国連総会の10年
国連がビジネスと人権に関する指導原則(UNGPs)を導入してから10年が経ち、倫理的取引イニシアチブのクレア・フィトンは、何が変わったのか、そしてより責任あるビジネス慣行を推進するために次に何が起こっているのかを見ていきます。
どうやってここにたどり着いたのですか?
UNGPsに至るまでの準備は、政府が政府と企業の両方が同意できる人権を尊重するための普遍的な行動規範を見つける試みで散らばっていました。 UNGPsは、厳格な法律ではなく、企業向けの自主的な枠組みとガイドラインの「よりソフトな」アプローチであるこれらの試みの結果でした。 これにより、人権を保護する法的義務は国や政府に委ねられていますが、企業にはこれらの権利を尊重する責任があります。
自主基準は、労働者が搾取されず、行われた危害に対する公正な補償にアクセスできるようにするために、ビジネス慣行を十分に変更することを強制するほど強力ではありません。 しかし、それでも、UNGPsは大きな影響を及ぼし、職場での人権の進歩を推進してきました。
過去10年間で何が変わったのか
- 最も明白なのは、労働者に対する企業のサプライチェーンの義務に関する会話が変化し、その結果、企業の関連する慣行が改善されたことです。
- プロセスとしての「人権デューデリジェンス」は、現在、世界中の企業によって定義、理解、実践されています。 ETI独自の人権デューデリジェンスフレームワークは、私たちが最も要求し、参照しているガイダンスであり、企業がフレームワークを慣行に組み込むために懸命に取り組んでいるのを目にします。
- 多くの企業がサプライヤーと緊密に連携して問題の根本原因に取り組み、自社の責任と購買慣行の結果に対処するため、より多くの、そして重要なことに、より有用なデータが収集、分析され、ビジネス上の意思決定に情報を提供するようになりました。
- 世界各国では、サプライチェーンのデューデリジェンスの実施など、一部のUNGPを法的要件とする法律を導入し始めています。
責任あるビジネスガイドラインの次は何ですか?
責任ある事業運営が当たり前の時代からはまだほど遠いです。 業界をリードする企業でさえ、労働者へのリスクではなくビジネスへのリスクの観点から考えることが多く、一部のグローバル企業は依然としてサプライチェーンにおける人権問題にあまり関与していません。
労働者の制度的変化は、より厳しい規制と、法律がすでに存在する場合のより良い執行によってのみ達成できることがますます明らかになっています。
- 人権を尊重する責任を受け入れて行動することを企業が拒否することは、企業に法的および財政的影響を及ぼし、労働者と企業の両方が人権を真剣に受け止めることから利益を得ることができる公平な競争の場が必要です。
- 是正は依然としてUNGPの柱(領域)であり、最も注目されておらず、企業が取り組むのが最も難しいものとしてよく引用されます。 ETIの救済へのアクセス–企業への実践ガイドは、開始するための方法論を提供し、労働者が公正かつ迅速に提供されることを保証するために企業が取り組んでいる方法の事例研究と例を提供する、より堅牢で透明性のある現代の奴隷制の声明を見るのは非常に励みになります彼らの権利が侵害された場合に公正な補償が提供されます。
UNGPsは道を開き、より厳しい法律のテンプレートを提供しました。 英国の現代奴隷法、米国とEUの紛争鉱物法、オランダの児童労働デューデリジェンス法など、UNGPを国内法に組み込む初期の試みは、政府が取ることができるアプローチのいくつかを試し、微調整してきました。
すべての企業に対し、人権デュー・ディリジェンスの実践を今すぐ実施し、報告することを推奨します。 これは、企業が今後数年間で確実に導入される法律に備えるのに役立ちますが、さらに重要なことに、組織が活動とサプライチェーン全体で人権を保護し、尊重するのに役立ちます。
UNGPsは私たちに枠組みを提供してくれましたが、今や私たち全員が政府、企業、投資家、消費者を必要としています。 一緒に私たちは労働者の生活を改善し、人間の生命のケアに報いる企業環境を作り出すことができます。
Sedexは長年にわたってETIと協力してきました – 私たちはSMETAソーシャル監査方法論で彼らのベースコードを使用しています。 ETIベースコードは、国際労働機関の条約に基づいて設立された、国際的に認められた企業の労働基準コードです。
