持続可能性への道を開く:Sedexによるサプライチェーンの可視性に向けたARYZTAの旅

課題:13,000社のサプライヤーでサステナビリティを拡大

ヨーロッパ、アジア、オーストラリア、ニュージーランドで事業を展開する国際的なベーカリー業界のグローバルリーダーであるARYZTAは、2023年に大きな課題に直面しました。世界中に 13,000 社以上のサプライヤーを抱える同社は、新しいサプライヤー行動規範を実施し、その広範なサプライチェーン全体でその実施を確保する必要がありました。 ARYZTAは、2028年までに500のサプライヤーサイトでSMETA監査を実施し、2026年までに重点サプライヤーのサプライチェーンの可視性を達成するという野心的な目標を設定しました。

ステークス:コンプライアンスを超えて競争上の優位性へ

ARYZTAにとって、サプライチェーンの持続可能性は、単にチェックボックスをオンにすることではありませんでした。これは、次の点で重要でした。

ステークホルダーと株主の期待に応える
公正な取引と労働慣行の支援
人権の尊重
環境の保護
汚職・贈収賄を一切容認しない

これらの懸念に対処しないと、風評被害、市場シェアの喪失、および潜在的な法的影響につながる可能性があります。

ソリューション:Sedexの包括的なプラットフォーム

ARYZTAは、信頼性の高い公開ソースを使用し、コンプライアンス管理のニーズに合わせた費用対効果の高いソリューションを提供する、世界的に認められたプラットフォームのためにSedexを選択しました。 Sedexのメンバーとして、ARYZTAは、Expert Advisory Group(EAG)への参加などのエンゲージメントの機会を通じて、将来の機能を共同設計できます。

Sedexは、ARYZTAのサプライヤー行動規範の遵守を監視し、効果的に実施するために必要なツールを提供しました。このプラットフォームにより、ARYZTAはカテゴリーごとに特定のKPIと目標を設定しながら、サプライヤーをSedexに段階的にオンボーディングすることができました。

実装:多面的なアプローチ

ARYZTAは、Sedexを使用して構造化されたアプローチを採用し、次の課題に対処しました。

1. サプライヤーエンゲージメント:サプライヤーにSedexへの参加を奨励し、プラットフォームにすべてのARYZTAビジネスを登録します。

2. リスク評価: 自己評価アンケート(SAQ)を用いたサプライチェーンリスク評価の実施、および必要に応じてSMETA監査の実施。

3. 行動計画: リスクの高い供給国と国を特定し、国と商品ごとに的を絞った緩和計画を策定する。

さらに、ARYZTAはいくつかのSedexツールとサービスを利用しました。

サプライヤーエンゲージメントサービス:サプライヤーとのコミュニケーションを強化します。
コンサルティングプロジェクト:
- ベンチマーキング:ARYZTAの責任ある調達慣行を同業他社と比較しました。
- リスク評価:サプライチェーン(直接および間接のサプライヤー)内のリスクホットスポットを特定しました。
- 苦情処理メカニズムのレビュー: 国際的な人権基準との整合性を評価し、改善のための推奨事項を提供しました。
倫理的取引コーディネーター(ETC): プラットフォームを通じてサプライヤーデータを収集することにより、コンサルティングの推奨事項の実装をサポートしました。

課題の克服:複雑な組織全体の統合

ARYZTAは、世界中に30以上の事業を展開する大規模な組織として、Sedexプラットフォームを使用する際に統合の課題に直面しました。同社がサプライヤーのリスクデータを一元化する一方で、各ビジネスユニットの管理下で分散型の顧客リンクを維持する取り組みを行ったため、構造化の問題が生じました。これらの問題を解決するために、ARYZTAは専任のSedexアカウントマネージャーと緊密に協力し、顧客関係を中断することなくシームレスな統合を確保するシナリオを模索しました。