 ESG 资质来对新客户更具吸引力。
随着国际采购公司鼓励其业务合作伙伴在 ESG 领域进行改进，一些公司正在为供应商制定财务激励措施，例如与可持续发展绩效相关的财务计划。[7]
通过遵守法规避免损害性罚款
世界各地的可持续发展相关法律和治理相关法律可能会对不遵守这些法律的公司处以罚款。
例如，40 多个国家/地区制定了反腐败法律，其中大多数国家/地区将罚款作为处罚，[8] 而中国只是企业可能因造成环境污染或生态破坏而被罚款的几个国家之一。[9]
提高运营效率并避免 ESG 风险相关成本
在不同领域改进 ESG 有助于节省成本并提高其他效率。 例如，减少碳排放或在生产过程中更有效地使用水可以节省公用事业成本。
为员工提供更好的健康和安全可以减少与伤害相关的成本和缺勤，而其他社会领域的改进可以支持积极的雇主与雇员关系，有助于减少员工流动率。 ESG 计划还带来了探索新技术的机会——可能与客户或供应商合作——以发现其他效率和竞争优势。
在可持续发展领域的良好表现还有助于公司避免与 ESG 风险 相关的潜在成本，例如生产中断或不稳定、声誉受损和立法制裁。
挖掘市场增长和人才机会
研究继续表明，消费者对更可持续产品的支持、支出转向和不断扩大市场。[10] 提供这些产品或其组件使企业能够利用这些机会。
展示强大的 ESG 承诺还可以帮助企业吸引和留住顶尖人才，因为有迹象表明，员工越来越热衷于为那些 ESG 目标得到强大可持续发展计划支持的公司工作。[11]
连锁反应：ESG 的额外商业利益
除了这些财务利益外，提高 ESG 绩效的努力还与许多其他积极因素相关联：
- 支持供应商改进，以实现更强大的业务和供应链。
- 通过为当地人提供体面的工作并最大限度地减少对当地的伤害，支持健康、稳定的社区。
- 通过对可持续发展的明确承诺，在消费者、客户和其他关键利益相关者中建立良好的声誉。
- 遵守其他法规和报告要求，例如，财务报告、性别薪酬差距报告和一般运营分析可能还需要在不同 ESG 领域捕获的数据 ，以确定需要改进的领域。
各种规模的公司都已经掌握了与 ESG 领域相关的宝贵信息，例如有关员工性别、报告的事故和伤害以及管理实践的信息。 ESG 数据的 中央数据生态系统 ，包括公司本身及其供应商的信息，支持企业满足其所有可持续发展相关要求。
下一步是什么？ 与区域业务合作伙伴一起推进 ESG 目标
使用这些技巧与世界各地的业务合作伙伴和利益相关者就 ESG 进行富有成效的对话。
- 从一开始就提高他们对 ESG 的认识和理解，这对您的业务合作伙伴来说是一个新概念。 将概念转化为您的业务合作伙伴能够理解的信息，例如与可持续发展相关的活动的不同术语，并强调共同点。
- 将 ESG 主题和要求与您的业务合作伙伴在日常工作中已经做的事情联系起来，例如人力资源管理或健康和安全措施。
- 协同工作 – 描绘“大局”，分享您的愿景，并分享贵公司的 ESG 计划或承诺。 您的公司将怎么做？ 这对您的供应商和其他业务合作伙伴意味着什么？
- 强调共同进步的共同利益。 明确表示您了解业务合作伙伴在帮助公司实现 ESG 目标方面发挥的重要作用。
- 为需要它的业务合作伙伴提供支持。 您能否提供 培训或分享您自己的最佳实践 – 例如，帮助您的供应商计算自己的碳排放量？ 您能否将可以互相帮助的业务合作伙伴联系起来，以便他们可以分享他们已经擅长的事情或共同投资于可持续解决方案？
通过强调共享利益、制定联合倡议并使区域业务合作伙伴能够改进，您的公司可以为您自己的和更广泛的 ESG 目标提供强有力的支持
需要帮助吗？ 我们的 咨询团队 在 ESG、满足法规和制定供应链可持续发展计划方面提供量身定制的支持。
[1] 例如，参见路透社， “随着共和党州立法者推动反 ESG 议程，企业进行反击”
[2] 例如，参见 Asian Investor， “在采用 ESG 方面，与欧洲和美国相比，亚洲仍有一段路要走” 和高盛， “亚太地区 ESG 的新时代”
[3] 例如加拿大 最近通过 的反奴隶制法案，以及欧盟 即将出台 的《企业可持续发展尽职调查指令》
[4] 来源：金融时报， “ESG 世界正更多地转向私人投资”
[5] 例如，参见安永， “减缓气候变化如何加速您的财务业绩？
[6] 例如，请参阅麦肯锡的“没有社会许可就不可能实现可持续绩效”部分， “ESG 真的重要吗——为什么？
[7] 例如，请参阅饮料企业 Britvic 和时尚公司 PVH
[9] 来源： 钱伯斯环境法 2022 – 中国
[10] 例如，参见麦肯锡和 NielsenIQ， “消费者关心可持续性 – 并用他们的钱包来支持它”
