企业管理层推动可持续采购的 5 种方法

随着供应链变得越来越复杂，企业的当务之急应是调整其商业战略，转向与供应链更为密切的可持续采购。但是，企业管理者如何加速实现其可持续采购战略——这能够带来什么好处？我们根据在伦敦举办的 2024 Sustainability Live 研讨会上分享的内容整理成这篇洞察。

可持续采购战略需要这个企业的投入与协作，包括管理层的领导力，把可持续发展与企业战略相融合。管理层应将可持续发展视为核心业务战略，而非“锦上添花”的功绩。要做点这点，需要从上至下改变企业的运营方式和思维，改变是巨大的，回报亦是巨大的。而更具危机感的是，您的竞争企业可能已经从这种改变中获益。

企业必须通过可持续采购以及其他举措为其对社会和环境的影响负责，这一观点已经在多个公开调研中被证实。但从我们与会员的日常沟通中了解到这样一个现实：企业要将可持续发展付诸实践，仍面临许多挑战，内部资源的不足位列前排。

向企业内部说明可持续采购如何直接或间接地帮助您的企业实现业务目标至关重要。我们把这些企业能够获得的优势分为 财务、运营和声誉 领域。

世界经济论坛的研究发现，在实现盈利的同时，致力于对社会和环境产生积极影响的企业能够获得更多的实际收益：这包括收入增长 5-20%，采购成本降低 9-16%，品牌价值增加 15-30%。

这些只是可持续采购的一些好处，可以支持您与利益相关者的对话。

Sedex 咨询团队采访了 70 位来自不同行业和职能的商业领袖（包括财务、工程、能源、快速消费品等领域的首席执行官、采购专家、法律顾问等等），他们非常关切供应链中的 ESG 风险。这其中 TOP 4 的风险来自：

鉴于供应链数据的收集和计算是公认的挑战，范围 3 温室气体排放更是其中的难点。它的挑战来自于缺乏供应链排放数据、缺乏标准化报告框架以及供应链本身具有的复杂性。

从德国的供应链尽职调查法案（LkSG）到欧盟的企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD），可持续供应链领域的立法不断涌现，企业也对其供应链中的现代奴隶制感到压力也就不足为奇了。

Sedex 咨询团队正在为多个客户提供这些优先事项上的支持。我们帮助企业了解他们受到哪些 ESG 法律的约束，进行差距评估并制定行动路线图以帮助企业满足合规，并制定供应链尽责管理的计划。

从我们对这些企业管理层的采访中，总体而言，他们几乎都在以下 3 个方面面临可持续采购的挑战和困难：

1. 缺少内部支持，这意味着缺乏推动可持续采购的资源，比如预算、专业知识和人员

2. 可持续采购的复杂性与专业知识的缺乏通常伴随出现，这阻碍了企业满足不断变化的商业环境和监管要求。

3. 供应链缺乏可见性和低质量数据使企业无法准确衡量和报告可持续发展绩效。公司很难全面了解其供应链实践、识别和降低风险以及满足报告要求。缺乏供应链的可见性以及数据质量的难以保证，使得企业无法衡量和了解供应链的 ESG 表现，这又对企业的 ESG 信息披露产生影响。

须知，要解决可持续采购中的挑战，并没有一个统一的或一步到位的解决方案，但我们从长期的实践中总结了一些行之有效的方法：

识别企业内部的相关专业和能力缺口，进行与需求匹配的能力建设。仅仅为内部员工提供合规层面的培训是远远不够的，每个部门在可持续采购中的角色和作用不同，需要因地制宜、因材施教。

在可持续采购的战略、目标、具体行动计划方面，要确保管理层与采购和可持续部门的执行团队保持认知一致。因此，管理层首先要具备足够的意识和认知，这对推动项目和目标的实现至关重要。执行层面，跨部门的协同合作也非常重要，除此以外，还需要明确所有权和责任，这有助于工作的顺利推进。

打破间隔，促进真正的合作。这里说的合作不仅是企业内部的部门与部门之间，企业与供应商、合作伙伴、其他企业之间也可以通过集体的力量构建有效的解决方案，而不仅仅是竞争。

通过技术和科技来获取高质量的供应链数据，统一管理全球供应链，以提升报告的真实性和准确性，并从数据中获得可持续采购相关的洞察和影响力。例如，Sedex 平台可可以自动化收集供应商的数据，并进行数据管理和分析，以评估供应链的风险。

管理理念的转变。想要切实推动可持续采购的实践，需要把它整合到业务和运营中，而不只是采购团队或可持续发展团队孤立地运作，这种改变将帮助企业最终获得财务、运营和口碑上的优势，实现弹性供应链。

与我们的咨询专家一起详细了解您的企业可以释放的好处，以及如何制定可持续采购计划。

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